装修公司会有哪些危险，装修公司有哪些安全隐患-装百科

亲，今天装百科小编将带你一起了解和学习这篇文章的中心思想，本文讲述了装修公司的安全隐患及重大安全生产事故应急预案。装修公司为了确保职工生命安全，对所有可能发生事故的环节进行了严格的控制和处理，并制定了详细的应急救援组织机构及人员分工。在应急救援领导小组的指挥下，各小组成员迅速到达现场进行救援和处理事故现场，以最大程度地减少人员伤亡和财产损失。如下为装修公司会有哪些危险，装修公司有哪些安全隐患的文章内容，供大家参考。

1、装修公司有哪些安全隐患

重大安全生产事故应急预案

一、概述

为了认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着对职工生命高度负责的精神，采取一切消除事故隐患的措施和监控手段，千方百计地避免事故的发生，确保一旦发生事故，有效地将事故的影响、人员伤亡和财产损失控制在最低限度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合本项目部实际情况制定本预案。

二、应急救援组织机构

1、应急救援领导组：

救援总指挥：

组长：项目经理：

组员：

2、领导小组办公室设在项目经理室

电话：

3、应急响应分工

（1）主管安全负责人：协助总指挥下达总体方案的实施，负责指挥人员的疏散和救护伤员，并及向当地主管部门报告。

（2）主管技术总工：协助总指挥下达总体方案的实施，负责扑灭组、抢救组进行现场救护伤员、抢救物资、现场扑救。

（3）主管物资材料负责人：负责生产安全应急事故的报告、调查和处理，负责建立生产安全事故应急事故处理记录。

（4）：办公室负责办公区域环境保护、卫生防疫、中暑应急事件的报告、调查和处理，负责联络相关医院及处理记录。

（5）后勤负责人：负责交通事故的报告、调查和处理。负责协调现场救援，并建立应急事故记录。

（6）项目安全部：负责安全知识的培训、应急演练，负责落实应急设备、设施配备和使用。

（7）报警组：负责上下内外联络，拨打1

19、120。

（8）接车组：负责到指定路口迎车，带领救援车辆赶赴事故现场。

（9）抢救组：：负责抢救受伤人员及物资，确保损失减小到最低限度。

三、应急救援领导小组的职责

1、凡接到到事故施工队的报告要以最快的速度，组织应急救援小组全体人员，赶赴事故现场，做到临危不惧，正确指挥，有条不紊的处理和控制事故。

2、在规定的时限内向当地主管部门进行事故报告。

3、迅速对事故现场进行勘察，对有可能进一步扩大的事故现场进行封闭，在记明数据和绘制现场示意图的前提下清除危险源。

4、接待并配合上级部门进行事故的初步调查，组织接待并籍慰事故人员家属和社会关注方。

5、组织、调查事故人员的救治和事故现场的整顿和整改。

6、配合事故调查组开展事故调查、分析和处理工作。

7、组织成员每季度学习灭火演习、抢救、救护、疏散的相关知识和技能，熟悉掌握危险源辨识和评价，确定哪些是重大危险源以及危险源的类型、特点、危害程度、发生事故的可能性、事故预防措施等。

8、了解危险品的存放、保管、使用、防止火灾、爆炸事故的发生。

9、根据各施工队施工进展情况，做好全过程的安全监控和安全防范措施，有针对性地进行演练、改进，并对演练情况进行总结、评比。

10、督促、指导各施工队应急救援组织、器材、设备的到位及演练工作。

四、人员分工及职责

1、组长：项目部经理担任，负责组织指挥本单位的应急救援。

2、副组长：由项目部工程部及安全部负责人担任，负责协助组长应急救援的具体指挥工作。

3、领导组成员及响应组成员：在项目部应急救援组长的统一指挥下进行工作。

4、项目部安全部：事故隐患和紧急情况处理、日常安全监督管理，一旦发生事故，组织人员将伤员送就近医院抢救。

5、项目部办公室：负责消防、治安、交通等紧急事件的处理。

6、项目部物资部：负责危险品储存、保管、使用的日常安全管理，检查、维护应急救援的器材、设备等。

7、项目部工程部：负责协调应急救援人员疏散、保护事发现场工作。

8、项目部财务部：负责抢险救援物资的供应和运输以及资金的保障工作。

五、应急救援组织机构的纪律和奖惩规定

1、应急救援组织机构的全体成员，应树立接到报警就是命令的观点。

2、应当树立保护国家和人民的生命财产安全为第一的思想。

3、在救援组织机构内，当正职休假、开会、外出等情况时，副职必须承担起正职应当承担的责任。

4、在抢险救灾过程中，应当勇敢、科学、冷静（而不能盲目、蛮干）。遇到有毒有害物质或有其它潜在危险时，必须有防范措施或请专业队伍进行抢险工作。

5、在抢险过程中，必须听从指挥。

6、对于在抢险救灾过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将给予批评、处罚或给予行政处罚。

7、在抢险救灾过程中，不服从命令的，将给予批评或处罚。

8、在抢险救灾过程中，表现勇敢、机智、成绩突出人员将给予表扬或奖励。

9、在抢险救灾中，受到伤害的，按照工伤待遇处理。

10、事故处理完毕后，主管部门写出报告（总结），事故发生原因，处理过程、经验教训、人员伤亡情况，受表扬、奖励、批评、处罚人员名单等上报上级相关部门，并在本企业存档备案。

11、

六、应急预案小组网络图（见附表）

2、装修施工安全隐患有哪些

装修施工安全隐患有哪些：

问题1电线安装插座发热

电工在安装插座、开关和灯具时，不按施工要求接线。尤其在消费者使用一些耗电量较大的热水器、空调等电器时，造成开关、插座发热甚至烧毁，给消费者带来了很大的损失。

提醒：在施工中监督电工严格按照操作规程进行施工，在所有开关、插座安装完毕后，一定要看看这些部位是否有发热现象。

问题2铺贴问题瓷砖脱落

铺贴墙地砖是一个技术性较强的工序。如果偷工减料的话，最容易出现瓷砖空鼓等问题，铺贴瓷砖用的水泥和粘接剂也有讲究，如果配比不合理也会出现脱落等问题。

提醒：《家庭居室装饰工程质量验收标准》要求，墙地砖铺贴应平整牢固、图案清晰、无污垢和浆痕，表面色泽基本一致，接缝均匀、板块无裂纹、掉角和缺棱，局部空鼓不得超总数的5%。

问题3墙面开槽墙体开裂

暗埋管线就必须在墙壁和地面上开槽，才能将管线埋入。少数工人在进行开槽操作时野蛮施工，不仅破坏了建筑承重结构，还有可能给附近的其他管线造成损坏。

提醒：在施工之前，要和施工队长再次确认一下管线的走向和位置。针对不同的墙体结构，开槽的要求也不一样：房屋内的承重墙是不允许开槽的，而带有保温层的墙体在开槽之后，很容易在表面造成开裂，而在地面开槽，更要小心不能破坏楼板，给楼下的住户造成麻烦。

问题4地面找平危害楼体

有些房屋的地面不够平整，在装修中需要重新找平。如果工人不够细心或有意粗制滥造，就会造成“越找越不平“的问题，而且施工中使用的水泥砂浆还会大大增加地面荷载，给楼体安全带来隐患。

提醒：在进行地面找平之前，必须先做好地面的基底处理，然后用水泥砂浆进行地面找平。在水泥干透之后，用专用的水平尺确定整个地面的平整度，然后再进行下一步的施工。

问题5电线套穿用电隐患

在家庭装修施工中，几乎所有电线都是穿在PVC管中，暗埋在墙壁内。如果工人在操作中不认真，会导致电线在管内扭结，造成用电隐患。如果工人有意偷工减料，就会使用带接头的电线或将几股电线套穿在同一根PVC管内。

提醒：消费者最好自己购买电线，然后在现场监督工人操作，安装完毕后要进行通电检验，让装饰公司留下一张“管线图“。当电工刚刚把电线埋进墙壁时，就可把这些墙壁编上号码并画出平面图，接着用笔画出电线的走向及具体位置，注明上距楼板、下离地面及邻近墙面的方位，特别应标明管线的接头位置，这样一旦出现故障，马上可查找线路位置。

问题6小面处理易留死角

所谓“小面“，就是一些消费者眼睛看不到又不太留意的小地方，例如户门的上沿、窗台板的下面、暖气罩的里面等地方，有些工人在这里就会偷工减料，甚至会不做任何处理，容易形成污染死角。

提醒：任何物体都是有6个平面的，在检验质量时不要忽略任何一个细节。

问题7接缝修饰漆面脱落

在一些墙面与门、窗户的对接处，以及两种不同颜色涂料对接的地方，也正是工人们经常敷衍了事的所在。您往往会看到乳胶漆与木材之间的涂料互相混杂，接缝处出现漆面脱落等各种问题。

提醒：对于接缝的处理是很重要的，您一定要监督工人认真施工。如果在墙面上有两种颜色的涂料相对接时，在施工中一定要在第一种颜色的边沿处贴上胶带，再在其上涂刷另一种颜色的涂料，这样只要在施工完毕后撕去胶带，整个接缝就可以非常齐整了。

问题8基底处理墙面色差

在涂刷乳胶漆、铺贴墙地砖之前，一定要做好基底处理。有些工人在施工时在这方面偷工减料，轻则造成墙面不平整，乳胶漆涂刷后有色差，重则乳胶漆变色脱落，或瓷砖粘贴不牢。

提醒：在墙地砖的铺装施工中，您要注意瓷砖不能直接铺在石灰砂浆、石灰膏、纸筋石灰膏、麻刀石灰浆和乳胶漆表面上，而是要将基层面处理干净后方能铺设。瓷砖和基底之间使用的粘结浆料，应严格按照施工标准和比例调配，使用规定标号水泥、粘结胶材料，不能随意调配。在涂刷乳胶漆时，一定要注意墙面腻子的涂抹是否均匀、平滑，打磨和滚涂是否到位等问题。另外要注意乳胶漆是否配比得当。

3、装修公司存在的风险有什么？能用ERP解决吗？

看你要解决什么样的风险。

人员流动数据丢失，客户资源安全问题，人力管理的漏洞，成本漏洞，施工质量难监管，对业主的服务不标准，管理体系的臃肿。。。。。。。

这些风险用erp软件都是可以规避的。

选择使用erp的原因无非就是一下几点：

1。预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。

2。传统预算审核没有记录，不便于确定责任。

3。业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。

4。跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。

5。工程管不好，会导致返工成本上升。

6。工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。

7。传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。

8。材料商每星期对账，是传统公司头大的事。

9。装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。

以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：

1。三分钟出概算（准确率95%），效率更高。

2。设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。

预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。

预算到工程阶段

3。客户资料保存在erp，业务员、设计师离职影响不大。

客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。

4。新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。

erp名单分配机制简单、高效，对客户预约成功率有影响

客户通话有录音，对邀约培训的效果会大幅提升。

5。工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。

外出工地app定位考勤、上传图片有时间、地点、人物

6。erp开工和验收节点提醒功能是完工的保障。

提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。

7。预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。

设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。

8。每个材料商自动生成对账表。

精准到每户应付款，具体采购了多少。

精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。

9。erp自带培训系统，让每任经理都把培训视频留下。

4、装修施工存在哪些风险

装修工人在施工中受伤而要求索赔的案件，在每年的人身损害赔偿案件中都占着不小的比例。也有不少业主在装修中因工人意外受伤而莫名其妙当了被告。既然知道存在风险，消费者就需要弄清楚风险的构成，更需要了解如何规避风险。

装修中人身损害由谁来承担赔偿责任呢？，谈到人身损害赔偿，首先要理清工人与业主之间的关系。如果业主是与装饰公司签订家装协议，那么业主与工人之间只有对其施工提供便利的义务，一旦工人发生意外，由装饰公司对工人承担雇主责任。。

另一方面，如果工人是业主找来的，比如在路边找的施工队，这时就又要区分情况了。如果是承包人将工程承包（有装修资质），并组织工人施工的，则由该承包人对工人承担雇主责任。如果业主明知承包人没有资质或安全生产条件，业主将与承包人承担连带责任，如果是业主直接雇佣工人施工的，业主则要承担雇主责任。在这里，区别责任的核心是业主与工人是构成雇佣关系还是承揽关系。如果是雇佣关系，作为雇主，业主要对受伤的工人承担赔偿责任，如果是承揽关系，如果业主没有过失则没有义务去承担赔偿。雇佣的目的是提供劳务，而承揽的目的是完成一定的工作成果；同时工作中的风险在承揽合同中由承揽人承担，在雇佣关系中由雇主承担。

5、找装修队装修房子真的可靠吗？有没有什么潜在的危险？

问题是相对的，装修队的优势就是价格，而公司的优势就是保障。。。但是装修公司也有很多跑了的，所以这个优势也不是很大。。。如果给你装修的人不管是装修队还的装修公司，其实你有点撞大运的感觉，负责就好，运气好了，就算你是找亲戚或者品牌连锁公司也是一样。。潜在的危机肯定就是质量和后期服务。。看你自己吧，各有好处。。。

一、家装准备

1。前期准备：首先应对自己的房结构仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了一下具体布局（包括材料的价格和人工费用），可对自己的房屋如何装饰有了大致的思路。

2。资金准备：一般来说，装修的总费用应为房屋总价的15%--20%。

3。材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是--卫生间与厨房占45%，客、饭厅占35%，卧室占20%。

4。工期准备：以三室两厅为例，在正常（不停水、停电）情况下，工期在40天左右。如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多45天。

5。专业知识准备：在家庭装修前，要做好专业知识的一定积蓄。

二、市场调查

1。基本价格的调查：家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素。在设计、施工价格方面，也需要家庭有初步的了解，才能做到心中有数，在装修运作时才能做到应付自如。

2。市场状况调查：对家庭装修市场的状况进行全面的了解。应该到专业的机构、单位或组织去了解。如装饰服务中心、装饰协会等。

3。家庭装修选择--施工队伍。

A。直接找游击队伍：这是一种具一定风险型，主要是对其不了解，害怕饰后有质量问题，人影消失。

B。到装饰城找名牌装饰公司：这是一种比较稳妥的选择。但其昂贵的装修费用，是否能承受。