大家好，你是否想了解更多关于北京哪里停止装修了呢现在，北京停工令包含室内装修吗的信息？今天我将为大家详细解析， 本文介绍了北京市针对扬尘治理的一系列措施，包括停工令、专人督察制度以及明确停工范围等。通过这些措施，旨在确保扬尘治理达标，停工时间为2024年11月15日至2024年3月15日，停工范围为东城区、西城区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区全部区域，以及通州区、大兴区、房山区、门头沟区、延庆区、昌平区、怀柔区、密云区、平谷区、顺义区、亦庄经济技术开发区城区及建成区。具体措施包括严控施工许可审批、推广使用在线监测和视频监控系统、新开工的房屋建筑及市政基础设施工程施工现场应安装视频监控系统、全市规模以上土石方建筑工地应安装在线监测设备、新开工的装饰装修工程施工现场运输车辆出入口至少安装一个球形摄像头和一个车牌抓拍设备，并实现与相关执法部门信息共享。对于违规施工的企业和单位，将面临罚款等处罚措施。如下为北京哪里停止装修了呢现在，北京停工令包含室内装修吗的文章内容，供大家参考。
1、北京停工令包含室内装修吗
不包含室内装修。
停工令
（一）严控施工许可审批，推广使用在线监测和视频监控系统。
新开工的房屋建筑及市政基础设施工程施工现场应安装视频监控系统，全市规模以上土石方建筑工地应安装在线监测设备，新开工的装饰装修工程施工现场运输车辆出入口至少安装一个球形摄像头和一个车牌抓拍设备，在线监测和视频监控系统与相关执法部门信息共享。取得施工许可证，已开工尚未安装视频监控系统的项目，要求立即停工整改，整改到位后方可复工；拒不整改的项目，收回施工许可证。
（二）建立专人督察制度，夯实扬尘治理责任。
在全市土石方工程、房屋拆除工程、重点工程施工现场实施扬尘治理专人督察方式，按照属地管理的原则，市、区两级住房城乡建设委安排专人对以上工程施工现场扬尘治理实施监管。市住房城乡建设委负责城市副中心、新机场、CBD核心区、冬奥会场馆等重点工程扬尘治理监管工作，区住房城乡建设委明确专人对辖区内其他工程扬尘治理实施监管。自发文之日起，被查处存在扬尘污染违法行为的工程施工现场，区住房城乡建设委安排专人进行现场督察，督促参建各方切实履行扬尘治理主体责任。
（三）明确停工范围，确保扬尘治理达标。
1。停工时间：2024年11月15日至2024年3月15日。
2。停工范围：东城区、西城区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区全部区域；通州区、大兴区、房山区、门头沟区、延庆区、昌平区、怀柔区、密云区、平谷区、顺义区、亦庄经济技术开发区城区及建成区。
3。停工内容：停止各类道路工程、水利工程等土石方作业和房屋拆迁施工等。
对于重大民生工程和重点项目涉及土石方作业的，确实无法停工的，由项目建设单位申请，属地区住房城乡建设委初审，并以区政府名义统一报市住房城乡建设委，统筹后报市政府同意后实施。 室内不停工 室外的招牌、外墙要禁止施工 但是10月1号起至12月20号广州市区禁止余泥运输车（泥头车）通行 应该不包括。
“今年的整个采暖季（2024年11月15日至次年3月15日）
全市城六区、及其他区的建成区各类道路工程、水利工程等土石方作业和房屋拆迁作业一律停工。”
2、橘子几月开花
橘子树是芸香科植物，关于橘子树开花有农谚的。【清明现苞，谷雨现花】。就是在农历的谷雨节气开花，当然我国幅员辽阔南北会有些时间上的差异的。 最快速的办法就是110，可以罚款，并责令作出降噪措施。
你就打110，一次不管用，打20次，只要你打，警察就得出警，跑来跑去，警察累了，就会管了。
节假日，非节假日中午和上、下班前后都不允许装修
北京市环保局制定的《北京市环境噪声污染防治办法》规定，法定休息日、节假日全天及工作日12时至14时、18时至次日8时，均禁止在已竣工交付使用的居民住宅楼内进行产生噪声的装修施工，违反这一规定的将面临200元至500元的罚款。此《办法》实施后，环保部门以及公安、交委、规划、文化、质量技术监督、铁路和民航等其他负有噪声污染防治监管的部门均须公布污染投诉举报机构名称和举报电话。今后，市民只需拨打110热线就可举报诸如家庭装修、商业促销、公园扭秧歌、音响器材等社会噪声污染；拨打96310城管热线就可举报诸如夜间施工等施工噪声。
你这个问题真不好解决
起诉会造成邻里矛盾
我建议和业主协商一下
给他讲讲规定，尽量和解
和解不行就只有法律程序了
我在网上查了一下，有以下案例和规章，供您参考：
（1）72岁的周先生介绍，他和老伴身体不好，都做过心脏手术。前几天，同门洞一家住户装修房子，正中午砸墙的声音很大，他和老伴忍受不了，就过去劝阻，但施工人员不听，一怒之下，他拨通了市装饰装修管理办公室的投诉电话。
市装饰办立即派执法人员赶到现场向工人讲明有关规定后，出具了“责令停止违法行为通知书”，装修工人当天暂停了施工。
（2）物业软弱无能，装修公司节假日周末都开工，早上六点多工人就开始干活，晚上十点多，有时十一点还在砸地，我们天天投诉，一点效果都看不到。又不是新楼盘。物业是不是收了装修公司的好处？
网友回答：小区有装修方面的时间规定，如果有违反规定可以直接向保安投诉，记住是哪个保安，如果没有效果直接向管理处的杜主任反应，以前投诉后都有效果啊
（3）北京出台噪声污染防治办法 装修扰民可罚500元
根据规定，对于在禁止装修的时间段内进行装修活动扰民的，主管部门也可对其处以最高500元的罚款。
新《办法》还规定，物业对小区噪声治理负有责任。已经交付使用的住宅楼由于配套公用设施产生噪声污染的，
物业管理单位应当采取措施进行治理，治理不到位将最高处10万元罚款。
（4）从9月11日起至26日，北京市法制办在其官方网站上，就《北京市环境噪声污染防治管理办法（送审稿）》，征集市民意见。其中，“室内装修”的规定明确表示，在已竣工交付使用的居民住宅楼和与居民住宅楼邻近的建筑进行装修活动，应当采取有效措施，减轻、避免对周围居民造成噪声污染，禁止在规定的时间内从事产生噪声污染的装修和家具加工等活动，否则“由公安机关责令改正违法行为，可以并处500元以下的罚款”。
该《办法》还规定，已经交付使用的住宅楼由于配套公用设施产生噪声污染的，物业管理单位应当采取措施进行治理。否则，建设行政主管部门可以责令物业管理单位改正违法行为，并处10万元以下罚款。
3、今年装修不知道怎么样好不好
不太好。游击队太多。而且最近有很多新开的装饰公司。竞争比较大。尤其是在价钱上竞争很大。利润越来越小了 也不是不好。。 买房子的人还是那么多。既然买房子了，肯定要装修。。所以市场的需求还是那么大。只不过现在的人都学会经济了。。 什么便宜用什么。。 游击队跟着公司比。价位上肯定是有一定差别的。。哎。所以啊。家装公司的生意不怎么样。 游击队的生意反而是越来越好。。弄得现在家装公司的市场是萧条得很。。反正今年不好混。。 听说广西和广东那边还很不错
北京和北京附近的城市就惨咯
北京市从7月20号--9月20号 停止施工两个月 装修在过完年以后吧。 那时候价位比较低 什么时候装修都好！
4、租赁商铺要注意些什么
注意事项：
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置
很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店
人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些细节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。
5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类
一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，但客流速度较快，很多人目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店，要根据自己的经营需要慎重选择。
6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
“货比三家”是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到较多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。电子市场、花卉市场、建材市场等专业化程度较高的市场或商场，也是开设店铺的不错选择。需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。 承租商铺应注意的十一事项
一、调查商铺的档案
承租商铺之前，应当赴该商铺所在房地产交易中心进行产权调查，确认以下几个重大信息：
1、 房屋的用途和土地用途，必须确保房屋的类型为商业用房性质、土地用途是非住宅性质方可承租作为商铺使用，否则，将面临无法办出营业执照以及非法使用房屋的风险。
2、 房屋权利人，以确保与房屋权利人或者其他由权利人签署租赁合同。
3、 房屋是否已经存有租赁登记信息，若已经存有租赁登记信息的，导致新租赁合同无法办理登记手续，从而导致新承租人的租赁关系无法对抗第三人，也会影响新承租人顺利办出营业执照。
二、确认商铺内煤气、水、电的容量是否符合要求；
三、把每年租金调整幅度事先约定于合同当中，明确何种条件下可调整房租；
四、确认商铺整修期是否免租，费用由谁来负担，租约到期之后，店面是否应恢复原状，最好把店面照片存档，并注明使用材质，作为日后原状归还的证明；
六、确认租约到期后如继续承租，要提前多久告知；
七、应当在租赁合同签订后到当地房地产管理部门办理登记备案。
八、明确约定合同终止后装修物的归属原则
九、租赁合同期限与转租权
十、明确约定承租优先权：
1。合同期满后承租优先权期限。
2。承租人的租金价格与第三人出价租金差额在10%均属同等条件。
十一、做好证据保全工作
承租人应该保存好的证据包括但不限于：
1。出租人同意装修的证据
2。出租人签字的租金收据
3。承租人的经营数据，如纳税记录可做为预期利益损失的参考依据等。
另外，在承租商铺前，需要了解该商铺的商业规划和有关政策等。如果承租人将要经营的业态不符合相关的商业规划和有关政策，如承租一个不可经营餐饮行业的房屋准备开设酒店，必将导致人力和财力的损失。在无法确定的情况下，承租人可以在租赁合同中特别约定相关事宜作为解约条件，以此避免遭受不必要的违约责任。 你应该先搞清楚几个问题！
1、你想做什么方面的生意？
2、找店铺，你可以找中介，他们会向房东收一个月的房租做代理费。
3、你也可以自己找，在大街上溜达，有的店铺想转让或者想出租，窗玻璃上会帖着条子留着电话，你打电话就可以联系房主，跟房主商量。
4、店铺的付款方式一般都和民宅的租赁一样是一个月的押金和三个月的房租一起交
5、选择的时候要注意地理位置，不是客流量大就是黄金位置，主要得看周边客户的消费档次。客流量大的地方也许周边的人都很穷，消费不起你的产品。
6、投资的时候不要轻信加盟，最赚钱的永远是最高高层。
7、在高校附近不错，海淀的八大学院你知道在哪吧，那里学生多，如果你的经营项目能吸引学生的话。
8、东三环白领多，消费档次高，但是店铺租金贵，而且你的经营范围也得对他们的胃口
9、三环到四环这个概念太笼统了。南三环和北三环的租金差远了 北京的地形和消费档次你了解吗？你首先确定你的经营项目，然后选择地理位置必须合适你的项目。
10、月租金会从2024块钱到上万不等，因为南三环和北三环差距很大，东三环西三环也是一样，临街店铺的价格取决于它的位置。
注意事项：
要求对方提供房产证，并注意房屋使用用途
核对房产权利人是否是和你签订合同的那个人 租赁商铺首先要看你是做什么行业，对店铺人流量要求
再者租店面看店面房东是一手房东还是二手房东
然后租期是多长，交租年交还是季交还是月交，有没有押金，押金多久。
有没有转让费，有没有优先续约权。中途店面不可以转租给别人，违约了怎么赔偿。
店铺附近排水渠道好不好，别店铺刚装修一下雨店面就被淹了。还有就是店面不允许做什么行业，有没有不能动的地方，能不能转租。
5、第一套商业贷款，第二套住房公积金贷款，我还能贷款买二手房么？
第一套商业贷款，第二套住房公积金贷款，一般不能再贷款买二手房。
在地方细则还没有出台的情况下，上海、重庆的多数商业银行已经暂停第三套房贷业务。其中，上海的浦发银行、中国银行、交通银行明确表示暂停受理三套房贷。北京目前暂停三套房贷款的包括交通银行，以及花旗银行等一些外资银行。
除房贷外，住房和城乡建设部昨日发布的《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》，被认为是楼市调控落下的“第二只靴子”。
通知要求，今后未取得预售许可的商品住房项目，房地产开发企业不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用。
房地产开发企业应将取得预售许可的商品住房项目在10日内一次性公开全部准售房源及每套房屋价格，并严格按照预售方案申报价格，明码标价对外销售。 问题是你是哪的人吧~今天看新闻，上海等地已经禁止了三套房贷款了…… 看你所在城市的银行，很多城市已经暂停第三套贷款 前面两套还完了就能贷，利率乘以1。1几的系数，没有还完的话，基本没有放贷款的希望。你放弃吧。国家严控的。 1。如果想转的话，要先把房子的商业贷款还了，再用公积金贷款，但是06年购买的二手房，超过可以用公积金贷款的一年期限了，就被视为房款已经全部付清，交易已经结束，是不允许再申请购房贷款的。但是你可以申请住房装修（大修），但是需要装修公司的正式合同，预算等。但是装修贷款的额度不多的。
2。公积金贷款肯定比商业贷款还得数额少，但是现在国家的政策，公积金的优势不是很明显。 二手房可以公积金贷款。住房公积金贷款额度的计算，要根据还贷能力、房价和最高限额、住房公积金账户内存储余额倍数四个条件来确定，四个条件算出的最小值就是借款人最高可贷数额。不知道你公积金缴纳情况没法算。你可以去公积金办理中心，让他们帮你算一下。
6、为么我听说北京市的建筑单位要从十一月十五号要全面停
是的。
今年的整个采暖季（2024年11月15日至次年3月15日），全市建成区各类道路工程、水利工程等土石方作业和房屋拆迁作业一律停工。 都是骗人的，为什么北京中关村着咋没停工还都大干着呢，华北建设工地 我记得他那个胡同改造项目做的很棒，语录我没注意你自己看文章吧！ 停工令没用，我们是露天作业，老板7说还能干一月呢，偷干 大的工地停，小工地如家装和单位正修还是照常营业
7、比如世界什么时候营业
北京比如世界一直在装修，停业好久了。今天是2024年12月19日，刚通过电话咨询还在装修呢，估计一时半会不会开业。 在百度上可以查到的 北京：节假日无休息日，寒暑假及国家法定节假日全部执行节假日场票价和场次，分上下午场，上午场十点到二点半，下午场三点半到八点。周
六、日场次同节假日；平时周一暂停营业，周二至周五实行通场运营：上午十点到晚上七点。青岛：节假日无休息日，寒暑假及国家法定节假日全部执行节假日场票价和场次，分上下午场，上午场十点至二点半，下午场三点半至八点。周
六、日场次同节假日；平时周一暂停营业，周二至周五实行通场运营：上午十点至晚上七点。 贵安水世界的营业时间分淡季和旺季，每年的开园时间为五月一日，
淡季（5月、6月、9月、10月）10：00-18：00 ；
旺季（7月、8月） 10：00-22：00（夜场营业时间为19：00-22：00）（日场营业时间为：10：00—18：00） 。
8、我该如何去做好网吧经理？
随着社会经济的发展，人们对业余文化娱乐生活要求水平提高。做为网吧行业也在不断的提升自己的环境、配置、服务水平等，以达到更高层次的要求，网吧的管理在此就显的更为重要。以前那种只要一个网管就可以管起一家网吧的时代以经过去了，现在我们所需要的是合理的内部管理。只有这样才可以充分的调动、组织好各项资源，达到资源的合理利用。
大部分网吧会请店长、主管、现场经理，其实他们都在担任着现场管理这一职责。良好的现场管理可以调动员工积极性、节约成本、使网吧正常运营。根据我的个人经验与理论知识总结一下如何做为一个好的现场经理：
一、 场经理首先要清楚以下几个问题：
1、现场经理的工作绩效目标是什么？
2、现场经理的职责和权限是什么？
3、现场经理的各项工作流程是否已明确规定？
4、现场经理的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？
5、当异常发生时，现场经理清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？以上5点问题是做为一名现场经理所必需要明白的，也就是一个做事的总纲。很多现场经理在进入网吧时只是按照网吧的相关要求去死板的工作。我也做过现场经理，在我刚接受现场经理这了职位时只是每天去检查员工们是否按相关的要求做事，没有在做这项工作之前认真的去认识现场管理这一职位真正的含意。其实把工作做的很死板化，不够灵活。当一个总的纲要确定后，做为现场经理就可明白以后的工作如何开展，以后的工作目标如何去一步一步的实现。
我们来细分一下现场经理的主要工作。
一、制度管理
“无规矩不以成方圆”，任何一事物的存在都有着自己的游戏规则与定律，网吧也不例外。现在大部分网吧开始走规模化或连锁的道路，各种规章制度就显的更加重要，同时也可以看出一个网吧经营管理文化。个人观点认为网吧规章制度在于细，各种规章制度存在不只在于一个形式问题，重要的是如何去执行。每个网吧都会有自己的规章制度，在执行的过程中也会因执行者个人原因而不同。古人说了一句话：用则不疑。但是用也要“疑”，这个“疑”字所体现的就是规章制度。执行力度要达到一定程度，没有准确的尺子去量这个“度”，只能因情况而定，但是总是原规性问题是不可以违反。
做为规模型的网吧与连锁网吧规章制度要全。
《员工基本守则》：根据本网吧情况制定日常的行为规范用来衡量一个员工是否标准。基本守则也是体现本网吧发展方向与达到一种服务水平的表现。因此在制定这个最基本守则时做为制定人员要有个前期思考过程。
对于不同的职位要有不同的要求与职责，一定要做的责任落实到个人。服务员要努力做好卫生，帮助客人处理小的技术问题，与客保持良好正常关系，及时反馈信息；技术员做好机子的护理与问题的排除；收银员的做好每天的加钱，办卡等日常工作。
《培训管理》每个招来的员工不可能是在网吧做过多年有经验者，这就要求网吧有个相应的培训关观念。可以是定期，可以是不定期。目地是达到让每一位员工做好自己的本职，提高业务水平。现在大多数的培训都只是说如何去做，要做什么，培训内容与形式太过于单调。因此也要采用多样化的培训，如带自己员工到别的网吧去学习等。
《安全管理》这里包括消防，设备安全管理。让员工自己本网吧安全通道，消防用品放置位置。每天每班安排安全责任人等工作也要加之在内，另外也要有定期的消防知识培训工作等。
《工资管理》现在网吧有二种做法：一种是工资与奖金完全公开化，另一种则相反。我认为工资奖公开透明比较好。总之这个制度要根据网吧的实际情况而定，不可盲目学习他人。
《卫生管理》客人在上网时不但享受网络带来的快乐同时也是在享受网吧本身所带给他的感受，好的卫生环境是最基本的。如何做卫生，几点做卫生，达到什么程度都是根据本网吧实际情况来做。这项制度要做到位，要细到每一个角落。
规章制度制定大部分是根据实际情况而定，相信每一家网吧都有自己的规章制度。但是有的业主还是觉的自己的员工没有按规定办事，那有可能是你的规章制度不够完善不够细化。另一点规章制度一定要执行到位，这个过程是困难的，因为没一个人天生就是喜欢让人家管来管去，对于新开的网吧在前期规章制度一定要执行到位，让你的每一位员工成为一种习惯。
二、 物的管理
这里的物指的是网吧常用设备用品。如交换机、电脑、桌子、洗手液等。每次物品的进入也出入都要有相应的记录，方便核对与核算成本。
1、吧台物品的出售管理：包括水、烟、食品等卖给客人的物品。这里的主要负责人员为收银员或专门的吧台人员。每天的进出要的相应的记录。可以做出库入库单，要有当班人员的签字，采购人员的签字，最后由财务人员报备。（大部分网吧由老板自己做了）。另要求有相应的请购单，根据情况提前请购。
2、电脑设备的管理。责任人由技术主管负责。当班技术员要有设备的出入、更换的记录。不可因为小事情而不去做记录。物品的管理要求细心，每样东西都要有相应的记录，并要定期有主管人员进行核对与清点报备。
三、 信息管理
社会变化的太快，信息成为一种重要的资源，只有有了正确的信息资源才能帮你做出正确的决策，才能在顺利的达到组织目标。网吧行业有二种信息资源要求业主把握，对外信息与对内信息，个人认为做为现场经理日常工作重点要放在对内信息的收集与管理中。
信息的收集：
1、做为网吧直接接触客人的当然是收银员与一线服务人员。要求现场经理常与工作人员进行交流，进行信息的互换。有很多网吧会有一周的工作倒会，这种倒会其实变成了工作安排与官本主义的例会。其实这种会义没有太多的意义，现场经理要求这种会义在做完日常工作安排时要与参会人员进行信息交流，把所在的问题与客人的要求与变化摆在会义上进行讨论，会后想办法加以解决。
2、现场经理与客直接交流。这种做法得到的信息更快更准确。
信息的处理：收集到的信息是通过不同渠道来的，信息的准确性、时效性都不一定是想要的。这时就要求现场经理有自己准确的判断，从中拿出什么是要紧急的，什么是必要的、什么是必处理不可的等。当有的准确的判断后就要通过不同方法去解决问题，因为问题的出现都是由小问题积压出来的，这点也可以导致一家网吧从赢利做到亏本。
四、 环境的管理
网吧以经告别暴利时代，现在网吧都在不停的改变自己，拿出自己的特色以达到在多变的竟争中能获利，环境在网吧经营中变得相当重要啦。我有走过本地几家网吧，在环境这点可以说各有特色，也有看过其它地方网吧相片，也可以看出环境以成为吸引网吧相当重要的一点。卫生是环境的基本保证，这个问题的日常处理主要在于服务员（有的网吧请了专业的家政公司代理）。一个良好的卫生环境可以让客人心里有一种干净的感觉，反之则会让人没有上网的心情。现场经理要分配不同班次不同的卫生处理，不可积压在一个班次造成员工的厌烦心里。卫生的管理要有相应的管理制度。制度中要明确提出卫生达到什么程度，用多久完成以级当天主要负责人等相关工作。建义各位经理可以学习一下酒店等相关服务行业的经验与做法。周围小场景的布置。可根据上网客人的特点对网吧各个小场景进行相关布置，达到人性化的环境，让网民进网吧如进家，上网聊天如同现实与朋友在家一起聊天一样。很多相关的事都要求网吧现场经理认真的处理，认真的去了望。
五、 人员的管理
其实这点是最难的一点，如果从管理学的方法去管理的话，大家可以拿到很多书本，可以从那里看到很多管理方法。管理其实也就是在管人，人是活的，管理也是活的，因此管理变成的艺术。
这里只说管理人最其本的原则：现场经理其实只是一个协调者，人性化的协调、人性化的管理。因为所以的工作、所以的成绩全是一线员工创造出来，如果认为一线员工不重要、一线员工没有存在的必要性，那么我相信你没成绩。
现场的管理这一项复杂烦琐的工作因此要求我们做到二个字“活”与“细”。 学会和客户接触
留住他们的心
还要和员工好好相处 如何做称职的网吧经理人？
网吧作为直接面对消费者的服务场所，相对其他的行业，人的因素显得更为重要，而目前这个最为重要的生产要素，却最容易被我们的投资人和管理者所忽视。网吧店长作为网吧店面经营管理的负责人，是整个网吧经营的核心。从网吧的拓展决策到网吧的日常经营管理，再到处理社会和各部门人际关系，他们市场、公关一把抓，作为店长，他们无疑是网吧的“首席执行官”。
孙鹏是北京天通苑地区一家网吧的店长。说起自己的工作内容，孙鹏掰着手指数了数，10个手指头根本不够用。都说一方网民养育一方网吧，但在他的网吧周围，方圆5公里内有10个网吧，于是电子竞技、异业合作、办会员证送礼品……为了巩固老顾客，吸引新顾客，所有想到的办法都得尝试一下。
打开中国地图，34个省市自治区中密布着近12万家网吧，每一家都有一个店长，在他们的带领下，2024年网吧业为社会提供了几百万人口就业，带来了256。8亿元的年产值和1282亿元左右的间接经济收益。
店长是店员的主心骨，是政策的制定者，是业务推广的先驱斗士，是处理社会和各部门人际关系的带头大哥，是店里当之无愧的首席执行官（CEO）。“我想我的确可以被叫做CEO。”红树林网吧北。。。如何做称职的网吧经理人？
网吧作为直接面对消费者的服务场所，相对其他的行业，人的因素显得更为重要，而目前这个最为重要的生产要素，却最容易被我们的投资人和管理者所忽视。网吧店长作为网吧店面经营管理的负责人，是整个网吧经营的核心。从网吧的拓展决策到网吧的日常经营管理，再到处理社会和各部门人际关系，他们市场、公关一把抓，作为店长，他们无疑是网吧的“首席执行官”。
孙鹏是北京天通苑地区一家网吧的店长。说起自己的工作内容，孙鹏掰着手指数了数，10个手指头根本不够用。都说一方网民养育一方网吧，但在他的网吧周围，方圆5公里内有10个网吧，于是电子竞技、异业合作、办会员证送礼品……为了巩固老顾客，吸引新顾客，所有想到的办法都得尝试一下。
打开中国地图，34个省市自治区中密布着近12万家网吧，每一家都有一个店长，在他们的带领下，2024年网吧业为社会提供了几百万人口就业，带来了256。8亿元的年产值和1282亿元左右的间接经济收益。
店长是店员的主心骨，是政策的制定者，是业务推广的先驱斗士，是处理社会和各部门人际关系的带头大哥，是店里当之无愧的首席执行官（CEO）。“我想我的确可以被叫做CEO。”红树林网吧北关店店长姚瑞毫不含糊地说。
网吧需要职业经理人
网吧需要职业经理人，与网吧行业自身的发展密切相关，原因有三：网吧已经不再是年轻人首选的娱乐场所，顾客群的流失加剧了网吧竞争，在这种情况下，要积聚客源，就需要把网吧管理放在经营的首位，需要有专人去抓环境、服务、经营手段；网吧已经不再是暴利行业，这促使很多网吧业主转投资金进入其他行业，自己就无暇顾及网吧生意，必须聘请有能力的人帮助自己管理网吧；部分大型网吧业主通过原始积累，逐渐扩大经营，成连锁经营之势，一位老板可能有几家乃至几十家店的规模，必须聘请一些店长来帮助他们管理各个店。
网吧由一个新兴产业快速进入成熟周期，为了谋求利润和可持续发展空间，网吧业已经开始在寻找规模化、品牌化、连锁化的道路。为了实现这个目标，如果单靠以前那种死板、僵硬的老板亲力亲为的去管理，往往难以取得理想的效果。因此，上规模的网吧产业，特别是连锁网吧业，已经逐步采用现代化管理模式，大胆启用职业经理人，依靠职业经理人的聪明才智来促进公司发展。
可以这样说，随着网吧产业的越发成熟和规模化，它已不可避免的进入职业经理人管理时代。一家上规模网吧的核心竞争力到底在哪里，说穿了，就看你是否拥有一个优秀的职业经理人团队。
什么是职业经理人？管理学专家说，一般认为将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业管理权的群体就是职业经理人。通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人——凭经济资本吃饭的是老板。
随着我国加入世贸组织，以及市场经济、知识经济、全球经济等新经济理念与格局的形成，各行各业纷纷开始与职业经理人进行亲密接触。在这样大势所趋的背景下，网吧产业引进职业经理人是迟早的事，然而，由于网吧产业所特有的小、散、易操作性和其在某种意义上还处于“卖方”市场的特性，因此，网吧产业忽视了管理的重要性。毕竟，大多数的网吧还停留在聘请一个技术员解决技术难题，至多再有几个服务员负责招呼客人，老板自身乐得清闲，每日来清点账目便万事大吉的层次上。
但眼前这种皆大欢喜的现状，恰恰隐瞒了即将来临的危机：那就是，当网吧竞争越发激烈之时，笑到最终的，肯定是那些将“管理”武装到牙齿者，管理的实质内核，最终将落实到营销二字上，而营销的具体表现在客源争取、店面形象包装，服务品质的提升，营业额的提高……综合起来就是一句话：使网吧发展得更好。
社会分工越来越细化，早期的企业组织一般比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从企业的规模快速增大，就需要依赖为数不少的管理人员进行计划监督工作；而企业的所有者，逐渐将经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作。也正是这两大趋势造就了今日的职业经理人。
网吧连锁经营也正是这样，当网吧的规模快速增大，已经不是网吧业主或者随便的亲戚朋友，进行家族式盲目管理就可以控制好的。网吧形象标识、经营方针、服务规范、营业场所风格，上网首页和统一计算机远程管理的经营组织形式……任何一项事情，都显得非常棘手，必须有精于此道的人士，以强有力的管理手段，采取合适的网吧经营方针，网吧连锁经营才能跃上一个新的台阶。而这些，本身就是职业经理人的拿手好戏。
因此，未雨绸缪，抢先竞争对手一步，将职业经理人请进网吧产业，现在正逢其时——国家管理政策慢慢向连锁经营上倾斜，限制及控制中小型网吧的持牌，中小型网吧的前途越来越窄，大型网吧和连锁网吧，将是大势所趋。
职业经理人该具备哪些条件
一名网吧连锁经营的合格职业经理人，应具备以下素质：
首先，要具备出色的决策能力。麻雀虽小，五脏俱全，网吧业也有其特有的纷繁复杂问题，因此，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能领导企业走向成功。眼光要高远，不能只注重眼前的小成就，不能仅仅停留在做一些装修，提升门面形象的小事上，决策能力要通过综合素质的提高来培养。
其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。随着网吧产业的进一步扩展，需要有一批杰出的人才在其周围辅助其经营管理和技术工作，能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才的积极性受到压抑。知人善任，心胸开阔，亲和力强，能发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，是提高这方面能力的主要途径。
第三，要有战略规划设计和组织实施能力。职业经理人需要高屋建瓴能力来预见网吧发展的辉煌前景。企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计。
第四，具备建立一套蓬勃向上企业文化的能力。不管是网吧，还是公司，总之说来都是一个组织，都需要把企业文化当成促进企业成功的基本要素。团队奋进精神，一些日常运营过程中所必须的规章制度等等，都属于此范畴。
第五，最重要的一点，网吧经营者请回来的职业经理人不能是个纯粹的网吧门外汉，他要了解这一新兴行业，即使不太熟悉，至少也得需要有巨大的热情去学习。毕竟，只有知己知彼，才能百战不殆。
在这些之外，考验一个职业经理人绩效的方面还有很多，比如说，职业经理人要树立高度的市场意识，把网吧运营市场化，在管理岗位上敏锐的捕捉市场中的良机、先机，做好客源开发，宣传促销，营销管理等工作等。
职业经理人不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解国内市场，甚至国际大市场的眼光。除此外，竞争意识，敬业意识，效益意识，以及必要的法律意识，都是必不可少的。总之而言，一个优秀的职业经理人，他不应该是纯粹经济利润上的胜利者，他更应该是综合性质很强的管理人才。
为了网吧不在激烈竞争中败下阵来，提高网吧管理水准是每位投资商必须考虑的问题。投资商必须认识到，网吧管理现代化，少不了一支精干的经理人管理团队。这一点已经被越来越多的网吧投资者所认可。而现在的普遍情况是：一方面是真正的网吧职业经理人偏少，一方面则是网吧职业经理人的素质亟待提高。相对其他服务行业，网吧店长的整体素质普遍不高。这是因为大部分店长都是网吧业主从原来的服务人员中提拔起来的，或者是从原来从事过网吧行业的人里招聘来的，很少有人真正接受过企业管理甚至是服务行业的正规培训。这就要求现在的这一批网吧店长们要加强学习和锻炼，接受企业管理培训，以真正成长为具有现代企业经理人素质的网吧店长，做一名合格的网吧经理人。
