装修公司做项目经理，进装修公司做项目经理-装百科

大家好，你是否想了解更多关于装修公司做项目经理，进装修公司做项目经理的信息？今天我将为大家详细解析，本文讲述了一个装修公司项目经理需要具备的技能和资质。首先，你需要有钱，因为装修公司可能会压你工程款作为保证。其次，你需要有人，包括各个工种的工人，以确保项目进展顺利。此外，你还需要会说话，以免惹恼业主。另外，你还需要了解家装施工流程、工艺和预算等知识。另外，作为家装公司项目经理，你需要熟悉各种材料的用途、价格和施工工艺，以确保质量和施工进度。你需要具备沟通能力，与业主、设计师和工人进行良好的沟通，以确保工程的顺利进行。如果你想要进入这个行业，建议先学习相关知识，了解公司的文化和价值观，并积累相关经验。如下为装修公司做项目经理，进装修公司做项目经理的文章内容，供大家参考。

1、进装修公司做项目经理

第一，你要有钱，装修公司会压你一部分工程款作为保证，这样才让你带人干活。第二，你要有人，个各工种的人你要有，否则没法干活，而且你的人干活质量要好，否则公司会罚你钱。第三，你要会说话，不要惹恼了业主，否则公司会罚你钱。第四，你还是要有人，有比较黑的人，这样你才能从公氦叮份顾莓该逢双抚晶司要来钱，否则你无法全身而退。建议，装修公司基本不太正规，你不是和老板关系很好，要谨慎进入，否则，公司东扣西扣，或者忽然跑路，你都会血本无归，建议找一些信誉良好的公司去做我知道的是家装项目经理。

很简单，如果是一般公司，可能需要你有工人队伍，起码是一套，水电泥木油，需要你有做过的工地供公司考察下你的工人水平。因为这样的公司是转包的施工，没有产业的工人供你管理。这是必须的。一般的公司都是这样。百分之九十吧。你要去工程部和负责人谈。和一般招聘没两样。

如果是比较大的公司，有大批的产业工人，你去只是管理协调。不需要队伍。目前家装公司这样的很少。前者居多。但是都需要相关工作经验。暂时还没有说要相关施工，预算或监理等资格证书。有则更好。

不同地域可能要求不同，基本是这个情况。要给分呀。

2、在一个装饰公司的项目经理主要负责什么，

每个公司的要求都不一样

大部分项目经理至少得做工程预算，施工过程监督，工程审核之类的项目经理现在像一个家庭的大家长一样！负责全部的任务安排和日常工作。主要有：任务分配、工程进度、关系处理、日常生活、经济来往等等。项目经理现在像一个家庭的大家长一样！负责全部的任务安排和日常工作。主要有：任务分配、工程进度、关系处理、日常生活、经济来往等等。

3、请问装修项目经理都需要懂什么？好学吗？

你想进入这个行业？多大了？有没有建筑专业的相关文凭？

大概需要懂家装施工流程材料与施工工艺

如果你年龄小的话建议别走这条路一般做项目经理年龄肯定不能小于28岁

基本的人情世故必须懂

还有种就是你手下有一帮装修施工工人的话那就可以啥都不用懂直接应聘项目经理

其他地方不知成都就是这样只要你手下有装修工人直接给你个项目经理做室内装修项目经理要懂装修的施工工艺，材料的用途、磨数、特性等，需要对市场有一定的了解，也需要一定的沟通能力，等等，很多，跟着厉害一点的师傅学习，差不多还是得要1年。

4、家装公司的项目经理是个什么样的职业？？？

项目经理主要负责装修公司所安排下来的具体项目的协调与管理。

可以说一个工地交给你之后的所有事情，大到材料、工艺、款项，小到沙子水泥的运输都由项目经理协调。

任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员（项目经理），再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。

工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。

在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。

总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。

一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。

一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。

项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全。

而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。发现其实项目经理很不容易，我们都知道装修最重要的除了设计就是施工了，而施工最重要的就是项目经理，而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理，但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢？到最后项目经理走头无路，所以选择了偷工减料等手段来维持自己的收入

目前家装行业没有一家公司不是和项目经理实行转包制度，大多数一线品牌公司要提取项目报价的35%左右的管理费用，也就是说直接用于项目的材料和人工只占到了项目的60%左右，由于最近材料和人工价格一路上涨，项目经理一般要交付公司3W左右的风险保证金才能接工程，所以所谓的售后服务也是有项目经理来承担，不承担公司将从风险金中扣除，也就是说60%包含了项目经理的售后服务，而还有的40%费用则由装饰公司赚走了，所以我认为第一种说法不成立，因为项目经理没有拿走太多的利润，有从和成为老板一说呢/ 首先你得懂家装流程、施工工艺、材料性能和大致材料和人工价位，有了这些才具有一定装修常识，否则就是门外汉；同时项目经理还需用具有一定的组织策划能力和领导及沟通能力，这在实际操作时是实战能力的体现，另社会阅历的深浅也是衡量家装项目经理的综合水平，所以说隔行如隔山，十年磨一剑，任何行业都有一个从学习到适应、上岗再积累的磨练过程~~~

5、如果要当室内装饰公司的项目经理要注意哪几点

1。能起早，不要去的比工人晚 2。懂进度和时间统筹管理 3。要懂装修工艺，会计算临时加项成本 4。言行一致，做事不能拖拉，时间一推再推 5。语言技巧重要，要让业主高兴价钱。6。注重工人，设计师，业主之前的沟通，搭桥。与客户沟通好，颜色，方案。跟房主老婆打好关系。现在都老婆当家多请客吃饭，搞好内部关系。