大家好，我是今天装百科网站主讲小编：小木匠，今天将带您一道说说关于装修那些事，下面，先了解一下本篇文章概述意思， 本文讲述了工程材料的管理和采购过程。首先，根据项目合同、设计文件和采购管理制度，编制采购计划，包括采购工作范围、内容及管理要求，采购信息，检验方式和标准，供应方资质审查要求，采购控制目标及措施。其次，进行市场调研和合理选择，审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全，实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况，从建筑业界同行中了解信息，组织对采购报价进行评审。接着，对材料的采购价格进行控制，通过市场调研或咨询机构了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格，对材料采购时的运费进行控制，合理地组织运输，选用最经济的运输方法，确定经济批量，进行进场检验。明确施工过程中的材料存放管理和施工进度变化，加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失，在施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。如下为装修公司如何管理材料，工程材料如何管理的文章内容，供大家参考。
1、工程材料如何管理
1。确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2。市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3。材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4。材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
拓展资料
1、简介
用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都将工程材料按化学成分分为金属材料、非金属材料、高分子材料和复合材料四大类。
2、基本定义
用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。
一、材料的采购管理
1。确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2。市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3。材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4。材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
二、材料的现场管理
1。材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2。材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3。施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
1。制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2。材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3。主材控制
1）加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。
2）加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。
3）模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。
4。索赔控制
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
四、结束语
从实践看，提高资源能源利用效率关键在于管理，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
1、根据工程施工的进度安排，编制物料的需求计划 （可以主材 辅材 区分管理）
2、根据物料需求计划和施工的实际进度，项目经理提料
3、采购部根据提料单，进行采购和款项的支付
4、供应商发货到现场 项目经理或者材料员进行验收
5、仓库材料的领用 退料 报废 盘点等的管理
6、剩余材料的处理（变卖 调拨到其他项目 调回公司）。
主要的流程就是以上所讲，细节根据项目类型不同 有所差别。
建议采用专业的项目管理系统实现包括工程材料 工程合同 成本 进度 费用 质量 安全等在内的整体项目管理。
邦永科技PM2工程项目管理系统，是很好的推荐。
感谢采纳。
什么工程、什么类型材料、工期安排是怎么样的，这些都是有关联的，不是说一种制度可以所有的工程都能用的。
2、装饰装修工程施工材料管理要点有哪些
1 一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。
2 进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。
3 所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。
4 材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。
你好！在一个工程的角度上分析。
装修施工现场最直接的管理人员就是施工管理员：施工管理员就是安排工程材料进场、人工安排、施工工艺讲解安排等工作。
如果是大型的装修项目，甲方会找个监理过来监督工程质量，这也是装修施工现场的管理人员。
再来的就是设计师，设计师主要是工程交接时候到场进行方案的解说。
还有各个施工队伍的工长，直接管理该施工队的施工人员。
3、装修公司材料管理员应该怎么做
应该就是为每个工程采购所需各种材料吧
我接触的就是那样的，做报价
这得需要一定时间的经验，看你的接受能力了。主要掌握：
1、时下流行的各种材料的信息，比如价格、材质、性价比（最好能做到挑选物美价廉的材料以控制成本）等；
2、新材料的装修施工工艺，一般材料施工工艺的改进；
3、能为施工人员选择替代材料做给力的建议。
不知是否全面，希望能帮到你。
4、求一份装饰公司材料部的管理制度及流程
仓库管理制度
1．目的及适用范围
为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。
本程序适用于******有限公司。
2．术语和定义
无
3．管理职责
3。1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。
3。2 采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。
3。3 设计部：产品结构（bom）清单制作。
3。4 品管部：
负责进料（iqc）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。
负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。
4．管理程序
原材料出入库手册
4。1采购原材料进仓程序
4。1。1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。
4。1。2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送iqc进料检验（送货单有报检单栏）。
4。1。3仓管员接到iqc进货检验结果后，根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。
4。1。4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。
4。1。6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。
4。1。7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。
4。2退货处理程序
4。2。1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部iqc检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。
4。2。2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。
4。3原材料及成品仓管理
4。3。1材料出库发放原则
4。3。1。1各类材料的发出，专用件严格按订单、按生产计划发放；专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。
4。3。1。2对有期限的物料按有效期的先后为准的发料原则。
4。3。1。3返包拆下可回用的物料，仓库必须优先发放原则。
4。3。1。4对iqc判定回用或挑选使用的物料要优先发放原则。
4。3。1。5按订单批量不易分解物料的数量依最少量发放原则。
4。3。1。6未检验的物料严禁发放原则。
4。3。2原材料发放依据
4。3。2。1各仓管员严格按照生产车间《领料单》内容发放物料。
4。3。2。2因特殊原因，需领代用材料，《领料单》（必须附有设计部、品管部确认签字的相关文件。
4。3。2。3若订单有环保等特殊要求的，必须按要求收发料，分区放置，并认真做好记录。
4。3。3原材料发放程序
4。3。3。1各车间由统计员开出《领料单》，必须完整填写领料部门、订单号、物料名称、物料编码、规格/
型号、数量，经车间主任审核签字。
（ 你给我一个qq邮箱，详细内容发到你的邮箱）
1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；
2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；
5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一。。。
1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；
2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。
工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；
5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。
以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。
工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；
7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元－1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；
9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；
10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；
11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。 注：
1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。
5、施工后期材料管理怎么做？
施工后期材料管理如下：
1。 要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
2。 要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，及时进行下一道工序。
3。 对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。
4。 处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的。
5。 室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多，都须统筹安排。
6。 临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理和排放。
期待看到有用的回答！
6、装修公司材料管理员应该怎么做？或者有好的建议？如采纳一定高分重。。。
这得需要一定时间的经验，看你的接受能力了。主要掌握：
1、时下流行的各种材料的信息，比如价格、材质、性价比（最好能做到挑选物美价廉的材料以控制成本）等；
2、新材料的装修施工工艺，一般材料施工工艺的改进；
3、能为施工人员选择替代材料做给力的建议。
不知是否全面，希望能帮到你。
做起来就好啦？克服困难吗
1、这份工作其实就是仓库主管，因此建议看一下物流仓库管理方面的书籍；
2、要求你对装饰公司的材料库存有全面的了解，有哪些产品，各产品的价位是多少；
3、每天的材料有进有出，因此一定要对产品的进进出出很熟悉。哪些产品多卖不出去，急需卖出去，想办法腾出空间。还有什么产品短缺，尽快进货，以防止顾客要货而没有货，这样对公司是一个损失；
4、建议你学一下Excel办公软件，相信它可以成为你的重要帮手，解决你工作上的很多烦心事！里面有很多功能，解决你的仓库管理应该够了；
5、还要注意用人和请求别人帮助，毕竟自己不是圣人，团队合作最重要；
6、祝你成功，加油，相信自己。
材料管理员，说白了，是仓库保管，所以库存材料明细账是根本！
首先要熟悉仓库里有哪些材料，主要是分类，这样才便于入库、发货及登账，更进一步还要做库存材料成本账。
假如您是工地材料管理员，那么你除了做好材料账，还要学会不同工序材料的正常损耗率，这样你才知道用掉的材料多少是用在工程装修上了，多少是正常损耗，多少是额外损耗，这几个数据直接影响工程利润。
也就是仓库主管，看一下物流仓库管理方面的书这个是必须的
而且你要对装修的各种材料有相当的了解，这个也是你以后工作中天天所要蚰以的。
各种办公软件你也要懂一些。这个一般的公司会有OA系统的。
希望能够帮到你。
恭喜你，你发财了，哈哈！
再看看别人怎么说的。
7、怎样控制家装材料质量？
家装设计过程中选择了材料品牌、型号、规格等，材料的质量要在施工过程中进行控制。控制材料质量主要从三个方面进行：
一、购买材料时您抽出时间与采购员一起到材料采购点监督和检查材料的购买，亲自控制材料的采购过程，对家装的一些关键材料您应采取这种方法；
二、接到监理或工程经理的通知，要求对进场的材料进行验收时，您应抽出时间参加材料验收，检查进场材料是否符合设计要求，对家装的某些关键材料和一般材料您可以采取这种方法进行质量控制；
三、平时到施工现场看房时，注意对辅助材料的检查，对一些不符合质量要求的材料禁止使用，立即更换，确保质量。
家装设计过程中选择了材料品牌、型号、规格等，材料的质量要在施工过程中进行控制。控制材料质量主要从三个方面进行：
一、购买材料时您抽出时间与采购员一起到材料采购点监督和检查材料的购买，亲自控制材料的采购过程，对家装的一些关键材料您应采取这种方法；
二、接到监理或工程经理的通知，要求对进场的材料进行验收时，您应抽出时间参加材料验收，检查进场材料是否符合设计要求，对家装的某些关键材料和一般材料您可以采取这种方法进行质量控制；
三、平时到施工现场看房时，注意对辅助材料的检查，对一些不符合质量要求的材料禁止使用，立即更换，确保质量。
8、装饰材料的控制措施有哪些
1、装饰材料进场使用前应由施工单位提供样品，确认、封样，作为材料进场验收的依据。
2、建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。
3、建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的规定。
4、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
5、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行报验与验收材料应完好，应有产品合格证书。中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
6、进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合《建筑装饰装修质量验收规范》各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。当合同另有约定时应按合同执行。
7、当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。承担建筑装饰装修材料检测的单位应具备相应的资质。
