亲们，装百科小编今天将带你一起学习周至装修工地有哪些，河建胜工程有限公司在哪里， 本文主要介绍河建胜工程有限公司的情况。该公司成立于1985年，是国家一级资质施工总承包建筑企业，具有建筑、安装、装饰、铝合金制作等综合施工能力，质量信誉等级为AAA级。该公司曾荣获多个荣誉称号，并在蒙古、柬埔寨、日本、也门、喀麦隆、博茨瓦纳、利比亚等国家参加援建和承包工程。公司的承建项目包括宾馆、写字楼、住宅小区、面粉厂、环保设施等，具有丰富的施工经验和技术实力。如下为周至装修工地有哪些，河建胜工程有限公司在哪里的文章内容，供大家参考。
1、河建胜工程有限公司在哪里？
河建胜工程有限公司是个皮包公司
河南华胜建筑工程有限公司创建于1985年，是建设部批准的国家一级资质施工总承包建筑企业。具有建筑、安装、装饰、铝合金制作等综合施工能力。质量信誉等级为AAA级。
获得IS09001质量标准和OHSAS18001职业健康安全及SO14001环境管理体系认证；企业总产值从2024年的1。5亿元一跃突破到2024年的8。53亿元，工程质量优良率保持在90%以上，先后创建建设部精品观摩工程1个、获“雁塔杯”15个；创建省新技术应用示范工程、省市建筑结构示范工程10个；创建省、市级文明工地106个；创建市级文明单位2个，创建区级文明单位3个。
公司先后荣获“全国建设系统百佳诚信企业”、“全国实施用户满意先进单位”、“国家建设科技创新示范单位”、“全国用户满意施工企业”、“河南省重合同守信用企业”、“河南省诚实守信先进单位”、“三门峡市优秀建筑企业”、“‘ 十五’河南著名国企”、“河南百杰”、“三门峡市先进建筑施工企业”等光荣称号，2024年又被三门峡市委、市政府授予“三门峡市文明单位”称号。
公司党委先后荣获碑林区“2024—2024年度预防职务犯罪先进单位”，河建集团总公司“先进党委”、“ 党风廉政建设责任制先进单位”、“四好领导班子”、2024—2024年“精神文明建设先进单位”等光荣称号。所属安装公司荣获了全国“五一”劳动奖状。公司先后有30多名同志荣获“省劳动模范”、“省诚实守信先进个人”、“省 市优秀项目经理”、“市优秀企业经理”等光荣称号。
职工收入也以平均每年12。43%速度提升，受到了职工和社会各界的广泛好评。公司年生产能力11亿元，竣工面积120万平方米。
二十多年来，公司坚持改革开放，不断完善内部管理机制，以项目管理为中心，以质量管理为龙头，以创建文明工地为准则，积极采用新技术、新工艺、新设备，不断向现代化建设高层次精装修新领域迈进，先后承建了三门峡宾馆、皇城宾馆、东方大酒店、嘉翔大厦、河南省交通科技大厦、延炼大厦、上海航空科技大厦、高新区新汇1#高层住宅、水保局高层住宅、煤矿院2#高层住宅、蒲城县电厂、神府污水处理厂、三门峡衡器厂电子大楼、周至县政府办公大楼、，中医医院门诊楼、省文体中心体教公寓、上海东海商业中心等。
进入新千年以来先后承建有：省人寿保险住宅小区、省直西郊广厦、市电信局高层住宅群、澄城海升果汁厂、、省跳水训练馆等工程项目。
目前在建工程有：省人大办公楼、省统建办广电1#高层住宅楼、中国移动枢纽综合楼、省直北郊2#小区、中通产业园、冶金机械厂高层住宅楼、嘉翔太白新苑、世家星城、等几百个项目公司先后在蒙古、柬埔寨、日本、也门、喀麦隆、博茨瓦纳、利比亚等国家参加援建和承包工程，其申喀麦隆国会大厦、也门国家观礼台和600套高级官员住宅工程，获得了喀麦隆和也门政府的高度赞誉。
公司具有承担各种工业与民用的高层与超高层建设项目（包括土建桩基、安装、高级装饰装修等）的施工总承包能力：具有各类混凝土构件、钢构件、铝合金、木门窗、花岗岩、水磨石、抗渗防水材料等制作加工能力：具有了输电线路、工业管钢、给水排水、暖通锅炉、空调制冷、电梯消防、共用天线、仪器仪表、百级超净、无损探伤等安装和调试检测手段：具有13层以下民用建筑和24米跨度工业厂房的设计能力。
具备各种安装调试能力，专业门类齐全，实力雄厚。 公司现有在册职工1293人，公司拥有各类管理人员675人，其中注册职业经理人2人，中、高级专业技术人员211人，在职研究生8人。在册职工党员729人，其中离退休职工党员390人，公司技术设备先进、装备优良，拥有各类大中型施工机械432台（套）。
公司秉承“优质高效、团结诚信”的宗旨，恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务”的质量方针，坚持“注重环保、确保安全、担社会责任；诚实守约、追求更好、走发展道路”的环境和职业健康安全方针，坚持“优质、高效薄利、守约”的经营方针，愿与社会各界密切合作，再创时代精品。
在河北三峡市
2、闭门器要怎么安装，安装在门的什么位置
一、闭门器要怎么安装
闭门器安装分为推门侧安装与拉门侧安装。闭门器机身可按实际情况装于门框或门扇上都可以。常见安装方法如下：
二、闭门器安装位置
1、上下位置通常贴近门框或门扇边缘就可以，保证机身与支臂自然舒展。（如图）
2、而左右相对于铰链（合页）的位置就相对复杂，其中涉及到力矩的专业问题，通常闭门器参数中也会注明关门力度。好吧这不是我们关注的点。
3、我们只需要记住，闭门器距离铰链（合页）越近所需关门力度越小。常用闭门器距离铰链（合页）100-180mm为宜。
门外，上方外侧
闭门器的安装方式
通常用得最多的闭门器是外装式闭门器，它们的安装方式有如下：
最常见的标准用法是闭门器安装到铰链侧、门开启的一面。当这样安装时，闭门器的臂朝外突出，与门框成大约90°。
第二种用法，闭门器安装在与铰链侧相反的、门关闭的一面。通常一个随闭门器一起提供的额外的支架安装到平行于门框的臂上。这种用法通常是在不愿意把闭门器安装在建筑物之外的朝外开启的外门上。
闭门器机身反过来安装到门框而不是门上面，闭门器在门的铰链相反的一侧。这种用法也可用在朝外开启的外门，尤其是只有很窄的上沿，而无足够宽的空间来容纳闭门器机身的那些门。
b、闭门器的安装步骤：
通常随闭门器提供的使用说明书有安装样板，故先阅读说明书，根据开门方向、关门力量的大小及闭门器机身、连接座与门铰链间的安装尺寸来确定安装位置。
2） 根据关门力量大小的要求，通过将连接座反转180°或改变连接杆与连接座间的连接位置，可改变关门力量。调整连接杆与门铰链中心线的距离越大，则闭门器的关闭力量越小，反之力量越大。
3）按安装样板上的位置指示，确定安装螺钉的位置，然后钻孔、攻丝。
4）用螺钉安装闭门器机身。
5）安装固定连接座。
6） 用螺钉安装驱动板。
7）将调整杆调节到与门框成90°，然后把连接杆与驱动板连接在一起。
8） 别忘了装上塑料盖，它可以用来接住闭门器漏出的液压油。
9） 安装完毕后，检查各固定螺钉是否紧固，不得有松动或不牢固的现象。将门开启至最大开门位置，检查闭门器的铰接转臂是否与门或门框相碰或摩擦。
闭门器的关门速度
10） 根据需要调整闭门器的关门速度。通常闭门器有2个调速（节流阀芯）螺钉。上方的调节螺钉为第一段关门速度调节螺丝，下方的调节螺丝为第2段（通常是10o）关门速度调节螺丝。
c、闭门器的使用与维护、修理
新安装的闭门器在使用一周至10天左右，应检查所有的螺钉，并重新紧固一遍。
使用厂家推荐的液压油，对于寒冷地区应使用低凝点的液压油。
闭门器在投入使用后应定期进行检查，检查的内容是：安装螺钉是否松动和丢失、连接臂是否与门体或门框擦碰、门体是否有变形与松动、关门的缓冲效果、支承导向件是否漏油等。
通常在闭门器使用一段时间后会出现以下的问题：
1） 安装螺钉松动或丢失，导致闭门器未处在正确的安装位置上、连接臂损坏；
2） 闭门器关闭时的缓冲效果变差，导致门与门框之间撞击，门体变形；
从结构来看，闭门器是一个封闭的整体，从外型基本看不出其质量好坏。
闭门器最关键的质量问题就是是否漏油，因为闭门器是依靠其内部液压系统中对流体的节流来实现对关门过程的控制，漏油意味着液压系统的失效，因此液压系统是决定闭门器使用寿命的唯一标准。
漏油的最主要原因是小齿轮支承导向件磨损使间隙增大、密封圈磨损引起密封效果下降或在调节缓冲效果时节流阀芯逆时针旋转离开阀体。
闭门器缓冲效果的降低是由于漏油导致空气的进入或齿条柱塞导向柱面与阀体间的配合（节流）间隙增大引起。因此，小齿轮、支承导向件的材质、热处理和机加工的质量和精度就非常重要。
对于缓冲效果差的闭门器，单单通过调整节流阀芯进行节流是无法根本解决问题。必须通过维修的办法，如果是支承导向件处漏油，拆下支承导向件，检查密封圈的状况，如已磨损或老化失效，更换密封圈。如果支承导向件与小齿轮轴间的间隙过大，更换支承导向件。如果是齿条柱塞导向柱面磨损，与阀体间的配合间隙增大导致节流效果下降，可拆下齿条柱塞，用表面镀铬的方法来修复。另外，在保证闭门器缓冲效果的情况下，改用较软的弹簧，也是减低因缓冲效果变差后门对门框的撞击力量的一种方法。
3、在淘宝在没有收到货的情况下，几天内可以退货，退款？大神
付款后就可以申请退货退款，未收到货的话，卖家同意退款的话马上可以拿到钱
1：首先可以联系卖家，向卖家说明问题，协商退货解决，一般是那种七天无理由退货的店，都是可以退款的。
2：如果卖家不同意退货，买家可以等待快递的到来，当快递员给买家打电话的时候买家可以告知快递员这个快递件不需要了。拒绝签收，这样货物就自然的退回到卖家那里， 这样就可以很好的保障买家的权益。
3：到了这里再去与卖家商量退货等事宜，就比较容易沟通。
4：下面的商品是不属于退款退货的范围，请买家在购买的时候务必看清楚：
a、定制类商品；
b、旅行类目、彩票类目、演出旅游吃喝玩乐折扣券类目、腾讯qq专区类目、网络游戏虚拟商品交易区类目、网店装修用品物流快递图片存储类目、鲜花速递蛋糕配送园艺花艺类目、淘宝商城珠宝钻石翡翠黄金类目下所有商品；电子凭证，装修设计服务、施工监理服务、家具安装服务等服务类商品；
b、由淘宝官方活动规范规定不支持7天无理由退换服务的商品。
随时可以退……越早越好～理论上基本上其实一周至十天左右
4、求快捷酒店筹备期间培训工作计划
作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，尤其是酒店，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，我特编写了酒店开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的酒店同仁提供实实在在的帮助。 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
本文采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、酒店的工作任务 餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，酒店门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，酒店员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。
酒店主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 具体包括：
（一）、确定酒店的管辖区域及责任范围 酒店总监（经理）一般要提前6个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及酒店的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，酒店管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。 酒店管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归酒店管辖；员工餐厅也由酒店统一管理。
（二）确定酒店各区域主要功能及布局。 根据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。
（三）设计酒店组织机构 要科学、合理地设计组织机构，酒店经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。 （四）制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店，在制定酒店部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1。本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。 2。行业标准。开元国际酒店管理公司最低产品标准是酒店经理们制定采购清单的主要依据。 3。本饭店的设计标准及目标市场定位。餐饮管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。
如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。 4。行业发展趋势。餐饮管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。 5。其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐饮上座率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 （五）协助采购 酒店经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对酒店的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
（六）参与制服的设计与制作 酒店的岗位较多，而且风格各异，如仅中餐厅就有零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。有些酒店为了方便管理，把零点餐厅和宴会厅的服饰制作是统一的，这就很难显示一种宴会服务的氛围。 （七）编写部门运转手册《管理实务》 运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。 （八）参与员工的招聘 通常，酒店的员工招聘与培训，需由人力资源部和酒店共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店经理则负责把好录取关。
（九）、抓好开业前培训工作 开业前培训是酒店开业前的一项主要任务，酒店经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 一般培训计划以倒计时的方式编定。
员工一般要求三个月前到位，经过酒店整体的半个月军训后，由部门安排培训，餐饮培训的主要内容有：餐饮的基础理论知识；基本功练习；餐饮服务规范流程的训练；酒店主菜单培训；为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。 （十）建立餐饮档案 开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐饮管理具有特别重要的意义。
很多饭店的酒店就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐饮定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。 （十一）参与餐饮验收 餐饮的验收，一般由基建部、工程部、酒店等部门共同参加。酒店参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份餐饮验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。
验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 （十二）开业前恳荒卫生工作 开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，然后在客房部的指导下，展开全面的清洁工作。 （十三）部门的模拟运转 酒店在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。
这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
三、酒店开业准备计划 （一）开业前第17周 酒店负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但酒店经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。 （二）开业前第16周至第13周 1。参与选择制服的用料和式样。 2。了解餐饮的营业项目、餐位数等。 3。了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。
4。熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 5。了解有关的订单与现有财产的清单。 6。了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。 7。确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。 8。检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。 9。 确定组织结构、人员定编、运作模式。
10确定餐饮经营的主菜系。 11。编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。 12。落实员工招聘事宜。 （三）开业前第十二周至第九周 1。按照饭店的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。 2。制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 3。制订部门工作钥匙的使用和管理计划。 4。制定酒店的卫生、安全管理制度。 5。制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
6。制定餐饮设施、设备的检查、报修程序。 7。建立餐饮质量管理制度。
8、制订开业前员工培训计划。 （四）开业前第八周至第六周
1、审查管事组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。
3、准备一份餐饮检查验收单，以供餐饮验收时使用。
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。
6、实施开业前员工培训计划。
7、与总经理商定员工食堂的开出方案。 （五）开业前第五周
1、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
2、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。
菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。要求开业一周前印刷品到位。
3、确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。
4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。
5、与客房部联系，建立客房送餐程序。
6、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。
7、邀请财务部予以财务管理制订培训。
8、与保安部制订安全管理制度。
9、与客房部联系制订布草送洗程序。
10、与前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。
11、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。
12、建立酒店的文档管理程序。
13、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。
（六）开业前第四周
1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。
2、核定所有餐饮设施的交付、接收日期。
3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。
4、确定各库房物品存放标准。
5、确保所有餐饮物品按规范和标准上架存放。
6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
8、继续实施员工培训计划。 （七）开业前第三周
1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。
2、正式确定酒店的组织机构。
3、确定各区域的营业时间。
4、对会议室桌位、就餐餐位进行全面的统计。
5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。
6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。
7、拟订餐饮消费的相关规定。
8、编制酒店基本情况表（应知应会）
9、着手准备餐饮的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。 （八）开业前第二周
1、 全面清理餐饮区域，进入模拟营业状态。
2、 厨房设备调试。
3、 主菜单样品菜的标准化工作。
4、 准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开部门会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。
四、开业前的试运行 开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。
酒店的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题： （一）持积极的态度 在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分餐饮管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。
（二）经常检查物资的到位情况 前文已谈到了酒店管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的酒店往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。 （三）重视过程的控制 开业前，酒店的工作量非常大，各级管理人员要坚持在一线检查督导，控制作业过程，防止人别员工走“捷径”，损坏装修材料等。对一些设备的使用要在工程或场家的专业人员指导下进行。
管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。 （四）加强对成品的保护 对餐厅地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时酒店的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，酒店管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。
为加强对饭店成品的保护，酒店管理人员可采取以下措施：
1、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。
2、尽早接管餐厅包厢、宴会厅等区域，加强管理，要对餐厅内的设施、设备的保护负起全部责任，酒店需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。
（五）加强对仓库和物品的管理 开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对一些物品以及钥匙的管理工作，对物品的领用要建立严格的制度。 （六）确定物品摆放规格 （七）工程部和酒店共同负责验收 （八）注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转 开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。
在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：
1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。
2、建立正规的沟通体系。部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意设备的保养。 （九）加强安全意识培训，严防各种事故发生。 （十）加强对餐饮内设施、设备使用注意事项的培训。 （十一）加强餐饮菜肴的培训。
特别是开业期间的菜肴、酒店的主要特色菜等；很多酒店开业很长一段时间，服务员对客人询问特色菜都无法回答，主要是培训不到位。厨师长要定期在餐饮例会上对服务员进行有针对的培训。 （十二）模拟开业日程安排： 初级阶段： 前12天 熟悉环境。服务员进入场地，熟悉餐饮及酒店整体环境，要给予员工十分充足的时间。厨师进场后，对设备熟练使用。 前11天 熟悉台位。对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。
前10天 熟悉菜谱。模拟点菜、迎宾等环节。厨房演练叫菜、出菜。 前9天 熟悉就餐。熟悉就餐的一系列工作。 提高阶段： 前8天 流程演练。在进一步熟悉的基础上，提高效率。 前7-6天特殊情况处理。加强协调能力的培训；并适当提高劳动强度。 熟悉阶段： 前5-2天熟练操作。完全掌握摆台、上菜、服务等各个环节。熟悉巩固。
筹备开业： 前1天 全面筹备开业 模拟开业阶段，要按正常运作召开班前例会，摆台、清理等；并在每次模拟后，召开分析会，并形成会议纪要。模拟开业的评审团一般由管理公司餐饮总监、酒店酒店经理、培训部经理、餐厅经理等高级行政人员组成，客观评价餐厅和服务和出品，纠正错误码，保证开业后的正常营运。 在模拟开业后期，也可适当邀请酒店总经理或管理公司驻店人员进行试菜，对菜式进行指导。
5、卧室里放置什么花草可以让心情变好？
在室内摆放一些抗污染的花草，能起到净化空气的作用。如常青藤能“吃”苯，吊兰能“吞食”室内的一氧化碳、甲醛，天南星的苞叶能吸收苯、三氯乙烯。如果一间10平方米左右的居室中有一种抗污染的植物，就会大大有利于空气净化。
用钢筋水泥预制板盖成的现代化住房内，空气湿度大大低于正常标准，而一种叫莎草的植物喜水，因此应把盆栽莎草置于深水槽中，能将“沙漠”变“绿洲”。感觉憋闷，原因不是室内氧气不足，而是负氧离子奇缺，当室内有电视机或电脑开启的时候，负氧离子会迅速减少。有许多可以在室内种植的花草能产生负氧离子——这些花草就是柏木、侧柏和柳杉。
如果房间面积较小，不妨种植一些较低矮的植物，如仙人掌之类。目前，西方盛行在阳台上养植云杉和其他低矮的针叶树，它们能让室内充满使人神清气爽的树香。许多适于室内种植的花草具有杀菌功能，如果房间里摆放一些盆栽柑橘、迷迭香、香桃木、吊兰等，空气中的细菌和微生物就会大大减少。
上述介绍的一些花草，都是比较容易养植的花草，一般在花草市场都能见到，价格也比较低廉，所以，是很适合家庭种养的。
能吸收有毒的植物 芦荟、吊兰、虎尾兰、一叶兰、龟背竹是天然的清道夫，可以清除空气中的有害物质。有研究表明，虎尾兰和吊兰可吸收室内80%以上的有害气体，吸收甲醛的能力超强。芦荟也是吸收甲醛的好手
此外，具净化空气作用的植物还包括：
肾蕨、贯众、月季、玫瑰、紫薇、丁香、玉兰、桂花、金绿萝、芦荟、鸭跖草、耳蕨、仙人掌、虎皮兰、虎尾兰、龙舌兰、凤梨、仙人球、令箭荷花、昙花、宝石花、肥厚景天、紫花景天、常青藤、铁树、菊花、红鹳花、石榴花、米兰、龙血树、白芷花等。
·抗辐射观赏植物
有的观赏植物具有吸收电磁辐射的作用，在家庭中或办公室中摆放这些植物，可有效减少各种电器电子产品产生的电磁辐射污染。这些植物包括：仙人掌、宝石花、景天等多肉植物。
·驱虫杀菌观赏植物
有的植物具有特殊的香气或气味，对人无害，而蚊子、蟑螂、苍蝇等害虫闻到就会避而远之。这些特殊的香气或气味，有的还可以抑制或杀灭细菌和病毒。这些植物包括：
晚香玉、除虫菊、野菊花、紫茉莉、柠檬、紫薇、茉莉、兰花、丁香、苍术、玉米花、蒲公英、薄荷等。
那 就养点 多肉类 保准 你天天 看到 就想笑~~
随着城市建设不断发展，建筑物产生的温室效应十分明显，人们愈来愈喜欢在室内种植植物来调节空气，改善居室环境。由于室内环境条件的特殊性，因此植物养护管理也相应地较为独特。
室内植物的“光适应”
室内光照低，植物突然由高光照的室外移入低光照的室内生长，常适应不了，导致死亡。植物对低光照条件的适应程度与品种及本身体量、长势、树龄有关，也受到施肥、温度等外部因素的影响。通常需6周至6个月，甚至更长时间。小型盆栽植物所需时间短，大型盆栽植物所需时间长。一般情况下，处于光适应阶段的植物，应尽量减少施肥量，并控制温度升高。阴生观叶植物从开始繁殖到完成生长期间都处在遮光条件下，很适应室内的低光照环境，而且寿命长。
栽培容器及栽培方式
室内绿化所用的植物，除直接地栽外，绝大部分植于各式盆、钵、箱、盒、篮、槽等容器中。由于容器的外形、色彩、质地各异，常成为室内陈设艺术的一部分。选择容器首先要满足植物生长要求，有足够体量容纳根系正常生长发育，同时要有良好的透气性和排水性，并坚固耐用。固定的容器要在建筑施工期间安装好排水系统，移动容器，应垫上托盘，以免玷污室内地面。
室内植物的栽培方式有土培、介质培、水培、附生栽培四种
土培主要用园土、泥炭土、腐叶土、砂等混合成舒松、肥沃的盆土。介质栽培的材料有陶砾、珍珠岩、蛭石、浮石、锯末、花生壳、泥炭、砂等。适宜的植物有鸭脚木、龟背竹等。水培主指用水栽培的植物如：水仙、富贵竹等。
本地常见的附生栽培是利用朽木、岩石（主指假山石）等作支撑物栽培的植物如：蕨类植物、兰科植物等。附生栽培植物日常管理中注意喷水保湿即可。
室内植物的养护管理
室内植物由于光照低，生理活动较缓慢，浇水量大大低于室外植物。故宁可少浇水，不可浇过量。掌握“见干才浇，浇则浇透”的原则，一般3———7天浇灌一次，春、夏生长季节适当多浇。而介质培植和水培则不同，植物所需养分从液体肥料中获得，因此，隔7———10天采取换水补充养分，容器栽植植物施肥前，先浇水使盆土湿润，然后用腐熟有机肥料施肥或叶面追肥，掌握“薄施、勤施”原则。观叶和夏季开花植物在夏季和秋初施肥，冬季开花植物在秋末和春季施肥。施肥之前，先进行松土。
另外，室内植物应定期清洁叶片，使叶面光洁亮丽，更多地利用二氧化碳，释放氧气。
茉莉
6、参加楼盘房展会要注意，留意什么？
要点一：分清现房与准现房
如果你有留意楼盘广告，就会发现，“现房”、“准现房”这些词汇近段时间出现的频率特别高。现房是指开发商已办妥所售房屋“大产权证”的商品房，与购房者签订商品房买卖合同后，购房者立即可以办理入住并取得产权证的房屋。一般情况下，现房都是取得产权证和土地证的，但是由于一些原因，在上海有些地区的土地证不一定在短时间内能办下来，开发商只取得房屋产权证，这种也可以称为现房。
而准现房是指房屋主体已基本封顶完工，小区内的楼宇及设施的大致轮廓已初现，房型、楼间距等重要因素已经一目了然，工程正处在内外墙装修和进行配套施工阶段的房屋。严格意义上讲，准现房只是一个民间的说法，并不是一个法律概念，按照这种房产的性质仍然属于期房。
要点二：分析户型结构
要买房，就得学会看户型图。拿到一个户型，首先是要看面积，确认承重墙、结构墙和非结构墙，以便思考户型结构上的改造等建设性意见。
1、一个舒适的客厅面积需要20平米以上，客厅过小的话，放置必要的沙发、电视柜等家具后，就没有活动空间了。
2、小户型的主卧大致需要13-15平米，开间与进深都要达到3。3米以上才算舒适，如果不达标的话会比较狭小，居住久了会觉得压抑。
3、大多数户型中，客厅往往都是朝南。目前上海楼市中有些少数户型的客厅不朝南，这是因为可能与户型所在位置外的小区景观有关系，可适当分析。
要点三：办理提前还款
根据银行的规定，提前还贷的客户需提前一周至一个月提出书面申请，并约定还款日期。然后按照约定的日期，携带身份证、银行签订的贷款合同到银行填写还贷申请表和提前还贷协议，并按银行的要求，将需要还贷的款项存到你扣缴贷款本息的账户上，由银行自动扣收。
各家银行对于提前还贷并没有次数的限制，可以一次全部还清，也可部分归还贷款。只是每次还贷的起点金额各银行规定不一，有的规定是1万元或1万元的倍数，有的银行则规定千元以上就可以提前部分还贷。
部分提前还贷的贷款者，可以选择两种方式：一是减少每月还款额，还款期限不变；另一种是缩短还款期限，每月还款额不变。如果贷款人的收入不断增加，可以选择缩短贷款期限的还款方式，尽早实现无债一身轻的愿望。如果收入没有太大增加，可以采取减少还款额、还款期限不变的方式，这样会减轻还贷压力。
值得一提的是，《提前还款申请表》一经借款人银行确认后便不可撤销，并作为借款合同的补充条款，与借款合同具有同等法律效力。如贷款购房人不论任何原因，未能按照其向借款人银行出具的提前还款申请中规定的日期与金额提前还款，则视为逾期还款，贷款购房人按借款合同承担相应的违约责任。
参加楼盘房展要注意和留意以下几个方面
一、搜集资料，有备而来 去房展会之前，最好做足功课。不仅要对所有展示楼盘有一个大概了解，还要事先想好自己究竟想从展示会上获取哪些信息，询问哪些问题。由于房展会举办期间，看房者很多，销售人员不可能像平时那样只接待你一个人的询问，所以你要抓紧时间把你想要了解的问题一次问个清楚。
如果你已经锁定了某类房源或某个楼盘，那么在进入展会之前，可以先查看一下展位分布图，记录下自己想要了解的项目所在区域。这样，进入展会之后，你就能以最快速度找到自己心目中的意向展位，而不必把时间和精力花到与自己购房无关的项目展位上去，从而更仔细、全面地了解自己所选择的项目。 另外，展会现场会有房产专家和验房师接受市民咨询。
如果你对购房方面的相关政策和法律法规有什么疑问，可以先把问题写下来，到时找专家一一解答。
二、深度探究，实地看房 别以为展位越大项目就越有名气，也别以为展位越热闹项目就越好，购房者若要了解一个楼盘的产品口碑和内在品质，直接询问销售人员是最快最好的方法。此外，若要深入了解该项目情况，同等价位、相同区位的楼盘不妨多看几个，听听其他楼盘的销售人员怎么说。
“这个楼。。。参加楼盘房展要注意和留意以下几个方面
一、搜集资料，有备而来 去房展会之前，最好做足功课。不仅要对所有展示楼盘有一个大概了解，还要事先想好自己究竟想从展示会上获取哪些信息，询问哪些问题。由于房展会举办期间，看房者很多，销售人员不可能像平时那样只接待你一个人的询问，所以你要抓紧时间把你想要了解的问题一次问个清楚。
如果你已经锁定了某类房源或某个楼盘，那么在进入展会之前，可以先查看一下展位分布图，记录下自己想要了解的项目所在区域。这样，进入展会之后，你就能以最快速度找到自己心目中的意向展位，而不必把时间和精力花到与自己购房无关的项目展位上去，从而更仔细、全面地了解自己所选择的项目。 另外，展会现场会有房产专家和验房师接受市民咨询。
如果你对购房方面的相关政策和法律法规有什么疑问，可以先把问题写下来，到时找专家一一解答。
二、深度探究，实地看房 别以为展位越大项目就越有名气，也别以为展位越热闹项目就越好，购房者若要了解一个楼盘的产品口碑和内在品质，直接询问销售人员是最快最好的方法。此外，若要深入了解该项目情况，同等价位、相同区位的楼盘不妨多看几个，听听其他楼盘的销售人员怎么说。“这个楼盘和某某楼盘相比，有哪些优势？
”这种问题不妨多问。各家的销售人员在回答你问题时，大都会突出自己，贬低其他，但话中也能透露出不少真实讯息，非常值得参考。 经过初选后，购房者可以选择一个自己最为满意的楼盘，乘看房班车去实地看房。需要注意的是，购房者出发之前，应对项目位置、发车时间和来回路程有个大致了解。在路上也可以关注一下交通状况，并测一下往返时间，来帮助自己决定是否买这个楼盘，毕竟每天上班下班，时间成本是很重要的。
三、巧看楼书，意向保存 在房展会上，所有的楼盘项目都会发放制作精美的楼书。购房者在浏览楼书的时候，不能被表象所迷惑，而要注意它里面所体现的一些具体数据，例如楼间距、绿化率等。消费者不妨多拿几家不同的楼书，针对里面的一些具体东西做比较，以提高自己选房的成功率。
另外，一般来说，楼书包括外观图、小区整体布局图、地理位置图、房屋平面图、房屋主体结构、出售价格等，其内容可以当作购房合同的有效附属部分看待。消费者如对某家楼盘有意向，可以保存一份他家的楼书，以后若因为楼盘问题发生纠纷，也可以作为维护权益的凭据。
7、怎么样做好一个客房值班经理
~~管理好客房，包括环境、卫生、物品齐全、人员服务态度等~~
（一）持积极的态度
在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。
（二）经常检查物资的到位情况
前文已谈到了客房部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的客房部往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。常被遗忘的物品有：工作钥匙链、抹布、报废床单、云石刀片等。
（三）重视过程的控制
开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
（四）加强对成品的保护
对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对饭店成品的保护，客房部管理人员可采取以下措施：
1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。
2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。
3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房部为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。
4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。
（五）加强对钥匙的管理
开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的丁作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的身体（将通用钥匙当取电钥匙使用）等。
（六）确定物品摆放规格
确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但很多客房管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。
（七）客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责
作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。客房部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的客房部经理在对客房验收后，会将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。
（八）注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转
开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：
1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。
2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。
（九）注意吸尘器的使用培训做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。
（十）确保提供足够的、合格的客房
国内大部分饭店开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而客房部经理在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。有经验的客房部经理会主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及饭店客房现状，主动准备好所需的客房。
真诚待人
（十一）使用电脑的同时，准备手工应急表格
不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工操作的应急表格。
（十二）加强安全意识培训，严防各种事故发生
客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。
（十三）加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训
很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。
找的太多了，只能粘多次才能行
（十一）部门的模拟运转
客房部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、客房部开业准备计划
制定客房部开业筹备计划，是保证部门开业前丁作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表达的开业前工作计划，仅供参考。
例：《某饭店客房部开业前准备工作计划》
（一）开业前第17周
与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
（二）开业前第16周至第13周
1。参与选择制服的用料和式样。2。了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3。了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4。明确客房部是否使用电脑。5。熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。6。了解有关的订单与现有财产的清单（布草、表格、客用品、清洁用品等）。7。了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8。确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9。检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10。如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。11。决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12。设计部门组织机构。13。写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。14。落实员工招聘事宜。
（三）开业前第十二周至第九周
1。按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2。制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3。制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。4。制定客房部的安全管理制度。5。制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6。制定客房设施、设备的检查、报修程序。7。制定制服管理制度。8。建立客房质量检查制度。
（四）开业前第十二周至第九周
9、制定遗失物品处理程序。
10、制定待修房的有关规定。
11、建立“VIP“房的服务标准。
12、制定客房的清扫程序。
13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
14、确定客衣洗涤的有关服务规程。
15、设计部门运转表格。
16、制订开业前员工培训计划。
（五）开业前第八周至第六周
1、审查洗衣房的设计方案。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配备标准。
6、实施开业前员工培训计划。
（六）开业前第五周
1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。
2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。
3、制定其它地面清洗方法和保养计划。
4、建立OK房的检查与报告程序。
5、确定前厅部与客房部的联系渠道。
6、制定员工激励方案（奖惩条例）。
7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序（如翻床垫）。
8、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。
9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。
10、继续实施员工培训计划。
（七）开业前第四周
1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。
2、核定所有客房的交付、接收日期。
3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。
4、确定各库房物品存放标准。
5、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。
6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
8、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。
9、继续实施员工培训计划。
（八）开业前第三周
1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。
2、正式确定客房部的组织机构。
3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。
4、取得客房的设计标准说明书。
5、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
6、建立布件和制服的报废程序。
7、根据店内缝纫丁作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需。
8、拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。
9、着手准备客房的第一次清洁工作。
（九）开业前第二周
1、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。
2、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。
3、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。
4、开始清扫后台区域和其它公共区域。
三、开业前的试运行
开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出 现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。客房部的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：
如何做好客房部开业筹备工作
背景：有读者来信询问：”我们酒店即将开业，但作为客房管理人员，深感客房部开业前的筹备工作千头万绪，无从下手，希望能够指点
一、二。”为此，我们特约了陈乃法老师的专稿，内容详实而具体，可操作性极强，希望能为有相同困惑的酒店同仁提供实实在在的帮助。
做好客房部开业前的准备工作，对客房部开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事客房管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
本文采用倒计时的手法，将客房部开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、客房部开业筹备的任务与要求
客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
（一）确定客房部的管辖区域及责任范围
客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统
一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
（二）设计客房部组织机构
要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
（三）制定物品采购清单
饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1。本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
2。行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
3。本饭店的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。
4。行业发展趋势。客房管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。
5。其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：客房出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
（四）协助采购
客房部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，客房部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。客房部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
（五）参与或负责制服的设计与制作
客房部参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。
（六）编写部门运转手册
运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
（七）参与员工的招聘与培训
通常，客房部的员工招聘与培训，需由人事部和客房部共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而客房部经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，客房部经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
（八）建立客房档案
开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多饭店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。
（九）参与客房验收
客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。客房部参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。客房部在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份客房验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
（十）负责全店的基建清洁工作
客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
8、获得一级建照师证需要多久？需要哪些条件？
初始一级建造师注册时间在各个部门所占用的时间分析；
区建委审核一级建造师注册条件时间一般：一周至20天左右；
市建委审核一级建造师初始注册条件时间：20天只40天左右；
省建设厅审核一级建造师初始注册时间为：30天左右的时间；
建设部审核一级建造师初始注册条件为：30天左右的时间；
一、报考条件
（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加一级建造师执业资格考试。
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年；
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年；
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，
工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年；
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
（二）部分科目免试条件
1、符合上述有关报考条件，于2024年12月31日前取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2
个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试： （1）受聘担任工程类或工程经济类高级专业技术职务；
（2）具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。
（三）根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发【2024】9号），凡符合一级建造师执业资格考试报考条件的香港、澳民居民，均可按照规定的程序和要求报名参加考试。 一级建造师执业资格考试专业调整问题
（一）合并的专业类别
1、原“房屋建筑、装修装饰”合并为“建筑工程”。
2、将原“矿山、冶炼（土木部分内容）”合并为“矿业工程”。
3、将原“电力、石油化工、机电安装、冶炼（机电部分内容）”合并为“机电工程”。
（二）保留的专业类别
此次调整中未变动的专业类别有7个：公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、市政公用、通信与广电。
（三）调整后的专业类别
调整后，一级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工
程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。
你是想要二建的证书还是自己要考这方面的证书呢？如果是想要这方面的证书，可以到我们学校来，有很多同学考过了，可以推荐到你单位的
9、卫生间漏水了，一用水就漏，现在都不敢用水了，具体怎么处理呢，求。。。
首先你得确定是什么地方漏，具体方法如下：
1、把漏水的卫生间全部停用，包括排水，闭掉卫生间所有的阀门，等楼下侧底不漏了再进行第二步；
2、先确定热水管，因为热水管一般容易漏水，打开给热水器供水的阀门，观察一周至半月，看看楼下是否漏水；
3、热水如果确定不漏，再继续打开自来水各分项阀门，如果分项阀门多，就分别打开测试，可以确定具体哪个分支漏水，也同样观察一周至半月；
4、如果自来水和热水管都不漏，在分别测试洗面盆、马桶、浴盆等其他卫生洁具，也同样要长时间观察；
以上测试需要很长的时间，不过省事，如果你受不了这样的时间煎熬，你可以直接把卫生间重新装修，因为你确定不了是地面下边漏水或者墙里边漏水，如果想段时间侧底解决，必须整体重新做。
法律依据是《民法通则》第83条：给相邻方造成妨碍或者损失的，应当停止侵害，排除妨碍，赔偿损失。假若相邻方不履行法院的判决，受损方可自请施工队从楼下维修，发生的费用可向法院提出要求楼上业主赔偿。 所以，如果不是你楼下人为造成的渗漏水，都是楼上责任，楼上有责任维修到不再漏水到楼下及赔偿楼下相应的损失。所以，你要责任尽快检查并维修好，不然造成更多损失，你赔偿越多，可以先找物业帮看看是什么情况，另外，防水质保5年，管道2年，质保期内非人为的开发商责任，不给处理可到当地质监部门投诉，他们专管这事，再不行上法院告，不然拖过质保期就是自理！！更多信息，更好建议，免费提供混凝土防水渗漏水修复专业技术咨询，免除今天修，明天漏，年年修，年年漏的烦恼
哪里有水看哪里
1、请泥工，将漏水出凿出，重新处理漏水，但工程量太大，花费比较大；
2、用玻璃胶将缝隙填补，但是玻璃胶用久以后容易收缩、发黑发霉漏水，不但影响视觉效果，还会影响室内环境，霉菌对人体的危害很大。
地板板凿开，重新做防水，瓷砖贴完做好做上聚氨酯橡胶填缝
找个民工修一修。
