大家好！欢迎来到今天的装百科知识课堂，我是装百科小编：装小红，将和你一起导读此文， 本文讲述了一个建筑工地的办公室室内布置和施工办公室的职责。文章列举了建筑工地办公室室内布置施工办公室布置、施工进度计划、晴雨表、项目部施工宣传口号、项目管理结构图、管理人员岗位职责、项目经理岗位职责和技术负责人岗位职责等内容。项目经理对工程项目的安全生产和工程质量负全面责任，技术负责人则负责项目技术工作。如下为建筑公司如何装修平台图片，建筑工地办公室室内怎么布置的文章内容，供大家参考。
1、建筑工地办公室室内怎么布置
施工办公室布置
1、 本项目效果图
2、 施工进度计划
3、 晴雨表
4、 项目部施工宣传口号
《口号标语》
5、 项目管理结构图
6、 管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家。。。
施工办公室布置
1、 本项目效果图
2、 施工进度计划
3、 晴雨表
4、 项目部施工宣传口号
《口号标语》
5、 项目管理结构图
6、 管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策。
3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9．完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2．负责现场的技术、测量、试验工作。
3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
质检员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
材料员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9．完成领导交办的其他工作。
7、 施工管理资料栏
8、 开水桶、图纸架、施工仪器架、报纸夹
9、 办公室卫生制度
10、 施工人员联系人 甲方监理公司联系人表 供应商联系人表。
2、公司建筑外立面装修
对 报规划，报消防，报规划只的是报建委，因为您这个楼盖的时候肯定建委那边已经备档了，包括对你立面的效果及高度限制都有备案，你再报审就是对你这个外装修是否影响市容及高度还有污染情况等多方面进行审核，一般不做大改造只是装修，而且没有改变建筑高度的话报规就会很容易通过，报消防指的是你所用的材料是否满足消防要求。报城管其实只是一个备案过程，他们无权审核你的项目，只是相当于他是领导，你是下级，你要干活你得先打个招呼。外装修搭脚手架的时候容易出现扰民什么的还有施工中的安全情况，需要他们监督，他们的权利也仅仅限于监督。
您好，很高兴为你解答
其实外立面的装修的话
一般找装修公司就可以了
当然如果你要求高的话就找设计院了
设计院的费用可是不低的
其他相关部门的话
你还是和物业那边说说要找什么比较好
市场上怎么样？
当然找效果图公司啦，也要看你规模多大了，要是不大的话就不要找大公司。要价会比较高。找个中小型的效果图公司就可以了。我在东直门那边时有个叫光影侠的公司。在那边做过些设计方案，也做过建筑外立面改造的图。价格不算贵，主要是他们态度不错。你可以去看看。太小的效果图公司建议不要去，有的你说很多建筑方面的东西建模的都不懂。
3、建筑装饰公司的服务流程
装饰公司工作流程标准
关键词：
A 业务流程
B 营销流程
C 质量流程
D 服务流程
E 全员质量服务营销意识
1 流程内容：制定公司整体营销计划方案
a、 根据公司年度运营目标计划，制定年度营销整体工作计划；
b、 参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析；
c、 避开装饰行业的营销误区；
d、 根据公司现状，实行效益化营销操作；
主导人员：市场部经理
配合人员：公司副总
交接文件：《年度工作计划》
时间限制：上年度十二月份
流程目的：使营销的计划性和系统性相统一
2 流程内容：房地产开发销售及装饰市场信息收集
a、 市场部主管协调配合业务代表定期收集每个区域内的房地产开发情况；
b、 利用多种市场调研手段收集开发小区的各种信息（见调查表）；
c、 调研装修市场的消费趋势和消费心理；
主导人员：市场部主管
配合人员：业务代表
交接文件：《市场调研信息表》
时间限制：每月度、季度收集，年度末汇总
流程目的：准确的市场调研为正确营销做导向
3 流程内容：信息分析处理
a、 根据时间性，区域性进行信息筛选分类；
b、 根据小区开发规模、地段、售价、环境，销售状况等因素确定首选战略小区；
c、 筛选出二类小区和后备小区；
主导人员：市场部主管
配合人员：公司副总
交接文件：《市场调研分析报告》
时间限制：年度末
流程目的：确定公司营销战略的重点
4 流程内容：确定小区及营销方案
a、 对所选择的小区进行分类，根据各种因素和关系制定具有针对性的营销方案；
b、 对重点小区进行详细论证，做出可行性分析报告然后设立临时店面；
主导人员：市场部主管
配合人员：营销助理、副总
交接文件：《小区营销策略报告书》
时间限制：交盘前2-3个月
流程目的：使公司营销更具个性化，适应性，渗透力
6 流程内容：确定人员配置及考核标准
a、 根据小区综合因素分析以及员工能力确定各部门人员比例；
b、 确定各部门员工的考核方法及标准；
c、合理 调配办公设备，
主导人员：公司副总。
配合人员：人力资源，市场部主管。
交接文件：《办公设备责任书》、《员工考核协议书》。
时间限制：交盘前1个月。
流程目的：使终端营销以点渗透带动全局。
7 流程内容：小区关系开发
a、 以售房人员为突破口，建立合作关系争取快速进入小区；
b、 巩固开发物业以及保安人员关系创建良好施工环境；
d、 挖掘重点客户关系，提升宣传效应；
主导人员：市场部主管
配合人员：公司副总，业务代表
时间限制：交盘前shy；shy；shy；shy；shy；shy；shy；shy；shy；shy；至施工期间
流程目的：快速切入 持续发展
8 流程内容：交房时营销活动组织实施
a、交房前交房中组织现场营销咨询活动；
b、现场讲解装修知识，进行产品展示，举行优惠活动；
c、举行 样板房参观活动；
主导人员：市场部主管和设计部主管
配合人员：设计师、业务代表、营销助理、材料员
交接文件：《营销方案计划》、《营销活动总结》
时间限制：交盘前至施工期间
流程目的：扩大公司区域内的品牌效应及影响力，增加客户资源。
9 流程内容：电话接待业务咨询
a、 记录客户基本情况：①客户姓名、② 小区及户型面积③装修情况（期房、现房、大约价位、大致风格）④留下联系方式⑤客户信息来源（媒体）；
b、谈公司服务流程及规模；
c、 回避谈及具体的报价及盲目估价；
d、 争取客户到公司面谈；
主导人员：前台接待
配合人员：设计师
交接文件：《客户咨询登记表》
时间限制：5至20分钟
流程目的：记录咨询客户信息，争取客户上门咨询，升级目标客户资源
10 流程内容：店面接待业务咨询
a、 热情问候 让座倒水亲切交谈；
b、主动递名片向客户介绍自己；
c、了解客户咨询的重点 并帮其澄清问题；
d、 讲解公司的业务流程及公司的实力规模以及发展经历；
e、运用 诱导启发式的交流沟通方法，了解客户的真实想法
f、 根据客户的谈话及行为举止，对客户有一个大体的定位；
g、 邀请客户看自己的完工或在施工地的方案，认真聆听其意见或建议；
h、 填写客户登记表 约定看样板房时间
i、 客户离去时要起身相送，并整理好接待区域
主导人员：设计师
配合人员：前台接待、业务人员
交接文件：《客户咨询登记表》
时间限制：20——40分钟
流程目的：增强客户的信任感，争取量房并争取进一步合作机会
10、流程内容：参观样板工程
a、业务代表提前约好供参观样板房业主；
b、业务代表 设计师陪同咨询客户参观已竣工的工地；
c、详细讲解以人为本的设计原理，争取由原业主做介绍更具说服力；
主导人员：业务代表
配合人员：设计师
交接文件：《样板房参观登记表》
时间限制：30分——2个小时
流程目的：样板房直接营销，消除客户疑虑。
11、流程内容：参观在施工地
a、业务代表将客户带到小区的施工现场，由设计师或现场施工负责人讲解；
b、施工巡检或现场负责人主动向参观客户介绍；
c、介绍内容：简单的公司介绍 所施工地的情况 公司关于质量服务标准验收规范 管理规范等标准；
主导人员：业务代表
配合人员：施工负责人 设计师
交接文件：《客户参观登记表》
时间限制：20——40分钟
流程目的：以施工现场为营销阵地，增强营销现实性
12、流程内容：上门量房
a、业务代表、设计师讨论研究量房的沟通策略；
b、设计师根据咨询（看样板房）的记录，针对性的准备方案，设计思路；
c、带好相应的量房器具；
d、根据空间格局、审美特点、生活习惯等形成系统的设计思维和沟通方式；
e、进一步引导客户说出自己的真实想法；
f、大胆和客户交流设计方案，尊重客户的合理建议；
g、对施工的难点、疑点、讲透讲明，可能出现的后果加以强调；
h、必要的话进行现场估算，并讲明估算的不太准确性，讲明设计定金的作用；
i、以公司统一的量房标准，量取详细的建筑格局尺寸，特别是水电暖尺寸，重点绘制电路水路的原始图，结构复杂的效果图等；
主导人员：设计师
配合人员：业务代表
交接文件：《量房记录表》
时间限制：1。5——3小时
流程目的：通过全方位 多层次的沟通，征服客户。
13、流程内容：签设计委托书、收设计定金
a、详细向客户解释设计委托书中的条款，阐明双方的责任、义务；
b、签署设计委托书详细填写内容：（见附表）；
c、《委托书》和《量房记录表》合并；
d、执行公司定金标准，开公司专用财务收据；
主导人员：设计部设计师
配合人员：业务代表
交接文件：《委托书》《量房记录表》
时间限制：10——30分钟
流程目的：锁定目标客户提高成功率
14、流程内容：绘制基础设计图纸、方案草稿
a、根据量房沟通记录，综合各种因素确立完整方案思路；
b、绘制基础设计图纸，方案草稿（平面原始图，造型立面）；
c、按公司标准签署制图协议，不客观上加大工作量；
d、及时将方案资料转交制图人员
主导人员：设计部 设计主管
配合人员：制图设计师、业务代表
交接文件：《制图交接单》
时间限制：1——1。5天
流程目的：合理分工 提高效率
15、流程内容：效果图制作
a、和设计主管进行详细的沟通，了解设计思路及重点；
b、选择恰当的表现手法突出设计效果；
c、重视图面效果加大后期处理手法；
d、整体统一和谐，视觉效果独特新颖；
主导人员：制图设计师
配合人员：设计部主管
交接文件：《制图交接单》
时间限制：1——3天
流程目的：合理分工 提高效率突出专业性
16、流程内容：首次方案沟通
a、简单全面介绍方案，观察客户反应；
b、根据客户对方案的认同点展开思路，进行深入浅出的讲解；
c、从影响设计的所有因素，讨论方案的完整性 系统性；
d、从专业的角度出发建立充分的专家身份；
e、尊重客户建议但不轻易改变自己；
主导人员：设计部、设计主管
配合人员：业务代表、预算员
时间限制：60——90分钟
流程目的：争取用方案打动客户
17、流程内容：方案修改
a、设计师参考客户、业务代表的建议调整方案；
b、充分理解客户调整方案的因素；
c、在尊重客户的前提下不轻易改变方案；
d、避免反复修改方案，浪费时间；
e、快速调整方案，满足客户需要；
主导人员：制图设计师
配合人员：设计主管
交接文件：《制图交接单》《改图记录》
时间限制：1-2天
流程目的：进一步整合设计思想，完善设计
18、流程内容：修改方案、沟通至客户满意
a、充分全面理解方案，把握客户；
b、充满信心发挥专业性；
c、变换沟通方式增强感染力、说服力；
d、快速和客户达成一致意见 避免反复；
主导人员：设计主管
配合人员：制图设计、业务代表
交接文件：《设计委托书——看图记录》
时间限制：30——90分钟
流程目的：全面确立设计方案
19、流程内容：预算员审核预算条件
a、预算员按公司标准审核预算条件；
b、图纸的完整准确性、时间的充分性；
c、设计师对特殊造型施工的理解应用；
主导人员：工程中心预算员
配合人员：设计师
交接文件：《预算制作委托书》
时间限制：10——30分钟
流程目的：保证预算及时准确制作
20、流程内容：预算制作
a、严格执行公司预算制作要求标准；
b、预算格式统一规范、基础数据准确、工程量不过分夸大；
c、按公司标准材料，工艺，人工准确计算；
d、详细和设计师沟通不得漏项不重复计算；
e、特殊项目必须进行成本分析 禁止估价；
f、保证工程预算的整体利润，避免局部过高引起客户争议；
g、准确填写预算成本分析表；
主导人员：预算员
配合人员：工程部经理，设计师
交接文件：《预算分析表》
时间限制：60——120分钟
流程目的：保证工程整体利润
21、流程内容：预算沟通，调整至满意
a、整体介绍分项剖析；
b、突出公司的正规性、材料质量至上、服务至上、品牌信誉至上；
c、不随便因价格原因而答应客户调整方案；
主导人员：预算员（设计师）
配合人员：设计主管、业务代表
交接文件：《预算分析表——客户疑点》
时间限制：30——60分钟
流程目的：预算和方案的统一与客户达成共识
22、流程内容：签定合同及收取首期款
a、把握客户成交的因素，体察客户成交信息；
b、主动创造条件把握机会促成客户签单成交；
c、掌握谈判技巧以最小的优惠额成交；
d、有优惠行为要写出或者口头申请，经主管领导签字或口头许可；
e、按公司要求填写装订合同，不口头承诺客户；
f、按标准收取工程首期款；
主导人员：设计主管
配合人员：业务代表、预算员
交接文件：《工程合同》
时间限制：10——30分钟
流程目的：以合理价签署合同及时收款
23、流程内容：整理施工图、预算、交接单、效果图
a、按公司制图标准整理完善图纸；
b、打印装订填写交接单据；
主导人员：设计师
配合人员：预算员
交接文件：图纸、预算、工程交接单、预算分析表、合同
时间限制：1天
流程目的：保证流程化交接顺利开工
24、流程内容：合同相关文件转公司各部门建立档案
a、《合同》转至财务部进行登记后转至质量服务部；
b、《预算》《预算分析表》《工程交接单》《图纸》交工程部管理中心
c、财务、工程、质量服务部及时建立客户信息档案便于开展工作；
主导人员：设计部主管
配合人员：制图设计师、预算员
时间限制：1天
流程目的：使信息传递及时快捷
25、流程目的：分析协议金额、签定承包协议
a、根据当前施工情况及工队考核结果，派工标准，确定施工队；
b、工程部经理根据图纸预算、预算分析、优惠幅度及公司工费标准确定协议金额；
c、签署施工协议，特殊工程交专项质量保证金；
d、质服巡检、工队长领取工地标准配置物品；
主导：工程部经理
配合人员：质服巡检、工队长、预算员
交接文件：《施工承包协议》
时间限制：1天
流程目的：保障公司利润、保障项目获利、提高基层管理积极性
26、流程内容：办理物业进场手续
a、业务代表到财务部门领取物业管理押金；
b、到物业部门办理手续
c、工队长必须严格按物业管理要求进行施工；
主导部门：业务代表
配合人员：工队长
交接文件：《物业管理手续》
时间限制：开工前
流程目的：规范管理施工确保安全
27、流程内容：重申合同开工日期通知相关人员
a、开工前一天业务代表通知客户确认开工日期是否照常；
b、通知其他相关人员准备开工；
c、工队长、设计师、质服巡检、工程部经理提前安排准时到场
主导人员：业务代表
配合人员：工队长、设计师、质服巡检、工程部经理
交接文件：《施工通知单》
时间限制：60分钟
流程目的：为开工做好充分准备
28、流程内容：原建筑配套设施交接验收
a、进行原建筑设施交接验收；
b、详细填写施工手册向客户讲解清楚透彻；
c、建筑质量、原门、窗、水电等分项验收（开关数量）
主导人员：质服巡检
配合人员：工队长、设计师、工程部经理、业务代表
交接文件：《施工手册——原建筑交接单》
时间限制：30——60分钟
流程目的：对客户负责，对公司负责，避免不必要矛盾
4、看了几个装修公司和装修平台的装修案例图，非常好看，是真的吗？。。。
首先可以肯定的是，基本上装修公司和装修社区的效果图都是真的，只不过在拍摄的时候很注意光线，布景等等。你可以看一下乐家居上的效果图，要是想做成效果图那样的话，也没问题，看你花多少钱了，一般来说，普通价格还是可以做到效果图的90%的效果的，只是在一些细节上有所偏差，没有什么大的影响的。
哈哈，每个人审美都不一样，我就斗胆给你推荐一下我觉得好看的美式装修案例给你咯，不知道你会不会觉得好看，我在潮人套系看到一个装修案例，叫橄榄鹏苑，那是唯一一套让我一见钟情的装修案例了，你去看看吧~
5、把阳台打通跟客厅后横梁怎样装修为一体设计图
一般横梁我们都会建议包起来，或者横梁不大的话，挑选一些同尺寸的做成假梁装饰，也是不错的选择。
装修设计图主要还是根据你家的实际尺寸和个人需求来进行绘制和设计的，建议你可以点我的ID查看一些同户型的装修效果图，也可以挑选几家装修公司上门后，根据尺寸来设计出图纸。希望我的回答能帮到你，望采纳！
这个要看您房间的面积。还有户型。。
