各位好！欢迎来到今天的装百科装修课堂，我是装百科的小编：装小白，将为大家讲解全国装修同盟的真相有哪些，中国无醛装修联盟到底谁才是真的， 本文讨论了关于中国无醛装修联盟的问题。该联盟的创办者是山东欧比奥环保科技有限公司。该组织声称可以为消费者提供无醛装修服务，但是其真实性一直存在争议。文章同时探讨了价格联盟模式是否值得推广，并指出这种模式可能会打击消费者对企业和产品的忠诚度，以及企业可能会通过价格联盟来操纵市场价格。如下为全国装修同盟的真相有哪些，中国无醛装修联盟到底谁才是真的的文章内容，供大家参考。
1、中国无醛装修联盟到底谁才是真的？
你老婆说的没有错，这个确实是真的，而且这个组织早在2024年就出来的，他的创办者就是山东欧比奥环保科技有限公司。
这个问题我几天前听过中国无醛联盟发起的山东欧比奥环保科技有限公司说过，大致意思是：无醛系统、无醛家居系统，无醛产品系统，无醛设计系统、无醛施工系统、无醛定制系统、无醛保障系统、环保交付系统。
2、经销商与企业进行价格联盟的利弊？价格联盟模式是否值得推广，适应。。。
1，对于经销商和企业来说，好处是可以操控价格，对价格进行“维稳”，甚至“维涨”，保证利润率；坏处是打击消费者消费信心和期望指数（消费者总是希望目标商品质量走上行线、价格走下行线）同时会损害消费者对产品和经销商的忠诚度。
2，不值得推广。为了一时之利采用价格联盟的方式实质上是饮鸩止渴，从短期来看能保证利润但是从长远来看是企业慢性自杀。最后消费者会抛弃价格联盟的参与者，而选择代用产品和代用商家。
3，风险。最大的风险来自于管理层。对于“价格联盟”，国家法律法规予以禁止。如《价格法》规定：经营者不得相互串通，操纵市场价格，损害其他经营者或者消费者的权益。原国家计委早在2024年就认定了“价格联盟”的非法性质；而国家发改委在2024年颁布的《制止价格垄断行为暂行规定》中明文规定禁止企业和商家进行价格联盟。
3、中国大联盟是做什么的？看到了好多中国大联盟的宣传信息？
中国大联盟提炼经过20年的实战经验，花费2年多的时间，调研了众多的行业老板和高管，整合了一个“以吃住玩乐行业为中心，以产业链为核心，借助互联网的优势，抢占行业的空白，填补市场的急需而创立——“中国大联盟”新型项目。
1、出租转让；您想把企业出租或者转让出去，你通过什么渠道既能省钱又有效果？
（电视台？报纸？这些渠道面广？效果好吗？费用高吗？）
你想找房子或者承包一个企业，你去哪找？你去电视台，报纸？有没可能商家广告刚好到期？假如你想去外地城市去投资呢？那你是通过什么渠道找房子呢？
2、设计装潢；您的设计或者是装潢公司通过什么渠道推广？一般都是通过朋友介绍或者是老客户介绍，那样效果肯定有很大的局限性，
然而你想找专业的设计、装潢公司，你怎么去找？你一般是通过朋友介绍，然而又欠人情，而且价格不一定会便宜，做的项目也不一定会好（而且你根本都不知道特种行业里的装饰品，例如；水晶，亚克力，软装饰，喷泉假山等等的特质材料）
3、专业设备，比如特种行业的沙发家具，点歌系统等特种行业的设备是通过什么渠道推广？
你想买这些特种行业的设备你去哪里找？一般还是通过朋友介绍，然后朋友拿的都是你付出的高额回扣，质量又不能保证
4、管理培训；您是培训管理的公司，你是通过什么渠道去推广？
你想找一个好的管理公司来帮你管理，你是通过什么渠道？你能了解对方的实力？
5、人才库； 当您的企业全部完善后，你是怎么去找你所需的人才？靠人才网？人才网是没有特种行业人才的，那只能出高价找别人挖人才了，那样你就等于出了两倍以上的费用了
6、当你什么都已经筹备完善后，你怎么去推广你的企业？怎么去做促销活动？通过电视台？报纸？宣传单？短信？这些都不是很有针对性的消费群体，效果不是很好
7、以上这些就算全部被你做到， 您仔细想想，你要花费多少精力、人力、物力和时间？
4、16、 设计师联盟的作用？
设计师联盟一般是以“学术交流、推广合作、资源共享、规范自律”为宗旨的纯公益性质的联盟。联盟的成立是立志于为设计界打造一个可以互通有无、共同进步的平台；它的主要任务在于促进装修设计理念及其与之相关的整体行业的科学发展；促进设计领域中知识、技能和经验，以及设计教育和职业方面的深度交流。从而更好的保证行业的创造性和活跃性，帮助“设计”在产业链条中真正占据应有的主导性的位置。另外，目前有不少装修网站，汇集了不少优秀设计师，比较专业的是：武汉家装在线网。
设计师联盟一般是以“学术交流、推广合作、资源共享、规范自律”为宗旨的纯公益性质的联盟。联盟的成立是立志于为设计界打造一个可以互通有无、共同进步的平台；它的主要任务在于促进装修设计理念及其与之相关的整体行业的科学发展；促进设计领域中知识、技能和经验，以及设计教育和职业方面的深度交流。从而更好的保证行业的创造性和活跃性，帮助“设计”在产业链条中真正占据应有的主导性的位置。另外，目前有不少装修网站，汇集了不少优秀设计师，比较专业的是：武汉家装在线网。
武汉家装在线网是目前国内颇具实力的整体装修服务提供商，执行“多品牌战略”满足社会大众不同的家居消费需求。在各大搜索引擎（如：百度、雅虎、中搜等）关键字搜索均排名首位。另外其强大的站内搜索引擎，可以对产品库、公司库、样板房、供求信息、设计图库、家装信息全方位搜索。而其强大的企业会员后台管理功能可自主管理和更新公司信息和产品信息等内容。它是一个框架完善、信息丰富、功能强大的电子商务服务平台。
5、装饰工程打巴的目的事实为什么？
高中英语是很好学的没有规定必须
抹灰工程施工方案
①、施工前的准备
按规范规定要求，施工材料水泥具有合格证及检验合格报告；砂具有筛分报告；生石灰提前15天以上熟化；砂在施工前用3mm×3mm筛网筛过；
按设计要求，检验各部分埋设管线，预埋件等施工完毕，避免重复施工；
②、施工工艺流程及顺序
基层处理→打巴出柱→抹护角→润湿墙面→抹底糙灰→抹中层糙灰（找平层）→抹墙裙踢脚线底糙灰→抹墙裙踢脚线中层糙灰→设计为吊筋平顶时，插入平顶筋安装和地面施工（水磨石地面上草酸清磨工作，应抹罩面灰之后进行）→润湿墙面→抹罩面灰。
施工顺序按先天棚，后墙面进行。
③、施工过程
A、基层处理：基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用1：2。5水泥砂浆嵌补平整密实，同时脚手架眼及水电暗管安装后的孔槽分层填实补平。混凝土基体表面洗刷，加气混凝土墙面先勾缝和修补缺棱掉角；
B、检查墙面平整度和垂直度：从房间的四角起吊垂直线进行打巴，每隔1。2米打一个巴子，巴子砂浆配合比和糙灰相同。基平面尺寸为30×30毫米，巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐，宽30毫米。巴、柱的上表面和找平层相平，随后用1：2水泥砂浆做门口阳角和墙、柱砖角的护角。护角高度不低于2米，每侧宽度不小于50毫米，护角分三遍抹成，即两遍糙灰，一遍罩面灰，如设计为暗护角，表面和墙面相平。操作时用阳角抹子和直尺通直，做到角度方正，棱角整齐一致；
C、 抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，特别是加气混凝土墙，吸水量
大，吸水慢，采用提前天多次洒水湿透，事先用水泥：石灰膏：砂＝1：1。 4混合砂浆勾缝和修补缺棱角掉角。混凝土和加气混凝土墙均先刷一遍801胶水泥浆，配合比为水泥：801胶：水＝1：2：8，刷后紧接着抹灰，不让801水泥浆干燥。抹灰时用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。厚度5毫米左右，做成毛面，砂浆配合比按设计要求。当设计无要求时，根据不同基层和不同的罩面要求选用不同的配合比，一般砖墙用水泥：石灰膏：砂＝1：1：6混合砂浆。混凝土基层用1：2。5水泥砂浆，加气混凝土基层用水泥：石灰膏＝1：1：4混合浆。。
D、 抹中层糙灰：待底糙灰凝固后抹中层糙灰，厚度10毫米左右，抹
灰厚度较大时采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴、阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛，墙面平、棱角直。找平层的砂浆配合比采用水泥：石灰膏：砂＝1：1：6。做完墙面糙灰以后，再做墙裙、踢脚线的糙灰、砂浆配合比采用1：3水泥砂浆，面层做完后，保持突出墙面5毫米，墙面和墙裙的糙灰做完后，进行局部修整，经检查合格后再做罩面灰；
F、 抹罩面灰：用混合砂浆罩面的砂浆配合比采用水泥：石灰膏：砂
＝1：0．5：3，厚度5毫米。罩面时，提前洒水润湿墙面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，阴、阳角处用阴、阳角尺通直，最后用铁抹子或塑料抹子收光。做完墙罩面灰以后，即抹墙裙、踢脚线的罩面灰，水泥砂浆墙裙、踢脚线的罩面灰用1：2水泥砂浆，上口处应拉通线抹直、抹平、收光、保持和地面成直角各层抹灰的落地砂浆都及时清除干净，避免地面出现残浆锅巴。
G、抹灰工程质量检验与评定
按《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73－91进行，达到优良标准点我的用户名，导航栏里有个{搜藏记录}，你可看一下！
6、因特尔的核心技术是什么，为什么中国不可以同样生产呢？掌握核心技。。。
核心技术应该是业界同类产品中起最关键作用的一种或多种技术。很多情况下所谓核心技术是受到专利保护的。由于这样的关键性技术是产品中不可缺的部分，自己没有核心技术的企业，就必须花钱买来才能完成产品制造。例如彩电产品中的显像管。把握了“核心技术”的企业一般享受相对高额利润。反之，靠购买技术来完成产品制造者则受制于人，利润空间有限。
当一个产业发展到一定阶段，会出现产品设计的标准化，或称为主导设计（Dominant Design）。也就是说市场上所有的同类效用的产品开始具有类似的结构。例如，所有个人电脑都有中央处理器，主板，显示器，机箱，以及键盘等。产品标准设计中最关键部分，通常也是技术含量最大的部分，便是通常所说的核心技术，例如电脑中的中央处理器。
掌握核心技术有不同的途径。能够在设计标准中的某个环节上建立产业标准（Industry Standard）的企业有很大的机会掌握核心技术，即使这企业的技术并非业界最好的技术。例如，微软与英特尔间结成的微英同盟（Wintel）是通过建立产业标准来掌握核心技术的。从技术的角度上来说，APPLE的操作系统也许比微软的好，但是微软能够通过树立一个产业标准从而确立其核心技术拥有者的地位。一种常见的说法是，我国现阶段的企业将其大部分的利润分给了掌握技术的外国大公司。实际上，我们应该清晰地懂得，许多情况下，这些“掌握着技术的大公司”应该称作“掌握着产业标准的大公司。”
通过创新来掌握核心技术也是一条非常艰难的路。技术／产品创新不光要求企业的耐心，而且要求企业必须有充分的准备去面对技术创新过程中的潜在危险。1960年代，索尼引以为自豪的单枪三束彩色显象管，历时7年才开发成功，而且其开发所消耗的资源几乎导致索尼的破产。
尽管美国彩电产业发展到一定阶段，索尼仍然通过技术突破而推出单枪三束彩色显象管，在业界领导了核心技术。但这并不是偶然的。从50年代开始，索尼就不断地开发新产品。而一系列为家庭电子消费研发出来的产品，成功地帮助索尼积累了技术实力。从这个角度来说，核心技术是企业研发的积累，而非一蹴而就的结果。
掌握核心技术有不同的途径。能够在设计标准中的某个环节上建立产业标准（Industry Standard）的企业有很大的机会掌握核心技术，即使这企业的技术并非业界最好的技术。例如，微软与英特尔间结成的微英同盟（Wintel）是通过建立产业标准来掌握核心技术的。从技术的角度上来说，APPLE的操作系统也许比微软的好，但是微软能够通过树立一个产业标准从而确立其核心技术拥有者的地位。一种常见的说法是，我国现阶段的企业将其大部分的利润分给了掌握技术的外国大公司。实际上，我们应该清晰地懂得，许多情况下，这些“掌握着技术的大公司”应该称作“掌握着产业标准的大公司。”
通过创新来掌握核心技术也是一条非常艰难的路。技术／产品创新不光要求企业的耐心，而且要求企业必须有充分的准备去面对技术创新过程中的潜在危险。1960年代，索尼引以为自豪的单枪三束彩色显象管，历时7年才开发成功，而且其开发所消耗的资源几乎导致索尼的破产。2024年，华为在自身条件很艰苦的情况下还是坚持研制程控交换机时，任正非做出了背水一战式的承诺：失败了我就从这楼上跳下去。
掌握产业标准需要技术实力，但更为重要的是企业的眼光，和调动其他同一产业价值链上的企业围绕自己的产品发展的能力。当年IBM为了迅速占领个人电脑市场，将芯片和操作系统的开发外包费了因特尔和微软，结果造成莫大遗憾，并因此改变了整个产业的力量对比布局。造成了微软和英特尔一统天下的结果。稍后当IBM认识到这一点是，却已为时太晚。纵然IBM技术实力雄厚，市场资源丰富，也最终无法挽回当初目光短浅造成的大错。反之，抓住机会的“微英同盟，”迅速成为个人电脑市场的霸王。
尽管掌握的核心技术的企业可以比位于产业价值链中其他环节的企业享受相对高额利润，技术或核心技术却不是企业竞争力的同义语。市场上不乏具有核心技术但无法在竞争中运筹帷幄的企业。例如，索尼，当年曾以其技术优势成为日本称霸全球消费电子行业的代表，今天却为其具有“技术优势”的长处所束缚。这家在中国市场上一直以高高在上的姿态示人的公司，如今也意识到由于忽视适应这个潜在市场的给自己带来的巨大遗憾。技术不会自动保障只有技术而没有市场意识的企业在市场上的成功。
另一方面，也有许多不靠“核心技术”而成功的优秀企业。沃尔玛和戴尔就是最经典的例子。众所周知，这两个企业的成功靠的不是技术，靠的是极大提高产业链效率的运作，和对顾客群细分化的深刻理解。这样的例子尤其在成熟产业中看到的比较多。当一个产业发展到很成熟的阶段，技术创新的空间逐渐变小，而在这样的产业中，竞争的企业的竞争力不再来自技术创新，而来自于对公司内部价值链的效率的注重，以及对产业价值链的有效管理。
联想一直强调由于条件限制，中国企业应该从产品的周边技术做起，逐步向核心技术发展。提法本身没有逻辑错误。前面提到，能够做核心技术的实力确实是一点一滴积累出来的。但是这种积累必须以企业持续开发新产品为必要条件。再以索尼为例，一直致力于新产品开发是帮助该公司逐步确立其在市场上的重要地位的基础。在索尼成立的最初20年中，已经开发了磁带和磁带录音机，“可放在口袋里”的半导体收音机，商业及家用磁带录像机，视频电视，视频普通摄像机，以及单枪三束彩色显象管。今年，联想也将迎来其20岁生日。然而对比之下，联想在ASIC芯片（汉卡）之后还积累过什么技术？显而易见，联想一直是以市场为本并取得很大成功的企业，但不是一个注重新产品开发的企业。
在技术逐步成熟和产品已经标准化了的行业，在不同技术层次上竞争的企业很难跨越层次找到自己的竞争优势。以市场为本的企业很难转化为以技术为本的企业。因为一个企业不是说变就变的。整个企业的结构，文化，以及竞争能力（许多人喜欢用“核心竞争力”这个词）的性质，都是围绕着这个层次来定位的。除非这个企业发动大变动。例如诺基亚从传统领域走向以技术为本的企业的彻底转型。但是这种转型是要有极为苛刻的条件的。不光需要有强大资源的支持，更必须有凤凰涅磐的决心。
如果说中国企业起步晚，暂时没有核心技术的说法合乎逻辑，但是拒绝成长的企业不会有出路。一味以低成本取胜，甚至投机取胜，是危险的。落后就要让出利润是—理所当然的事实。近几年家电行业的整体下滑足以说明问题。而对于整个国家，掌握技术直接影响到国立发展问题。
但是，寻找核心技术对于每个具体企业来说，并不是继续成长的一个唯一方向。暂时不具有核心技术并不是我们企业成长受阻的全部症结所在。例如，我们的技术型企业，应该通过新产品的创新来支持技术积累。而不在核心技术的层次竞争的企业，应该落眼于什么是自己的现在和将来竞争优势，在商业模式上创新。非技术型的企业，如果矫情地将自己塑造成一个技术企业而不努力发掘自己真正的竞争优势，反而弊大于利。
被人家的发达技术抢先。
中国可以生产 但是他门有了专利 去生产就侵权了 会的到全世界国家的谴责的
技术落后
设计专利。
7、什么是价格联盟，及其短命的原因
价格联盟一词对于我们而言，并不陌生。早在几年前，国内9大彩电企业结盟深圳，以同行议价形式共同提高彩电零售价格，并迫使彩管供应商降价。以钢铁、彩电为发端，其后又有空调联盟、民航机票价格联盟、电脑价格联盟，近一些的还有券商们的佣金价格联盟等等，一时间甚嚣尘上。然而，这些价格同盟都无一例外摆脱不了短命而亡的宿命。这就不由使人对昆明饭店业价格联盟的命运担忧起来。由于行业协会制定的是行业自律价格，其实没有强制效力，行业协会也不可能对“违反”自律价格的商家进行处罚，因此这个自律价格其实只是一个空架子，没有什么实际意义。在利益面前，这种基于行业压力及商家道德的“盟誓”究竟有着多少约束力可想而知。
？？在经济学中，价格联盟被称为“卡特尔”，任何价格卡特尔一经形成必然走向它的反面。联盟一经形成，价格便富有极大的弹性，只要其中的某一个成员降低价格，必将从中获利。为追逐利益，联盟成员之间的价格争斗不可避免，这就必然导致卡特尔机制的瓦解。
？？众所周知，价格同盟实质是变相的垄断，违背了市场经济下的公平竞争原则，违反了我国相关法律法规。退一步说，即使价格同盟在短期内取得一定收效，缓解了同盟企业的燃眉之急，但其潜在和长期的危害却不可忽视。首先，制约了企业竞争，自由竞争是市场经济的基本属性，离开了竞争，市场就成为死水一潭。由于不同企业经营成本不同，却执行相同的价格，形成大家平均瓜分市场份额的局面，无形中保护了落后，鼓励不思进取，严重挫伤了企业发展的积极性；其次，损害了消费者的知情权和选择权，伤害了消费者的利益，并且不利于培养消费者成熟的消费理念。俗话说，没有成熟的消费者就不会有成熟的市场，因此，最终结果还是赘及整个行业的长期发展。
？？据知情者透露，昆明的饭店房价之低全国少见。“提质增效、价格联盟”行动在一定时期，一定程度上保护了饭店行业的利益，但供过于求的现状不改变，仅仅靠价格同盟来统一提价，无异于饮鸩止渴，是不可能让昆明饭店业步入良性发展的轨道。
？
就是几家在行业内市场份额比较大的商家联合统一定价。我感觉其短命的原因是他们内部的不信任导致的，也就是所谓的他们对价格的博弈，产生的囚徒困境（两个罪犯同时分别被审问，如果两个人都守口如瓶，两个人都无罪释放；一个人招供，则招供的人1年徒刑，没招供的5年徒刑；两个人都招供则都是5年徒刑，其结局一般都是两个人都招供）。
