精装修工程质量管理，如何控制装饰装修工程的施工质量-装百科

Hi，各位亲爱的家人们，你想省钱省心做装修吗？今天装百科小编和你一起来聊一聊一个特别的话题：精装修工程质量管理，如何控制装饰装修工程的施工质量，本文讲述了精装管理从项目经营管理目标、项目进度计划制定的主要约束条件、项目的主要风险以及加强建筑装饰工程的质量控制等内容进行着手，并提出了相应的控制方法和加强团队协作以达到预期目标。在施工材料控制方面，强调必须按照要求报验并妥善保管，以保证施工质量。在施工机具控制和工艺控制方面，强调必须实行领用登记制度和维修档案制度，以保证设备正常使用和工艺质量。在人员管理和资料管理方面，强调要合理分工，加强沟通，及时发现问题并进行处理，以保证项目的顺利进行。如下为精装修工程质量管理，如何控制装饰装修工程的施工质量的文章内容，供大家参考。

1、精装管理从哪几个方面着手，采取什么方法？

您是指精装修吧。一般按下面几点着手管理！

（1）项目经营管理目标：（包括总体目标、项目关键工期节点、项目目标成本、项目质量目标、安全目标）。

（2）项目进度计划制定的主要约束条件：（包括建筑方案设计进度、建设手续报批时间、施工图设计进度、总包施工单位组织、装修施工单位及部品招标要求、市政园林工程组织）。

（3）项目的主要风险：项目工期较紧，土建与配套施工未完成对装修及安装施工影响大，产品属于精装修住宅，当地市场接受程度有待检验，项目施工管理要求高。

希望对你有帮助！

接待员的问题，既然客人同意要豪华间了，为什么不先通知客房打扫豪华间，反而是先打扫普通间。15分钟过了虽然没有按照接待说的打扫普通间但是豪华间打扫好了，那为什么不让客人入住，还要在等？客房部不按照接待说的做也是有责任的。事有缓急之分。大堂副理早干什么去了？客人坐了半小时没看见吗？深夜应该没有很多客人要接待吧？大堂副理应该空闲的。没有及时发现问题就是最大的问题。酒店的服务流程大体应该是客人退房后接待员通知客房部，客房部打扫卫生，汇报给接待打扫完毕，接待记录空房。中间客人来如房间正在打扫，那稍等片刻即可，优先客人要的房间先打扫。

2、如何对精装房进行质量，进度，成本控制

要控制时间节点和设计变更，跟三方（设计、施工、监理）多沟通，多听取设计方的意见，让监理多给施工单位些压力。

你说呢。。。

3、如何加强建筑装饰工程的质量控制

2。1施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

2。2施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

2。3施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

2。4 施工环境的控制要点

施工环境对装修工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

2。5人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2。6资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

加强现代建筑装饰工程施工质量控制的方法

施工控制是指对施工全过程进行控制，目的是及时纠正在施工过程中可能出现的问题，保护施工现场已经完成的成品，为业主提供质量可靠、满意的装饰工程。在装饰施工现场，一定要重视和加强对质量的控制和预防。下面我们就装饰施工质量的措施进行具体阐述。

（1）做好装饰材料的采购工作

一个好的装饰工程要有好的装饰材料作保证，选择正确的材料并合理运用是工程质量得以保证的重要条件。装饰材料不仅质量要好，而且外观也要符合装饰风格要求【4】。现在装饰材料更新速度快，品种多，种类多，制作材料和工艺也比较复杂。因此在施工前，一定要做好对装饰材料的采购工作，在采购过程中要注意这几个方面：购买材料前首先要对生产厂家的生产资质和质量保证书进行查阅，明确产品的质量。其次，要按照装饰设计选购材料，选择适合设计方案要求的颜色、图案、材质等。最后，要对进入施工现场的材料进行检查验收，要对材料的品种、质量、材质进行检验，如果发现材料有变化要及时进行调换。如果装饰方案上需要使用对身体有损害的材料，不仅要进行质量检验，还要进行有害成分的检测，以确保材料安全环保。

（2）严格控制每到工序，把好质量关

由于装饰工程施工程序比较多，涉及的范围也比较广，一个工序出现差错很有可能就会造成一连串的不必要的麻烦。所以对待每道工序、每道工艺都要严格把关，仔细检查验收，该量的一定要量，该测的一定要测。特别要注意的是装饰工程中的复杂部分、复杂工艺或者使用了新材料或者是新工艺的工序要进行仔细检查，对建筑结构中的关键部位进行测量，还有对质量稳定性不高、容易出现问题的部位也要进行仔细验收和检查【5】。真正做到放心、安心不给以后的生活留下后患。

（3）加强施工工序的控制

施工工序操作是装饰质量的必要条件，在施工工序操作过程中，操作人、操作工艺、器械和环境等因素都对施工质量有一定影响。基于这种原因，对施工前后和施工过程中，采取行之有效的控制措施，可以有效确保工程质量达到预期目标。首先，在工程开始施工之前，针对施工要求对施工人员组织技术培训，提高操作技能。对工程可能使用到的新工艺和新材料进行专门的培训，使其专业技术素质得到提高。其次，还要强化施工人员的安全意识和质量意识，认真完成好自己的工序，不给其他程序留麻烦。最后，要以合理的工序对施工进行安排，做好工序之间的承接，避免因为工序顺序安排错误造成的返工，影响施工质量。

（4）做好环境因素的控制

环境因素是施工过程中比较容易忽略的一点，其实有很多环境因素对装饰质量有影响，例如噪音、照明、气候、通风等。环境因素对装饰工程质量的影响是复杂而多变的，空气湿度、气温、严寒、酷暑都会对其产生影响。因此，在施工过程中一定要注意施工现场的环境，采取行之有效的办法进行控制。同时，要尽可能的减少对环境的污染，严格执行施工制度，做到文明施工。

（5）实施抓重点，铺全面的控制措施

在现实的施工工程中，施工面积大，涉及人员多，如果从整体上进行控制，可能容易出现顾此失彼的情况。为了更好地实施有效管理，可以对工程的关键点进行控制【6】。例如，在工程用料上，应该对使用材料的材质、颜色、形状进行标示和明确，对于艺术性较强的特殊工艺，应当化繁为简。在方案设计上，要从分尊重业主的意见，对业主提出的要求尽可能的细化，做出详细的设计图和施工图，并标明详细的做法。对于特殊工艺做法和较为隐蔽的项目，应该为业主提供节点放大图和细部做法。总的来说，关键过程控制的要点就是在所有施工项目中，选出对工程质量有着决定意义的目标，将选出来的目标作为控制对象，随时掌握关键目标的实施过程和情况，及时发现实施过程中出现的问题和漏洞，快速做出反应加以解决，保证关键工程质量，从而使整个施工工程质量得到有力保证。

4、请问家装公司如何做好家装工程施工质量控制？

质量监控主要从质量判定，油漆、木工、泥工、水电等验收，施工进程统计确认，进度进化表管理入手。当然这个不够详细，如果你需要具体的资料呢，最好还是去大禹家装培训网查一下，或者还可以参考《装饰企业全程营销管理解决系统》，里面有非常详细的介绍。

质量与2个因素有关，第一是材料，要用一级材料，环保的，质量过硬的；第二是工艺，工人的手艺和公司对工艺的要求。公司只要严格控制材料的配送，和公司对工艺的验收标准就行了。

装修公司有专业的施工质量标准，按照每一样工序，对应每一条检测标准。

5、装修工程施工的质量控制

家庭装饰有工程投资多，工期短，场地紧，涉及工种面广，以及施工节奏强等特点，由其是又具有独特的一次性限时、限额无重复性。所有除了要求施工监理，具有丰富的专业知识和丰富经验，有条不紊的协调施工全过程，确保工程质量，还要积极和业主沟通，以树立我们公司形象、扩大公司影响力起者重要作用。

以下是根据家装的实际情况出发，提出具体要求，望各施工监理默契配合。

一、进场前准备工作。

1、制定施工进度表，工程负责人网络；

2、通知电工负责人备好本人电工操作证或上岗证准时开工；

3、召集各工种负责人进行技术、工期、工艺及材料约定交底，（若未做详细交底，则出现质量事故后，责任由施工监理承担，做过交底后，由工匠自己负责）。

4、工地放大样，将要制作的家具、柜、隔断、吊顶等依次放好样并同有关负责人检查实地放样与图纸尺寸是否有别，若有不符，应及时通知设计（有必要时通知业主）当面征求意见，待达成共识并办妥变更手续后方可进行施工。

二、日常工作。

1、进场时首先督促水电工对原电器线路、给排水管道进行全面检查，如发现异常情况，应及时通知业主并迅速解决，避免日后施工过程中产生纠纷。

2、在拆改的工程结束后，拒墙顶面进行情况（如铲墙粉、空鼓面层重粉等）然后在室内所有墙面弹出50CM或100CM水平线且四周交圈。

3、各种主材进场前应自检合格后方可进场，进场后应分类堆放，且对施工班长交底，凡已进场的不合格材料限时运离现场，并限时补充上。对甲方供材及零配件，施工监理负有保管、爱护的责任，每日休息前应做好卫生及水电、气、火安检工作。

4、每道工序结束后，扫清场地，先由施工班组自检并列单，再由施工监理检测质量及工作量，并督促互签交接单。

5、木工结束后应责成水电工对线路分布及通畅情况，进行检查（特别室地板下有水路的工程）并及时整改。

6、原则上前道工序验收合格方可进行下道工序施工。

7、对于下列隐蔽工程须，由施工监理和业主验收合格后方可继续施工。1水管敷设到位用勾钉固定，且冷热水管临时接通后，PVC导线管按要求埋入槽内且用勾钉固定，成盒用水泥沙浆捂牢，且管与盒用专用接头旋紧后。2各种导线穿管后；3墙地面沙浆基层施工2天后；4天棚、隔墙、木地板、家具、门、门套等木龙骨火木框架完成完成后；5乳胶漆墙顶面基层，家具、门、窗套、木门盒木地板等封底漆施工完毕后。6其他将被后道工序覆盖的工作。

8、经常督促员工树立公司形象（包括穿工作服、佩带上岗证，言行文雅，礼貌待人）。

三、完工后的善后工作。

1、工程收尾工作，对工程质量认真自检后，凡有缺陷处，限期返工，改善、修整，对隐蔽部位由须仔细检查。

2、现场清洁、清场工作，清除室内外楼梯专道内所有垃圾杂物，包括家具内部的无用之物，将所有饰面彻底擦干净，各种装饰玻璃，镜面也不例外。

3、施工内部初延：试水、试气、各路电，试分路有线电视线，试电话线，试洁具，检查质量缺陷是否已全部修整，力求在甲方验收时，能一次通过，而后办理竣工验收手续，出具“工程保修单”以及电路图。

4、验收合格后，及时通知业主共同完成工程，作为竣工决算依据。

5、竣工后应及时将进户门钥匙交还业主。

6、工程竣工后一年内，应不定期的电话，上门回访，征求业主在使用过程中的不便，以期在以后工作中不断改进。