亲们，装百科小编今天将带你一起学习异地如何做好装修管理，求大神，建筑工程在异地施工，如何做到精细化管理工作，最好有文字， 本文主要探讨了在异地施工中如何进行精细化管理工作。通过网格结构管理和精密化管理，文章提出了建筑工程在异地施工中的高效管理方式。此外，文章还介绍了异地仓库管理计划和二次装修管理工作的重要性，并提出了相应的解决方案。文章分享了如何进行二次装修管理工作，包括图纸管理、工序管理和材料管理等方面。如下为异地如何做好装修管理，求大神，建筑工程在异地施工，如何做到精细化管理工作，最好有文字的文章内容，供大家参考。
1、求大神，建筑工程在异地施工，如何做到精细化管理工作，最好有文字。。。
那就是网格结构管理了。 。建筑工程在异地，肯定有项目部了。项目部又设有各个部门，在ECXEL里面，竖向是项目部各个部门，横向是公司各个部门，总协调是项目经理。。。这样，项目部的日常运行工作就可以正式开始了。。。至于楼主要求的精细化，不知道具体是那方面的精细化管理呢？？工程财务？？施工进度？？施工质量？？施工安全？？或者是公司对项目部的控制程度和了解程度？？？
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
2、异地仓库如何来进行管理，异地仓库管理计划
异地库存同步，需要协同操作软件，云软件，我知道有一个专为生意人设计的软件，漫画解百草能做什么？
录错商品名称这个是员工的问题，没有什么办法的，要想管理得好，可以请个人来审核管理的，严格审核后才可以出货，不过这个要看你公司的管理流程来定的，可以使用管理软件来控制，例如 方可仓库管理软件都是可以的，专业的仓库管理软件 可以使用网络版来控制最好。
3、怎么管理异地店铺
这个要看什么店铺了
大一点的 在本地销售人员中 挑选两名 一名精通会计类 让他主管销售 报表查验 一名精通销售的 主要让他管理货物的进 出口 详细运作
你也多费心点
定期看看营业额
如果长期效果不错
留下一人 另外一人调回 主管本地营业 你一个人当甩手掌柜
异地管理店铺的主要办法多种如：
1、在老家要安排一个你信得过的人来做店长。因为货，钱，人员工资发放都是他在经手，他就熟悉，所以他要是信过的人，不然以后，会出问题的。
2、你所找的人，最好是有经验的或者执行力比较强的，因为是你在投资。
3、因为你本人不在家，又想开服装店，最好的办法还是找个老家的人一起合伙，这样你也比较放心！
对于你现在的情况，如果没有合适的信任的人，最好不要投资异地开店，原因是你又看不到现场情况，进货，销售，管理就会出现不放心。
4、设计院异地项目该怎么管理？反之甲方和异地的设计院该如何保持施工。。。
我们的异地项目很多，如果是大型项目，一般是有常驻人员的；其他项目通常是交底派人去，然后有大问题（涉及到方案的改变等等）派人去，一般问题电话、网络解决。
现在一切都围绕的进度，边施工边设计的项目很多，根本就不管设计还有个周期，好像设计人员都是神仙，一夜之间就可以把图纸变出来。。。。。。这也是让设计院头疼的事，市场就这样，只能尽力而为了。也碰到过业主派人坐等设计图纸的事。。。。。。设计很无奈
派设计师现场跟踪。
设计院异地项目应派驻现场的设计代表，随时解决相关问题。对此，建设工程质量管理条例上未见明文，但各省级建设行政主管部门都下达有文件规定。
甲方有权在委托设计合同里约定。
5、怎样搞好二次装修管理工作
1。图纸管理：业主同意，各班组熟悉；
2。工序管理：根据进度，合理安排各专业班组进场；
3。材料管理：根据进度进料，除辅材外，主材应业主同意，且要保管好。
仅供参考
二次装修，是否意指在交楼时简单装修（如墙体批灰油漆，厨厕等贴瓷砖）後进行的室内精装修呢？ 如果是。。。 因为精装修涉及的内容广泛，而且更多为表面饰面的美化，还有很多暗藏的隐闭工程，如没有一个好的管理，如何做好呢？ 一个小小的单元式住宅都需要做好这个工作，更不要说一些大型工程了。。。
