亲们，装百科小编今天将带你一起学习如何避免装修拖工期，如何避免工程拖期， 本文讲述了如何避免工程拖期。首先，如果是工期拖期9个月才开始进场施工，通常不需要支付费用。其次，如果施工过程中由于甲方的原因导致工期拖期9个月，那么应该根据情况分别对待，包括停（复）手续、自有机械的折旧费等。此外，在工程施工前，应该有明确的工期计划、工程预算、人员管理安排等，并考虑到甲方的手续等问题。要避免工期拖延的违约责任，并在签订施工合同时明确约定工期拖延的免责条款。如下为如何避免装修拖工期，如何避免工程拖期的文章内容，供大家参考。
1、如何避免工程拖期
一、如果是工期拖期9个月才开始进场施工，那通常什么费用你也不需要赔偿；
二、如果是施工过程中由于甲方的原因导致工期拖期9个月，那得根据情况分别对待：
1、假如有正规的停（复）手续：那么停工期间机械费除了进出场费外，其它费用通常你不需要赔偿。
2、假如没有正规的停（复）手续：施工单位提出的识工费你应该赔偿；自有机械的折旧费你应该赔偿。除此之外其它费用你不需要赔偿。
上述情况均指通常情况，假如双方另有约定则按约定执行。
工程何时完工，主要看甲方。你只能做到自己施工别耽误时间。
所以，在工程施工前，一定要有工期计划，工程预算，人员管理安排等，尽可能考虑到每个细节和突发情况，以及甲方的手续等问题。
只有经历了几个工程之后，才会明白如何做工程，如何掌握工程进度。急不来，也慢不来。要恰到好处才行。
2、如何避免工期拖延的违约责任
第二、约定好工期拖延的免责条款。考虑到实践中工期拖延往往成为发包方克扣工程款及要求承包方支付违约金的重要理由，应当在签订施工合同时明确凡非因承包人因素造成的工期拖延（包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等）均应顺延工期，同时发包方还应给予一定的费用补偿。
福建名仕律师事务所
律师：周兴芳
非关键线路上工期拖延不应该承担违约责任，如果拖延日期超过了关键线路的工期（比如你的非关键路线的工期是2天，你又拖延了2天刚好和关键线路同步，就不算你的问题，但是如果你拖延了3天，那就在关键路线上违约一天）那就视为关键线路了，就需要承担违约责任并按照合约规定进行赔偿。
3、怎样控制施工工期
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：
（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
成倍节拍需要的施工队伍一般要多些，工期一般会少些。但在做施工进度计划时，一般工期都是招标当中定了，是在总的工期确定的情况下进行安排的
