Hi，各位亲爱的家人们，你想省钱省心做装修吗？今天装百科小编和你一起来聊一聊一个特别的话题：经营装修公司的风险在哪里，装修公司存在的风险有什么能用ERP解决吗， 开装修公司需要具备的设计师、监理、预算员和会计等条件，以及了解业务风险。在施工方面，要保证安全施工，不能发生意外事故。此外，了解发包方公司实力，控制用人量和用材。开公司建议先去别的公司打工或找有经验的人帮忙，积累经验。要制定系统和正规的流程，让客户感受到公司的正规性和质量保证。装修施工存在人身损害风险，需明确工人与业主或承包人之间的关系，区分责任承担。如下为经营装修公司的风险在哪里，装修公司存在的风险有什么能用ERP解决吗的文章内容，供大家参考。
1、开装修公司要具备什么条件，有什么风险？大家知道的说详细点？-搜。。。
开家装公司没有要求，工装分资质等级。用人量根据你的业务量大小增减。
至于风险就太多了，在业务方面，要防止被项目经理或业务员挖走业务。要精通装修预算，要摸清图纸及现场状况，随时掌握材料及人工费行情，以免减少利润甚至亏本！要了解发包方公司实力，不能有业务就上！
在施工方面，最好是做过现场施工管理。首先是安全施工，一旦发生事故，造成人员和财产的受损，说不定做多少单还不够赔一单的。开工前做好最详细的准备工作，合理用人用材，让利润最大化，风险尽量转移到材料商和工人身上！太多，不能一一列举！
你什么都不懂怎么开公司
建议你先去别的公司打工偷学经验 或者找有经验的人帮你做 开公司需要具备的有以下几点 要有设计师，几个设计就看你公司的规模了，一般有2到3个就够了 还要有监理，一个就够，找个经验丰富的，可以帮你管理材料和材料货源 还要有一个预算员，负责利率的算术，这方面你自己最好也会点
业务员若干3到5个。 要有会计，一个 经常保持联系的工长若干，越多越好。 工人都是工长带的，不用管。
其他就是税务上的事情了，把证件办好就好。
初期的文员、财务等人员，可暂时由自己家人担任，关键在于如何把寻找业务——洽谈业务——承包签约——执行把关等一系列的问题系统化、正规化和程序化。目的是让客户感觉到我们是正规的装修承包公司，不但有价格优势，而且质量是一等一的。公司化运作绝对不能只流于程序表面，指定一系列的方针政策的目的就是为了向客户传达公司的宗旨，让客户更满意。您的父亲之前做的事情，实际上是最好的流程，公司化的运作应该是对您的父亲承包工程是起到促进作用的，绝对不能阻碍或束缚您父亲原先的运作，这才是关键。
为了公司的颜面，最好在商业大厦选择一间办公室，当然要量力而为，即使是办公室很小，也可以的。最重要的是客户过来洽谈的时候，在狭小的办公室上挤满前来洽谈承包业务的人，这一点可比豪华气派的办公室要强得多。这些假象是可以制造的。做生意在于手段，不在于环境，千万不要忘记做生意的本质，您父亲是过来人，必定也是实实在在的人，一切为了辅助您父亲，这一点是很关键的，多多征求您父亲的建议，有助于事半功倍。
要具备好的设计和好的工人。。曾经我有个朋友开装修公司。。拉来的生意让底下的工人拦去了。。
现在的装修工人很难伺候。。他们不高兴了就甩手不干了。。现在装修不好干啊。。。。
2、装修施工存在哪些风险？
装修中人身损害由谁来承担赔偿责任呢？，谈到人身损害赔偿，首先要理清工人与业主之间的关系。如果业主是与装饰公司签订家装协议，那么业主与工人之间只有对其施工提供便利的义务，一旦工人发生意外，由装饰公司对工人承担雇主责任。
另一方面，如果工人是业主找来的，比如在路边找的施工队，这时就又要区分情况了。如果是承包人将工程承包（有装修资质），并组织工人施工的，则由该承包人对工人承担雇主责任。如果业主明知承包人没有资质或安全生产条件，业主将与承包人承担连带责任，如果是业主直接雇佣工人施工的，业主则要承担雇主责任。在这里，区别责任的核心是业主与工人是构成雇佣关系还是承揽关系。如果是雇佣关系，作为雇主，业主要对受伤的工人承担赔偿责任，如果是承揽关系，如果业主没有过失则没有义务去承担赔偿。雇佣的目的是提供劳务，而承揽的目的是完成一定的工作成果；同时工作中的风险在承揽合同中由承揽人承担，在雇佣关系中由雇主承担。
