大家好！欢迎来到今天的装百科知识课堂，我是装百科小编：装小红，将和你一起导读此文， 本文讨论了装饰公司管理中存在的问题，包括工程公司、施工管理和材料采购等方面。文章指出装饰公司在施工过程中存在垫资多、付款进度不平衡、管理混乱等问题，影响了公司的运营效率和员工的收入。小编呼吁装饰公司应该更加规范管理，提高服务质量，避免内部腐败和偷工减料等问题。如下为装修公司前期怎么样管理，新开装饰公司应该如何管理的文章内容，供大家参考。
1、新开装饰公司应该如何管理
装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈
在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。
首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。
而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司。他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。
一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。在很多公司，采购都是老板的亲信。另外，在采购方式上，装饰公司也会采取一些相对应的措施，比如统一批量采购、签单采购统一付款和支票结算等，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题。材料商之间的激烈竞争，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买！
第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。虽然国家规定不准垫资，可是地球人都知道，不垫资你就不可能接到工程！区别只在于垫资的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信誉、还有甲方的支付道德有关。
在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合。可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度。按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工。在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回。
工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；最高达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。
至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部；工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力；计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的！
我在自己做家装之前，给人打工做了6年工程，至少完成了5000多万工程量，按照约定，公司应欠我一笔几十万元的项目提成。可是老板说整个公司被欠工程款1300万！这可是公司的纯利润啊！可是因为欠钱，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱：（
在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步。
可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%；我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等）。家装公司经营者利润那里去了？
当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子。品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、质量优异、市场美誉和与之相陪衬的规模。并且家装是个劳动密集型产业，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大。这就需要一批有一定能力的设计师、家装监理、预算师、业务员和质量不错的施工队伍。人员的增加代表着管理成本的增加，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。
并且，在目前的市场上，你就一定能招聘到优秀人才吗？
家装公司从业务、设计到项目管理都分层提成，公司管理成本和广告投入居高不下，在很大程度上，增加了广大消费者的支出负担。于是，很多地方都无法杜绝家装游击队，游击队的存在，即给一些低收入的家庭带来了一定的实惠，又因质量、售后等问题，在某种程度上扰乱着市场。
这似乎是个怪圈甚或深渊，挣到的每一分钱除了员工的收入外，全都又进入了经营循环给花掉了。而你，变成了给你的雇员打工！你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已。而你的收入甚至还不如打工时的工资。并且，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金，掏自己的腰包。你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌。品牌的大小，和广告投放量、技术实力、生产质量、售后服务密切相关，而这都需要钱！树立一个品牌最少需要一年，想要撮过最初的一年，一样需要本钱，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、相当的财务知识和必要的运做技巧。。。 。。。
2、如何管理好一家装饰公司
既然这么问表明你的公司已经存在或假想存在、那么前期的选址选址等问题就不用细讲了。 现在问题是不清楚你公司的规模。管理好、经营好一家装饰公司是需要付出汗水的，首先要有一个总体的规划，要选择好合适的供应商和优秀的装饰性人才，其次要在激烈的市场竞争中站住脚，公司的客源决定公司的成败、所以供应商的产品的质量和装饰工人的技能都非常重要，要用好的服务和好的质量赢得客户的满意，切记要利用现有的客户源、这可是一个宝贵的资源、最好能给他们装饰完后能跟他们很熟、或成为朋友，只要有完美的质量和服务、他们很有可能给你带来新客源 把公司管理好这是个相当艰难的事情，因为所有的员工都是为了个人利益 人际关系才会去公司的 要不然的话谁不想自己也去开个公司当老板啊。而这光靠人性化管理那是不行的，因为人性化管理了以后就会有很多人去掏洞子 找油水。我个人觉得在人性化管理的同时要进行军训或者是找很有权威性的心理学家进行讲座，主要的目的就是让公司里的所有人员都提高一下整体素质，然后把他所有要犯错误的理念统统洗掉，让他们一心一意的去为公司做事。当他们做出有成绩的事情后，公司再加以奖励，年底公司全体员工进行分红，这样的话人们就会越干越带劲了
3、装修公司管理流程
这个问题谁也回答不了你，每个公司的管理制度都不同，但大致基本一样，我看上面几个回答的都已经把流程都写清楚了，如果你是内行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所谓隔行如隔山就是这个道理。
至于项目经理的话就有2种类型的了，一种是指装修公司的项目负责人，整个工地的施工进度及人员调动等所有问题都有此人负责，第二种就是。。。嘿嘿。。。就是挂靠在装修公司的游击队包工头，装修公司接下来的单交给这包工头，由此提多少个点，而这个包工头对外也称做项目经理。 总的来说项目经理就是管工地的！！！！！！
第一次回答了这么多，朋友你可要给分啊，我现在可是0分了，，句句实话，绝无抄袭！如有雷同，纯属巧合！。。。。。（*^__^*） 嘻嘻…… （1）进场，拆墙，砌墙。
（2）卫生间，厨房地面做24小时闭水试验（需开发商完成此任务）。
（3）凿线槽，水电改造并验收。
（4）封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程。
（5）卫生间，厨房贴墙面磁片。
（6）木工进场，吊天花，石膏角线。
（7）包门套，窗套。制作木柜框架。
（8）同步制作各种木门，造型门及平压。
（9）木制面板刷防尘漆（清油）。
（10）窗台大理石台面找平铺设。
（11）木饰面板粘贴，线条制作并精细安装。
（12）墙面基层处理，打磨，找平。
（13）家什，门边接缝处粘贴不干胶（保护边）。
（14）墙面油ICI最少三遍。
（15）家私油漆进场，补钉眼，油漆。
（16）处理边角，铺设地板，防水大理石条，踢脚线。
（17）灯具，洁具，拉手，门锁安装调试。
（18）清理卫生，地砖补缝，撤场。
（19）装修公司内部初步验收。
（20）三方预约时间正式验收，交付业主。 工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。
施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。
签订装饰装修施工合同。
施工阶段：
一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。
三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
九、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
十、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
十一、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理
3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
十二、项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
十三、项目决算。
编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。
十四、收取工程款。 流程（关于施工中的楼上已经回答了）
咨询--
设计--
沟通--
签设计协议
量房
出完整设计方案
完整家居报价、
签合同；交首期款、
开工、
质量检查、
产品进场安装、
电话回访、
中期验收；交中期款、
竣工验收；交尾款、
家居后期配饰
工程保修、
客户维护、 装修公司管理，也就是经理要在行的，业务员，预算员，施工人员，还要有会计，现金出纳。 工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》（或《业主须知》）等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图：
备齐资料-->填写申报表-->审批-->办理开工手续-->施工-->验收
B流程分述
1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意
C
2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装修申报表）等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。
3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。
（1）管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日（一般为3个工作日）内予以答复；
（2）超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内（一般为3个工作日）予以答复。
4．办理开工的一般手续：
（1）装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金：
（2）为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。
（3）备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。
5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。
6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。
与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
4、怎么管理好一个装饰公司
先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。 装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。
而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。
装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。
为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：T-DM团队装饰行业管理软件。 装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。
而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。
装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。
为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：t-dm团队装饰行业管理软件。
5、一家装修公司怎么样才能把管理做好？
首先要创建出一套管理模式，合理的人性化管理模式，最重要的就是建立团队精神，融入魂魄，让你的员工感受到在公司里的气氛就像自己的公司一样，最重要的就是自己得带好头头，你的明白耐克， 加强员工教育，对管理层进行系统培训，却实为员工考虑，天下无难事只怕有心人。 最好的办法就是了解透彻装修流程和工艺 然后有针对性的对业务和工程人员、管理人员进行分类有效的管理 制定一定的和效益挂钩的制度 管理 。 要管，就是监督工作人员，不违反公司制度！
理，在不违反公司制度的情况下 帮员工的任何解决问题！ 天下无难事只怕有心人
只要你自己多用心把下面的人心管好自然就好咯
6、小型装修公司该怎么运营刚刚起步的装
首先要精细的服务好你的每一个客户，做到每个被服务过的客户都对你赞不绝口，运营初期“转介绍”来的客户性价比非常高；其次要严把主材和施工的质量关卡，这是一切的基础 要抓这些客户，最好的渠道是地产中介公司。你应该联系中介公司，介绍你能做的服务，并大方的提出他们的介绍利润（当然要成功才有）。
室内设计师也是你的对象。但这比较难，因为大部分设计师都已有熟悉的装修公司。但也应该试试。不试机会是零，试了还有一些机会。
你也该在中介公司贴广告的地方贴你的广告。
7、如何成立一家装修公司？如何经营？如何管理？
先注册 要有设计师 装修队 和各个产品商家都有点业务联系 能相互帮忙 可以到小区做宣传 我们也经常做学校的装修 首先来说 学校装修 不属于家装 如果要做学校方面的装修 首先重要的是强弱电这一块的东西 你要懂 当然了比较专业的各工种装修工人是必须的了 强弱电涉及人们的安全和日常使用一定要懂得正确的施工方法和规范
做学校方面的装修 你要有足够的资金垫付 应为财政是以季度来计算开支的
对于工人方面 你要知道什么质量的活工费是多少
成本方面 要知道用什么材料平摊在每平米上是多少钱 还要知道工程量怎么算 有哪些工程项目
基本上就这样了 在不明白的话 你在说了 呵呵 你是哪个城市的啊？可以加盟我们公司。。。。
8、小型装饰公司如何管理
装饰公司的公理不外务是营销部管理，设计部管理，工程部管理，产品部管理，财务部管理，客服部管理等模块，具体问题可以访问大易尚阳官方网站，公司是专业做家装企业管理咨询服务的，业界口碑好，有很多合作伙伴。 如何管理自己的小型公司
从几个方面来管
一、管理好市场，销售渠道保证；
二、管理好产品质量，这个不能马虎，一定要有一个很认真的很严格的人来管理。
三、管理好经营（包括采购价格的控制、销售产品价格的控制，成本控制，毛利与净利润的分析、库存资金占用的合理性）；
四、制度管理；
五、人的管理。
9、想要管理好一个装修公司应该怎么做好些？
其实装修公司主要看分工 销售 设计 跑材料 项目施工 专门找人负责 这样你只要协调好各部门的衔接会省事很多 但首先你得懂装修流程 销售接到单子 设计师设计谈单 订单后找人材料 提前联系施工队准备进场 后期就是工地的管理 你只要协调好各个工种的分配就简单了 自己一定要再找师傅做一道防水的，我这套房子就是交了房后卫生间还是漏水，而且还是正规比较有名的开发商，至于用什么材料，只要是负责和正规的师傅肯定知道的，你只要做你以后要用水的地方做防水就好，比如卫生间、洗衣阳台一类的。 要有一个好的套餐，好的模式，战胜其他的装饰，可以参考一下家乐比
