大家好，我是装百科小编：装小白，今天装百科小编和你一道先了解文章摘要， 本文探讨了如何留住公司人才，包括事业留人、待遇留人、感情留人三个方面。事业留人强调明确公司目标，待遇留人强调制定具有竞争力的薪酬结构，感情留人强调创造良好工作环境。企业要在市场竞争中留住人才，需要建立现代企业制度，并重视人才作用。但即便如此，人才流失问题仍然严重。合理的薪酬水平、以人为本的管理方式、公正的考核评价、优雅的工作环境、诱人的企业发展前景，这些都是很好的留着人才的方法。如下为装修公司怎么样留住人才，装修行业发展趋势导致装修人才紧缺，装修行业如何留着装修人才-的文章内容，供大家参考。
1、小公司如何留住人？
可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手。
事业留人：明确公司经营目标，使员工有明确的奋斗目标。
待遇留人：制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构。
感情留人：创造良好的工作环境和工作氛围，使员工感到舒适、和谐和受到尊重。
大概来说就是这样的，具体详细的还需要根据公司实际情况来实施。
企业要在市场竞争中立于不败之地，必须重视人才的作用，建立现代的企业制度。但是即便这样，企业人才流失的问题仍然是很严重的，合理的薪酬水平、以人为本的管理方式，公正的考核评价、优雅的工作环境、诱人的企业发展前景，这些都是很好的留着人才的方法。
其中以人为本常识最好的办法，一个好的企业会让员工找到归宿感，这样人才的流失可能性较小，方法如下：
以人为本，加强与员工的沟通 ：人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造的，所以必须充分地重视人的因素，只有人才，企业才会很好的发展。
1 树立“以人为本”观念。
中小企业应更新观念，树立“以人为本”，“关键在才”的人才观。要有育才之方，用才之胆，重才之举，爱才之心，惜才之情，容才之怀，广开进贤之路。在人才开发、引进和使用中，坚持不唯学历而重实效，贯彻“效益第一”的原则，在用人时一定要 “用人不疑”，“以诚求贤”，真正形成尊重知识、尊重人才、尊重个性的良好氛围。
2 加强企业文化建设，营造和谐的企业氛围。
能够让员工享有充分的发言权，集思广益使员工的思想观念和企业的和谐氛围溶合，才能发挥其创造力。
3 满足员工多方面的需求，建立牢固的感情基础。
一般来说，物质方面的需求是最根本的，合理的薪资机制很重要。适当的满足物质需求后精神需求也是很重要的。培养员工对企业的感情，就应树立企业的信用。
4 改变对员工的认知意识。
现代企业不应当再把员工只当作劳动力来看待，应把他们当作是以自身体力或脑力为企业出资的合作者来对待，企业要想留住人才就当转变传统的对员工的认知意识，把员工当作平等的合作者。让员工对企业的经营更有发言权，让员工用聪明的才智，为企业发展出谋划策。
不需要给你的员工高额的薪水（当然也不能太低），关键是要让他看到公司的前景，让他充满希望。让你的员工感觉到，他是团队的一份子。
适当的感情投资是必须的。
无法让所有人都满意，只能满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。为什么不白送骨干员工股份？其实不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出
看看三国，学学刘备！事业留人 感情留人这两点说得不错，待遇就没办法和大公司比了！！
2、公司该如何笼络人心，留住人才，不让人才流失？
首先要对人才高度评价，并要做到以薪养才，以德育才，才能留住人才，不使人才流失：
1、要对人才及于肯定，为其创造发展空间；
2、重用人才，将其安排在重要岗位；
3、信任人才，充分发挥其才能的应有技能；
4、高薪聘用，使其没有后顾之忧。
5、培养人才，为人才的更高目标，提供投入足够资金。
好的待遇
3、企业如何留住优秀人才？
一、 打造舒适的工作环境。比如：适当的工作空间，相应的休息室，轻松的沟通环境（有些企业喜欢在办公区域安装监视器，这很容易造成员工的反感，滋生压抑情绪。）
二、 完善奖罚制度和适时的福利。例如：设定适量的KPI，加班福利，节日福利等
三、 合理的晋升制度。对于有能力的员工要适时给予加薪（其实也是留住员工最重要的方法）或升职，让员工感受到价值的存在。
四、 提升HR的管理能力。HR是直接对接员工的部门，以上三点都要靠HR的日常观察和细致处理。所以提升HR的管理能力很重要，而提升HR管理能力的方法有：进行相应的培训或是引入相应的人力资源管理软件，像是eHR系统软件等。
希望能对你有帮助，望采纳
4、企业如何培养和留住人才
第一 提高企业的企业文化和凝聚力，对于老员工有好的福利政策；还有，作为自身要能以心换心，多与他们交流，知道他们的心理动态，及时做好他们的工作。
我不认为这是个行得通的做法，因为现在有多少人可以向人打开心扉？尤其是向上级说出自己真实的想法，这点真的很难做到，就算是真的向你说出他自己的真实的想法，也大多是他们临时的想法或当时的低层的需求。
第二 。在了解了员工需求的基础上，认真地与员工进行交流沟通。
当然，企业的管理需要多方面的因素综合作用。在留住员工方面和谐的工作气氛、良好的沟通环境、给与员工广阔的发展空间是十分重要的。特别是轻松的工作环境，人性化的管理能给企业员工带来归属感。同时，我想一个企业要想发展必须要注重企业文化的建设，团队精神的建设。相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素。留住员工要从各方面、各阶段开展工作！
最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。 留人有道，细节做起，人性化管理留住有用的人才
包含三个部分：首先是确定有关键贡献的人才，这个部分主要的工作就是对人才进行职能的细分，并强调高绩效人才的区别；第二个部分是优化奖励机制以确保对每个员工组计划的恰当平衡，比如说减少对待遇较高的员工的物质奖励以使奖励投资获得最佳效果；还有就是有效地管理员工绩效，这其中的工作包括：确保优秀人才在工作中得到重视，要找出这些员工并予以肯定，为员工提供清晰的职业发展规划，因为发展和成长机会对高绩效人才日趋重要。
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、 修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、 严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、 明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、 注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
5、新成立的公司，如何才能留住员工呢？
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
6、如何留住人才，怎么才能抓住员工的心？
答： 根据我的日常管理我给您支几招，您试试？ 留住人才，最主要的让他们自己留下。把握员工的心 最主要的是 他们自己想去做自己用心。 那么 我整体了一部分资料/ 希望对您有用
第一招：工作上“共同进退”，互通情报。员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策。很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的/
第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁。
第四招：做一个“投员工所好”的领导者。 什么样的员工给于什么样的奖励。对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。
第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会 如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招：“赞赏”，是最好的激励 人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。
第七招：从小事做起，了解员工的需要 满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招：让“业绩”为员工的晋升说话 按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当领导者用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪 员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
对于人才
要用金钱去奖励他
最好还能和他成为朋友
对于普通的下属
要将心比心
真心的对对方好哦
不断满足人才的需要
简述以下几点：
第一、用心。
第二、用心。
第三、用心。
将心比心，这将是留住员工的首要原则。因为您用心，员工才会用心。
一旦员工真的用了心，那自然就留下了。
另有待遇、福利、人际等关系。这些属于桌面上的问题，应该容易解决。
用心对公对私都是比较有利的。
待遇好肯定能留住人。对人家好一点。站在人家的立场考虑问题
7、如何留住员工的心及留人十六招
方法/步骤
留人应树立新理念
人的工作需要分为三个层次（马斯洛也提出五个层次理论）：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
留人应重视“四靠”
1、靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
2、靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。
3、靠运用优厚待遇留人：员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
4、靠情感纽带留人：任何组织都有情感联系的作用，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化，有自己核心价值观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的思想价值观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。
提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
留才的关键在于领导
首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队；其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现；第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
向员工画好企业的大饼
虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。（说白了就是跟着你干能有什么好处）
员工主动离职无外乎两个原因：干的不爽、待遇太差
1。 工资
2。 福利
3。 作息时间
4。 人情
5。 前景
6。 老板的态度
8、一个公司如何能留住一个好员工
1、要靠事业留人。让好员工对其所从事的工作，产生强烈的事业心，赋予他一定的使命，让他感到有足够的发展空间，要有个人价值实现体现和展示的平台，要建立适合各类人才发展的职业发展通道。
2、要靠感情留人。我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能老板一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。
3、要靠文化留人。员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化特别是具备优秀的企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
4、要靠待遇留人。建立真正能够体现多劳多得、与业绩挂钩、与能力挂钩、与科技成果挂钩并基于公平的分配机制，除了薪酬上的制度倾斜，在福利待遇上也要为好员工提供良好的条件和环境，真正让他们快乐工作。
投其所好
拼命涨工资
加工资
好待遇
不要老罚钱
提供住，加吃就更好了
对员工好
不要老炒人鱿鱼
对员工有信心
