大家好，你是否对建筑装饰工程集团架构，设计公司的架构是怎样的？感到好奇？今天我们将解答关于这个主题的装修所有问题， 本文主要讲述了如何设计公司的架构以及如何根据公司的需要填写工程项目的组织机构。设计公司的架构需要根据公司的需求来决定，而组织机构的填写需要参照国家相关标准。设计公司的组织架构可以根据公司规模和业务需求来确定，其中包括工程部、设计部、营销部、行政部、财务部等职能部门。对于装修公司来说，可以根据需要设立市场部、设计部、财务部、工程部、材料部等职能部门，而规模较大的公司还可以设立经理部、行政部、后勤部、保安部等。如下为建筑装饰工程集团架构，设计公司的架构是怎样的？的文章内容，供大家参考。
1、设计公司的架构是怎样的？
这个问题看着好些日子了，不想回答，但还是说说吧。对不对你自己斟酌：
所谓的公司架构，这不是凭空来的，这是因为这个公司要做相应的事，这些事需要相应的人来干，这些人通过部门、科室等来组织，因此这样就可以很容易地得出组织架构了。我说到这，你因该明白了吧。这就是要你自己去把自己公司要干什么事，有哪些事，需要什么人，这些人怎么组织先想明白。然后组织架构自然就有了。至于是不是可以参照别的公司的情况，那你自己看着办，可能行，可能不行。有你的需要决定。
所谓的设计公司也有好多种，所以我这里没法拍脑袋给你一个对的。有的设计公司根本就没什么设计人员，这也不是奇怪的。所以，你自己想想吧。 房产公司职能架构：
一、 董事会
二、 总经办
三、 营销策划中心
四、 工程管理中心
五、 企业管理中心
六、 销售部
七、 策划部
八、 设计部
九、 工程部
十、 总工室
十一、 装修部
十二、 预决算部
十三、 项目拓展部
十四、 人事行政部
十五、 培训部
十六、 公关部
十七、 财务部
十八、 物业管理部
市场开拓应该就是项目拓展部吧，它的职能：
1、 各综合管理中心负责。
2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系。
2、工程单位组织机构怎么填写
项目经理，总工，安质部，运输部，工程部，物设部。。。。 施工/项目管理组织结构
按照贯标（GB/T19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，我单位在现场总包工程经理部设立5部1室（即工程技术部、计划财务部、合约预算部、材料设备部、质量安全部、综合办公室）等6个管理部门（如图03－01）作为项目纵向控制职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。
项目经理
总工程师 理
项目生产副经理
项目行政副经理
工 程 技 术 部
质 量 安 全 部
合 约 预 算 部
材 料 设 备 部
计 划 财 务 部
综 合 办 公 室
项目组织机构图
根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下：在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。确保施工进度按控制节点完成。
施工现场总包经理部的项目管理机构详见图03-02。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
1～3装饰施工队
图03-02：项目管理组织结构图
总 部
监理公司
教学综合楼·业主
现场·总包经理部
总部·项目管理机构
1～3土建施工队
1～3安装施工队
公司总部与项目部之间采用现代化通讯手段（包括：Int
3、装修公司有哪些部门图解
正规的装修公司部门：
市场部： 负责客户信息采集，客户要约，活动策划等
设计部：负责具体谈单，报价预算、设计图纸、客户跟进，工地跟踪，客户全程服务
核算部：审查报价合理性，控制施工过程中的合理利润
工程部：由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工
监理部：开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师，工地 验收；
企划部：负责宣传推广，活动策划具体实施，广告平面设计等
财务部：现金收支核算，财务报表、税务报表制作，工程支款，工资发放等
人资行政部：人员招聘，考勤管理，培训计划执行监督，人事考核等
普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了，其他可以找兼职或老板身兼数职。
1、厨房风水
2、客厅风水
3、壁画风水
4、阳台风水
4、河北建工集团有限责任公司的组织机构
河北建工集团有限责任公司第一分公司
河北建工集团有限责任公司第二分公司
河北建工集团有限责任公司第三分公司
河北建工集团有限责任公司第四分公司
河北建工集团有限责任公司第五分公司
河北建工集团有限责任公司第六分公司
河北建工集团有限责任公司第七分公司
河北建工集团有限责任公司第八分公司
河北建工集团有限责任公司第九分公司
河北建工集团有限责任公司第十分公司
河北建工集团有限责任公司海外工程分公司
河北建工集团有限责任公司海外劳务分公司
河北建工集团有限责任公司进出口贸易分公司
河北建工集团有限责任公司北京分公司
河北建工集团有限责任公司天津分公司
河北建工集团有限责任公司上海分公司
河北建工集团有限责任公司内蒙古分公司
河北建工集团有限责任公司安徽分公司
河北建工集团有限责任公司山东分公司
河北建工集团有限责任公司江西分公司
河北建工集团有限责任公司江苏分公司
河北建工集团有限责任公司沈阳分公司
河北建工集团有限责任公司大连分公司
河北建工集团有限责任公司浙江分公司
河北建工集团有限责任公司广州分公司
河北建工集团有限责任公司东莞分公司
河北建工集团有限责任公司吉林分公司 河北省第二建筑工程公司
河北省第四建筑工程公司
河北省安装工程公司
河北建工房地产有限公司参股公司
河北建工集团三信金属结构有限公司
河北建工集团邢台建工有限公司。 河北建工集团三信金属结构有限公司
河北建工集团邢台建工有限公司 河北建工集团有限责任公司
地址：石家庄市友谊北大街146号
邮编：050051
5、成立建筑装饰设计工程有限公司需要设立什么部门
装修公司一般有老板、工程部、设计部、质检部、材料部、售后部、前台这些部门，如果公司发展得很大的话，还会有经理部、行政部、后勤部、保安部。 如果只是设计方面的话，可以办一个建筑装饰工程设计专项资质。 以前有设计施工一体化资质，不过今年取消了。 办资质，我们更专业。
6、建设工程：建立项目管理的模式与组织架构
楼主所需要的资料是作毕业论文用的，因此我可能帮不了大忙，总不能直接贴一篇毕业论文上来不是。尽我所能，把建设工程中常用的项目管理模式和组织架构贴出来，给楼主参考。
项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。
更加详细的资料请楼主参阅《建设工程项目管理概论》一书。
7、装潢公司人员构造？
开装潢公司首先看的是规模。
1：如果刚起步人不用多，1-2名设计师，1-2个项目经理，水、电、木、瓦、油工人（最好专业操作人员）
会计，如果你对装修很懂，就不要监理（自己管理还能减少人员开支）。
2：如果有规模的公司，最少5名设计师+1名设计总监，工程监理，材料配送员，5名项目经理，水、电、 木、瓦、油工人（最好专业操作人员），会计，（要是做工程就请预算师，不做就设计师算报价）。
现在我们公司1名设计总监，3名设计组长，9名设计师，2名工程监理，1名材料配送员，8个项目经理，工人若干，2名会计。规模在我们这是最大的。 设计师，预算师。项目经理。会计。 业务人员，设计人员，预算人员，监理人员，财务人员，工人。现在一般也有公司直接让设计人员担当业务的工作。监理的话可以看情况，如果自己也懂的话可以让施工队长兼任。 从上往下，总经理，项目经理，设计师，业务员，工长，工人好多刚起步的装饰公司如果实力有限 放到话都是只有设计和业务，接到业务以后直接提利润，把工程包给工长的啊 上面的都差不多了，我的意见是
；总经理。设计师，项目经理，施工班组
