大家好，你是否想了解更多关于小型装修公司组织框架，装修公司最好的组织架构的信息？今天我将为大家详细解析， 本文主要介绍了装修公司最好的组织架构和家装公司部门组织机构，以及中小型家装公司的团队管理方式。装修公司需要建立一个制度健全、执行到位、分工明确、定期探讨、积极交流的组织架构，这样才能集众人之长，借团队之利，走个性之路，迈踏实之步。而家装公司则需要设立项目部、工程部、水电工长、工人、瓦工工长、木工工长、油漆工长、力工、业务部、设计部、财务部、会计出纳、监理部、设计师等职能部门，以保证施工的顺利进行。对于中小型家装公司，团队管理至关重要，需要设置一些职能部，如电话营销、业务员培训、销售团队建设、套餐营销、网络营销、企业管理、市场部管理、客户服务部管理、财务部管理、设计部管理、资产管理、人力资源部管理、标准工程部管理、企业运营管理、营销策划等，以提供优质的服务和产品。如下为小型装修公司组织框架，装修公司最好的组织架构的文章内容，供大家参考。
1、装修公司最好的组织架构？
制度健全，执行到位；分工明确，赏罚透明；各司其职，各尽其责；定期探讨，积极交流：集众人之长，借团队之利，走个性之路，迈踏实之步。
总经理 客户代表 客服 业务员
工程部经理 项目经理 监理
设计总监 设计师 设计助理
财务
市场------设计------施工 这事最基本的 在就是内勤部门了 行政 客服 财务
2、家装公司部门组织机构是什么啊
公司 项目部 工程部 水电工长 工人
瓦工工长 工人
木工工长 工人
油漆工长 工人
力工
业务部 业务员
设计部 设计师
财务部 会计出纳
监理部 监理
家装公司项目操作流程图
1。业务洽谈
（1）设计作业流程解说；
（2）客户基本要求讨论；
（3）收费方式的提出。
2。签订委托设计合约（初谈）
（1）进行实地测量记录。
（2）绘制平面、顶面初步方案。
（3）设计初步方案沟通和定稿。
3。全套方案设计（深谈）：
（1）绘制设计详图；
（2）设计图沟通和定稿；
（3）拟定预算书。
4。预算、材料定稿（细谈）
（1）建材适用性讨论；
（2）工程预算书确认；
（3）建材表拟定。
5。签订工程合同书
（1）签订正式合同书；
（2）图纸传送工程部备案；
（3）备料。
6。进场准备
（1）对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。
（2）材料准备，列材料清单，与备料部门协调。
（3）人员调度，确定施工人员，明确工地负责人。
7。按时开工
（1）按合同确定日期开工；
（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。
8。施工进行中
（1）材料配送现场；
（2）严格按图施工；
（3）施工员监督验收；
（4）设计师现场协调。
9。竣工总验收
（1）对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫；
（2）按有关验收标准进行验收（如需要整改， 再进行检验）；
（3）根据实际装饰装修工程量进行总结算，
10。售后服务
（1）签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。
（2）设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。
公司-工程部--项目经理-各事项负责人-各工种
3、家居装饰公司怎么组成？？
一般看你公司的规模 必不可少的部门是 财务部 设计部 市场部 和工程部 市场部负责开拓市场寻找客户 设计部负责和客户沟通签单 财务部负责收钱 工程部嘛负责施工咯 小型的 总经理一名 就是老板 设计师2-3名 工程队必要的3-5队 监理2个 业务越多越好
先到工商局办理营业执照，（银行注册资金验资），再到税务局办理税务登记证，选好办公地点就可以了。
4、请问中小型家装公司的团队管理，一般用什么方式，要设置哪些职能部。。。
电话营销，业务员培训，销售团队建设，套餐营销，网络营销，企业管理，市场部管理，客户服务部管理，财务部管理，设计部管理，资产管理，人力资源部管理，标准工程部管理，企业运营管理，营销策划案例剖析，企业运营疑难解答。。。这些都要学。。
资料来自大禹家装培训网！
