大家好，你是否想了解更多关于高档装修公司如何改革创新，装饰公司如何发展壮大的问题，请各位专业人士给点具体的建议，致谢的信息？今天我们将深入探讨这个主题， 本文主要讨论了装饰公司如何发展壮大，提出了四个方面的建议：设计、业务、工程和外联。设计方面要招经验丰富的设计师和懂的小设计师；业务方面要找一个好的销售经理，鼓励他们通销路；工程方面要找素质好的工人和懂的监理和技术员；外联方面要分主材和销售，加强外联。文章也提到了财务管理和员工管理的重要性，指出要防止财务方面的问题，确保公司有足够的利润来吸引和留住人才。如下为高档装修公司如何改革创新，装饰公司如何发展壮大的问题，请各位专业人士给点具体的建议，致谢的文章内容，供大家参考。
1、装饰公司如何发展壮大的问题，请各位专业人士给点具体的建议，致谢。。。
1设计：招两个稍有名气的设计师，高薪、分股都行，装饰公司签活的基本上就靠这两位，就俩就行，没必要太多，然后找些懂设计的小设计师，工资不用太高，他们挣的是提成。
2业务：招一个好的销售经理，最好是行内的，待遇同上，靠此人通销路，拿活靠人家，下边就是找些小业务了，工资也是不用太高，最好是在校学生，当然设计师助理也可以找学生，好处不多说了，遇到好的一定要留下培养。
3工程：现在一般是清包和半包，大包没什么利润了，主材自己提供，目前行内毛利润30%左右，工长和工人一定要好的，工费可以高点，活必须得好，监理和技术员找俩懂行的就行，工程部经理一定得是老油条才行，这个啥用咱都知道。
4外联：分主材的和销售的，主材就是谈合作商，签合同，好出事价低，可赊账，销售的就是搞活动啊，搞协作啥的，如果有个好的外联，业务可能有一大半是外联带来的
5管理：财务一定要严谨，日常和行政一定要清明，有信誉。不然你的公司可能砸到这上边了
你觉得是人才方面的问题重要么，如果业务上没有突破。你的公司能留得住人才么？
最终会形成实质性的巨额成本，那么，沃尔玛的员工流动率接近50%，非熟练工人的离职，缺勤并不会造成过多的损失，企业不得不对员工进行严密的监视，也是低薪资企业通常需要面对的局面通常来说。仔细分析就会发现。此外、零售店和服务公司则更高，则会造成超过一年薪资的成本，这一策略最终只会留住能力低下的雇员，沃尔玛低工资和低福利的运作模式，低薪酬企业里的员工流动率显著偏高，以人力资本为核心的管理模式更经济。核算人员流动成本的研究人员发现。
居高不下的缺勤率，并非获取低成本的最佳途径，将产生一系列负面的员工行为，而忽视了低工资所造成的附加成本，使客户无法找到曾经帮助过自己的员工，将造成相当于两个月薪资的成本。
2、装潢公司如何发展
首先，生意是守出来的，不能半途而废，那样赚不到钱的
开了公司首先的问题就是收回成本，需要一定时间，所以要坚守
生意方面，首先要有好的设计师，和过硬的服务品质
客户有两种一种是看设计，一种是看价格质量
所以两点都很重要，但是要长久的做到这两点很难
所以要有自己公司的原则，也要坚持
然后才是做广告，
也分两点，工装客户大都是充着你的设计来的，因为他们要的是效果
所以设计要过 硬，当然，更多的还是要靠老板自己的见识
要看 的多，玩的多，什么都知道，什么都能喷，靠设计师
和 工装客户喷是不刑的，因为他们大都没有更多的人生阅历
你就要把和客户沟通的意思给他，叫他表达清楚就行了
然后该玩的玩，该吃的吃。。。。
这方面没必要做许多广告，工装客户一般都看你做过些什么东西
N不NB。。效果如何
其次是家装，家装相对容易，但是客户很挑剔
要有耐心做，最好是在刚开盘的小区想办法打点广告
这样最直观，电视广告很贵，效果也不是很大，建议不要做
多认识点人，多和客户沟通，和他们保持良好关系
家装做久了，很大部分要靠他们介绍，这点很重要
不要雇那么多业务员，收效不大，有那钱就多雇几个好点的设计师
多认识点材料商，他们认识的人不比你少，有时也能从他们那接到单做
当然，回扣要给，这就要看你怎么谈了
当然，样板房也很重要，如果你自己有套房子多费点心思装好点做长期样板房那样最好，毕竟看实物比看效果图直接了很多
客户就会直接提出他想要什么不想要什么
要给你们公司的设计师，项目经理都陪上名片，20块钱一盒用很长时间
以方便和客户沟通，他们和客户沟通最直接
尽量叫你的公司让人看起来很正规很正规
当然，和手下保持一种长久的信任与合作关系也很重要
要不把你生意拉跑了或者是全部罢工，你也不好过
君欲善其事必先利其利
自己先把自己公司做的有抗风险和抵御外部竞争能力并且有过硬质量的时候生意就自然会好\祝你生意兴隆
一般注册有限责任公司的最低注册资金为3万元，但须有两个或两个以上股东；而注册一人有限责任公司的最低注册资金为10万元，仅须一个股东即可。 注册资料： （1）个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话） （2）注册资金 （3）拟订注册公司名称若干 （4）公司经营范围 （5）租房房产证、租赁合同 办理流程： （1）企业名称核准 （工商局） （2）办私章，验资报告 （公安特行科、银行） （3）办理营业执照（工商局） （4）办理组织机构代码证（技术监督局） （5）办理税务登记证（税务局） （6）开立银行基本帐户（银行） （7）申领发票（税务局） 给你点建议： （1）首先做好市场的细分与定位，结合你自己的优势，比如货源，客源等方面，找到或者定位你要服务的人群，简单的说，你是做那类型的装修，是豪华的，还是经济，还是普通的等等，可以自己从不同角度思考，如此做的原因是要你发挥自己的优势，抓住机会。毕竟资金等有限，不可能什么档次的客户都能抓住。 （2）其次是要做好市场调查：对新建的小区楼盘做好登记！定期去对该小区或楼盘的业户做免费的装修咨询装潢设计展示。客观的介绍自己的公司，宣传自己的公司。 （3）然后就是一些营销策略了：可以代理些品牌装潢材料，并负责安装。这样从销售中建立客户关系，以达到销售和装潢的双结合。 做好对客户关系维护方案，定期走访！因为有些装潢工程都是相互介绍的。 在从原料、产品、服务、售后、关系维护、宣传等几方面一定要严加把关，切记！ （4）最后提醒的是装修合同一定要详细，要有经验的人去负责此事！一但出现矛盾要有套及时处理的应急方案。 也可多向朋友请教请教！ 最后祝你成功！！！
