各位好！欢迎来到今天的装百科装修课堂，我是装百科的小编：装小白，将为大家讲解室内装修都有哪些岗位，室内设计工作室都有哪些职位， 本文介绍了室内设计工作室和室内装修公司的职位分类及职责。室内设计工作室的职位包括设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员等。室内装修公司的职位包括设计总监、设计主管、室内设计师、建筑设计师、结构设计师、水电设计师等。一个完整的家装工程需要配套的设计员、泥水工、电工、木工、油漆工、焊工等职位。室内装修公司的五大员包括项目经理、设计部门经理等。如下为室内装修都有哪些岗位，室内设计工作室都有哪些职位的文章内容，供大家参考。
1、室内设计工作室都有哪些职位
室内设计专业抄出来的都是室内设计师，一般在室内设计公司根据每个人不同的能力侧重一般分为设计部主管、首席设计知师、设计师、绘图员这几个岗位，其实还要看怎么去区分，一般用设计阶段分有方案设计师道、施工图设计师等，如果是用资历来区分的话有助理设计师、一般设计师和主任设计师等。
设计知部：成员当然是设计师了 负责谈方案和做设计
工程部：当然是负责干活了 呵呵道。
采购部和供应部：主要负责材料的采购和库房的管理。
财会部：这个呵呵 大家都知道 负责管专帐的么。
业务部：负责出去找活。
客服部：负责前期新客户的接待和后期老客户的回访。
大概就这些属吧
大内室卫 （大内侍卫） 大；龙头老大，发扬光大嘛 内：内江地区 室卫：卧室，地下室，储藏室等各种室和厨卫都能做。多牛b
设计师和绘图员是比较常见的职位，也是比较容易找工作的职位
2、室内装修公司都有哪些职位
一般正规有资质的装饰公司，设计方面施工图设计师和效果图设计师（一般由施工图设计师兼）以及水电设计工程师。如该公司有幕墙专项设计施工资质，国家规定必须要有注册结构设计师和注册建筑师若干。具体某公司设计职位，一般分设计总监\设计主管\室内设计师\建筑\结构设计师\水电设计师等。职位数量，由公司业务量\资质\管理体系决定。
3、一个完整的家装工程，都有哪些配套工作人员？他们各自的职责是什么。。。
设计员、泥水工、电工、木工、油漆工、有附加的还要焊工等等。他们的职责是帮你铺地板砖，扇墙，批灰、安装电路，开关，插座，油墙，做柜子，架子，焊栏杆，防盗网等等
是一个公司的柱子简单说就是一个公司的老板的左右手所以工程监理及设计师的职责是非常重要的
4、室内设计公司一共有哪些职位详细点
较大的设计公司分三个部门：设计部、市场部和工程部
市场部的职位：市场部门经理、主管、家装顾问、业务员等
设计部的职位：设计部门经理、主管、v6设计师（就是专门负责别墅类型的单子）、首席设计师、主任设计师、设计师等几个职位。
工程部的职位：工程部门经理、监理、项目经理、工长等。
还有个就是客服部，这个是施工期间和施工完后的服务。其余的一些公司都有的职位就不用说了吧，像财务部、管理部等等
小型的设计公司：简单的很，经理、项目经理、设计师、业务员等，有的小公司连业务员都不要，经理自己跑，或者设计师跑业务的都有，一般小型的设计公司就是年轻人自己创业的，所以人员上面就会有所欠缺。
5、家装公司有什么职位？它们的作用是什么
业务员，有工程部，行政部，财务部，网络营销部，等等，前台接待，电话营销员，二线的嘛一线有设计师
负责店面整体家居前端一对一销售。其中包括：客户的前期接待，整体家居及体验馆的介绍，与相关部门的沟通协调，协助部门经理完成销售任务，客户咨询的解答；客户订单的形成和管理；客户投诉的协调解决。
6、室内装修五大员岗位职责什么？
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
施工员岗位职责
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部。
十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。
十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十四、负责与外协单位传递信息与资料。
十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
材料员岗位职责
一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。
十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。
十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。
十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度
十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。
十五、认真完成公司领导授权的其他工作。
预算员管理职责
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；
13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作
安全员工作职责
1、在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
4、认真做好安全台账，组织安全生产检查。
5、对工程重点部位要制定书面安全措施。
6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状 态。
7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
8、严格履行职责，杜绝事故发生。
施工员、材料员、安全员、资料员、预算员。
7、有谁知道一间室内设计装修公司主要有哪些人员？各个职位负责什么的。。。
设计部：成员当然是设计师了 负责谈方案和做设计 工程部：当然是负责干活了 呵呵。 采购部和供应部：主要负责材料的采购和库房的管理。 财会部：这个呵呵 大家都知道 负责管帐的么。 业务部：负责出去找活。 客服部：负责前期新客户的接待和后期老客户的回访。 大概就这些吧
8、室内设计的职位具体有那些啊？越详细越好
如果公司大，那么：设计师助理（这里可分为：主案设计师助理，主任设计师助理，设计部副经理助理，设计部经理助理，高级主案助理，高级主任助理，首席助理，总监助理），设计师，主案设计师。主任设计师，设计师，高级主案，高级主任，首席，区域总监，总鉴，总设计师等。再加正常商业公司应该有的部门，就是室内设计的公司职位了。
你得会素描，平面设计，电脑图画、效果设计，还要会一些装潢装修工作，以及了解各种材料的市场行情……当然了，你要是有室内设计师证书的话，应该能直接应聘。
老总，店面经理，经理助理，前台，设计总监，首席/主任/优秀/设计师，设计助理，绘图员，项目经理，工程监理，质检，市场/营销经理，客服，后勤，人事，设计部，工程部，市场拓展部…总之公司大小不一，策略不一…叫法不一
3种。。。。。。。。。1家装 2工装 3其他人 你的问题如此！职位和所有的公司一样！~大到董事长 小到客服保安洗完阿姨~
