亲们，装百科小编今天将带你一起学习甲方如何管理装修施工，施工甲方如何管理， 本文主要探讨了施工甲方如何管理施工组织设计查异补漏，按规范控制即可，没有必要提高质量标准。为此，应发挥监理作用，充分调动施工单位的积极性，按规范及合同要求控制即可。文章还探讨了如何对化工企业内部的各类工程进行管理，包括安装工程、防腐保温工程、建筑安装工程等。各类生产过程产生的零活及零星工程等等。应从哪些方面入手以加强对工程质量、进度和造价的管理。文章提出作为甲方怎样对化工企业内部的各类工程进行管理，包括工程种类多，应从哪些方面入手以加强对工程质量、进度和造价的管理。如下为甲方如何管理装修施工，施工甲方如何管理的文章内容，供大家参考。
1、施工甲方如何管理
按照施工单位的施工组织设计查异补漏，按规范控制即可，没有必要提高质量标准，因为，质量，工期，费用三项是相辅相成的，不给施工单位钱，却盲目要求提高施工质量，好象是既想让马儿跑，又不想给他吃草你说可能吗？发挥监理作用，充分调动施工单位的积极性，按规范及合同要求控制即可。
为甲方应该怎样对化工企业内部的各类工程进行管理，工程种类多，如安装工程 、防腐保温工程、建筑安装工程等 各类生产过程产生的零活及零星工程等等 应从哪些方面入手以加强对工程质量、进度和造价的管理 我不知道你们单位的管理结构是什么样子的，但是作为甲方管理者来说：首先在思想上要认识到管理工程项目不光是工程部的职责，其他部门都要参与管理，工程部应该是一个牵头部门，主抓工程的进度、质量、投资、范围等工作（应该有相关的管理工具和制度），其他部门有安全、环保、设备、机械、电器等专业甲方配备专业的管理人员为最好，这些部门应该对每一个自己负责的工程项目进行相同的管理。这些部门是工程部来牵头管理和协调的，加入涉及到成本的问题还要又造价审核部门的参与为最好，反正建设一个大型的化工厂不是哪个人和哪一个部门所能完成的，也可以把项目成立一个工程部，在工程部下面成立各个专业的项目部，这样更有利于协调和管理。 从质量方面来说要有专业的监理工程师和专业的甲方现场工程师的参与，要有好的专业的有资质的施工队伍，或者专业的总承包队伍来管理这个工程，不然到最后工程的质量就是一个较大问题；那就谈不上进度和造价了，这三者是矛盾的统一体，不能只有一点或两点达到目标，只要有一点达不到目标，那这个工程就不是成功的， 其实，说白点，工程部是总裁判长，各个项目部是裁判员；工程部制定规则，项目部在这个规则范围内开展工作并接受工程部管理和监督。总包单位是教练，施工分包单位就是运动员，大家在一个规则下做事情就有规矩。
2、作为甲方怎么去管理施工单位知乎
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。
1、具有统筹能力
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。
2、开发项目要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。
不明白啊 = =！
3、作为甲方，施工现场如何进行工程质量管理？
工程质量管理：
1。督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。
2。要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。
3。自身做为甲方，主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理，并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收。
具体可以细分到材料，施工工艺，安全各个细部。
施工前制定质量保证措施，质量保证体系，建立质量目标，质量控制分工，做好技术交底，日常巡视检查，随时提出整改意见，以确保工程质量较好，对质量不合格的工序整改完毕后再进入下一道工序，希望对你有帮助，有问题请追问，希望被采纳。
4、浅谈甲方如何做好建设工程管理
1、注意施工阶段的过程控2113制和管5261理
1。1严把工程质量关，加强质量管4102理，控制返工率1653。
①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
1。2确保工程按期完成。
1。3对施工单位奖惩分明。
2、发挥监理单位的技术协调作用
2。1明确监理权力。
2。2监督监理方是否真正履行其职责，这就要求现场甲方要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。
2。3重视监理例会
3、甲方自身水平的提高，从根本上提高管理效率。
3。1管理人员综合管理水平。
3。2在合同管理上下功夫。
3。3加强内外协调。
3。4发扬良好的爱岗敬业精神，增强工作责任感，努力提高甲方管理人员的素质。
以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处
1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。
另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。
2、进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质量管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持 样板引路，样板先行 的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
6、检查评比每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。
7、制度建设（1）、工地会议 建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。（2）、项目部内部管理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。（3）、信息管理重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储
5、作为甲方代表如何管理监理和施工队
建设方既然已委托监理，就不需要甲方代表去管理施工队伍，只需要支持监理、督促监理、按委托监理的合同要求监理。甲方代表不应该在有监理的情况下插手管理施工队伍，若监理不称职，可以更换监理为上策。
现场甲方代表不是管理监理和施工单位的，定位一定要清楚。因为监理是受业主委托来监管施工的（不是施工队），是对工程质量、施工进度、工程投资、合同管理等行使合同范围内和监理规范规定的相应权力。业主委派的现场代表应该说监督各参建单位的行为的。开会的时候可以指出在施工过程中存在的问题，可以回答施工单位提出需要解决的问题，还可以传达业主想要达到什么目的的信息。会议有监理主持，监理记录整理，然后行文下发。
甲代是建设单位派驻施工项目的一个代表，不要想着去管理监理和施工队，而是及时的沟通、反馈信息、处理解决问题。
甲代与监理方是委托代理关系，与施工方是合同关系。大家都有共同的目标和利益指引，应该多听少说，多服务少拿管理者的架子。应该有很强的沟通和疏导能力。
6、从甲方角度如何同时管理一个或多个大型装修项目
甲方 （first party） 一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方。是合同中双方平等主体的代称，也是为了方便在下文表述时使用简称。
在家居装修中签订装修合同，不管你是请一般的施工队（如小规模的装修工程部等），还是大型的装饰公司，一般都会规定合同中的甲方为房屋的法定业主或者是业主以书面形式指定的委托代理，这是装修合同中的主体，即甲方。而房屋的施工方即装饰公司通常被称为合同的乙方。
一、甲方管人不管事。可以和施工单位、监理等各方面的负责人建立长期稳定的关系。或自己请人，专门负责项目管理。
二、合同条款明细。有奖惩措施，有法律依据。
额
7、做甲方管理施工现场应该怎么控制？（最好用几个步骤，每个步骤用几。。。
其实管理施工现场说简单也不见得简单！相关质量问题建议找一家比较大型的工程监理公司，让他们处理及控制所有工程的进度与质量检验相关的专业问题！作业现场的管理主要是“安全“为主，工地上各式各样的原材料都有，一个不小心就可能发生“安全“问题，所以注意各个工作地点的原材料摆放位置，加工设备摆放，走道的畅通无阻都是重点！
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