大家好！欢迎来到今天的装百科知识课堂，我是装百科小编：装小红，将和你一起导读此文， 本文介绍了如何与装修工人打交道，以及如何激励员工。在打交道时，要注意不要过于冷淡或过于亲热，同时赏罚分明，及时提出问题并解决问题。在激励员工时，要尊重员工建议，听取员工意见，了解员工的需要，并给员工更多的机会，赞赏员工的表现，并鼓励员工发挥潜力。如下为装修时如何照顾工人感受，如何跟装修工人打交道与装修工人打交道的技巧的文章内容，供大家参考。
1、如何跟装修工人打交道与装修工人打交道的技巧
与装修工人打交道的技巧：
1、不要过于冷淡： 装修工人的工作是非常辛苦的，通常要在一个时间段内跑很多的工地，如果某位装修业主对他过于冷淡、或平时极少来工地，那么装修工人就很容易产生逆反或倦怠的心理，这对于保证施工质量和进度都是非常不利的，因此，没事的时候经常跑跑工地、与装修工人聊聊天是很有必要的。
2、不要过于亲热： 过于冷淡既然不好，那么就与装修工人亲热一些？实际上与工人过于亲热不是好方法。现在有很多家庭在装修时，将装修工人奉若上宾：沏茶倒水、管烟管酒甚至叫外卖管饭。这样的做法也会适得其反--要知道与工人太熟了之后反而会让工人觉得业主“好欺负”或者“好糊弄”，装修的品质也不会有很好的保证。
3、赏罚分明： 赏罚分明是与装修工人打交道的不二之选：如果装修工人做事认真、施工质量高，我们可以通过向工长或装修公司提出对该工人的表扬、适当给予工人一些奖励（如一起吃顿饭）来表达谢意；而如果发现工人施工潦草、出现工程质量问题时则应该坚决提出返工，并对损失的材料与工期提出赔偿要求，只有这样才能保证工人不敢再次对你的家庭装修敷衍了事。
事实就是就可以了。
2、如何和家里的装修工人相处比较好？
第一，可以从工资控制他们
第二，用你的人品打动他们
楼主家哪的我家翡翠城的刚装修完，我家选的美客壁纸，当时他们开业价格挺合适的，我之前也去装饰城和建材馆看了，感觉他们那性价比挺高的，就选了，现在贴完感觉不错，你可以去兴安街看看，要是好的话分给我哦。 会呼吸的壁纸从美客做起。
我是干装修的，可以给你一点建议。工钱的问题就不要计较那么多了。毕竟你装修也不是每年都在弄对不对？
因为你是包料而不包工 所以材料的问题你真的没有办法去一刀断！但是你自己可以去估计个大概的用量。平时也不要老是指指点点这不对那不对，因为我们在外面干就很讨厌这个。反而有的时候活都在乱搞。你就给他说一句就可以了：朋友到时候我来验收的时候，没有对的话咱们就不好说了。水管啊 会不会漏水啊，电通不通 啊？坐便是否放正啊？地转的平整度是否在视觉范围内？完全平整那是不可能的！看到的话及时的提出来！
水管好了后先不要急忙贴砖 先试下水。
吃一顿饭嘛？有什么关系？大不了就是几百块。难道你想带他们去五星级的酒店去？不请也没什么关系？我们在外面从来都没有这样来明说，又不是没有饭吃。不想请的话不理他
就像上面说的那样人品打动他？可能性很小，世风日下可能么？多多的留点心就OK拉
3、怎么管理好工人
激励员工的九招
第一招
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五招
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
---------员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
管理其实很简单，只要学会如何分钱
其实现场管理很简单。给你一招吧，土匪加流氓就行了。
1 先把规矩给大家说一下，没有那么多的废话，上面所说的制度没有多大的用处，工人只需要三大纪律八项注意就行了，多了他也记不住，他也不会去记。你定下来有用的三条就行了。例如：两次不上班直接走人，然后盯两天灭两个刺头自然就听话了。
2 管住工头，给他下任务。说清楚，管不好，直接扣钱走人。
3 随时准备另外引入队伍，这样不断地给他们紧迫感。
管理最重要的原则就是权变，要懂得变化，要因人而异，不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们。
4、装修时注意事项
总的来说，装修是件非常麻烦的事情。步步遇险，时刻准备受骗，吵架、不顺心的地方比比皆是。要想完美是不可能的，只能尽量减少失误。每个人遇到的情况也不尽相同，我说说我的装修经验给你参考吧。 1。水电：我是找的熟人兼职做的。大家关系不错也就不存在欺骗了，大还是有些问题。比如装修前没有出图纸，所以最后露台上的一个插座就忘记装了。还有床头灯的开关被床头挡住了。
所以在装修前要预计一下你要买什么样的家具，预算一下尺寸。电视等的插座、视频线最好在客厅两面墙上都预装，以防买了沙发等家具后发现本来的地方放着不好看，要换方向。厨房的插座宁多无少，总有你考虑不到的需要。 2。泥工：步骤不能错，因为泥工活错了改起来超级麻烦，应该先把该砸的墙砸了，该砌的墙砌好，该包的管子包好。一定要当时清光墙面。
有些人坏，前期工作没做完就开始贴瓷砖，到时候又返工，贴好的瓷砖容易被损坏，心疼啊！第二步是打地平，因为水泥干透需要时间。打地平时不要太厚，地下有些该剃掉的地方剃掉再打。有些工人懒，该剃的不剃，以最高处为标准，地平打得厚厚的，又不好干还降低了房屋层高。贴瓷砖一定要吊着线贴，横平竖直，阳角一定要碰角才好看，别听他的建议，他们就是装傻加偷懒。卫生间要注意倾斜度，不要怕难看，到时候积水你就知道有多烦了。
盯紧装修工人，特别是你“得罪”了他们以后，他们会使坏，用水泥堵了你的烟道或是下水道。如果要封阳台，阳台外面的台子要贴瓷砖，向外倾斜，这样下雨的时候是往外流的。 3。木工：板子要自己买，别包给装修公司。（其实主材最好都自己买，像瓷砖、地板、油漆等。这些东西虽然是一个牌子中等级差别很大，他们包一定是给你用最便宜的。
）按照你的要求做，他们最喜欢一边给你装修，一边“中肯”地劝你，听的时候一定要有选择，看他是想偷懒还是真的给意见。木工做得越少越好，最好买家具，灵活性大，别觉得打的便宜，用的时候就知道什么叫“性价比”了。 4。漆工：刮瓷粉要用水刮，胶都有毒，用水刮麻烦，一般人都会劝你用胶刮，告诉你他们用的是无毒的，扯淡！盯紧漆工，小心他还你的油漆，因为油漆是自己买的，他也知道比较好，说拿去调色就给你换了。
我们家的立邦漆是让卖漆的专卖店调好才拿来的，没有给漆工钥匙，每天来盯着刷。 5。其他：装地板也要守着，很多人偷。然后说你买的面积不够又要你补。接缝出的扣条别用他送的，自己买的质量好。也就一二百元，用着舒心。洁具最好先买好，拿着洁具的上下水图给水电工，把位置搞对，不然到时侯，管子不够长又要重新买接头。热水器等不经常拔插头的插座最好用带开关的。洗衣机最好不要放浴室，潮，缩短寿命。
就这些吧，一时也想不起全部，还有你碰到的情况和我的可能不同，到时候有什么问题再联系。
5、。。。今天看了下，看到好多建筑工人住在里面，心里有点不爽。请问装修。。。
您可以向甲方反应，让他们要求施工单位将工人搬出。 工人住在里面一般来说房子的装饰工程还没有完工，现在可能有点乱，墙上会有点脏，最后交房的时候施工单位会将房子装饰一新交付的，否则他都通不过竣工验收。交付时仔细看看，有任何问题都及时向物业反应，物业会要求施工单位整改到鸡缉惯垦甙旧轨驯憨沫满足您的要求的。 另：建筑工人是不允许住在在建楼中的。
与工人定个规矩。
工人住着就随便吧！人家也不容易！千万不能在房间里生火，做饭。大便、小便不能的！其他的就没什么！主要还是要看装修工人的本事！
建筑法律法规是不允许工人住在在建楼。要是报到当地建设局施工队就受罚了。
6、如何才能管理好工人？
如何才能管理好工人：
一、重在观念：以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标：留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权：授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来 ：我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言 ：也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工：成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败：要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范：订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
管理是门艺术，先管理好自己，才能更好管理别人
！
上班是领导，到领导的架子不能太高，用实际行动做出成绩，与每人处好关系，只要效率质量高，某些方面放松下，也是可以的
7、如何和施工人员打交道？
一、和设计师打交道的办法： 1 设计都有一定打折权，作为最后签订合同的砝码，一定要把侃价进行到底 2 设计在装饰公司久了，自然对各个施工队伍的水平都有一定的了解。在你把威胁利诱的办法都用过之后，一定要让他说出施工质量最好的工长的姓名，然后写到合同上，就让这个队伍施工。 3 不要听设计云山雾罩的给你讲他的设计理念，一定要让他把所有的细节落实到图纸，算入装修合同的附件。 4 不去工地的设计，绝对不是一个好的设计师。一周起码要求设计去你的工地2次，看看设计和施工是否一致。
二、和质检和监理打交道的办法： 工地有了质量问题，毕竟质检和监理都是装修公司的人，他们会做一定的解释工作，例如：松木龙骨都是这样的，市面上没有完全干燥的龙骨等等。当他们解释的时候，不要发表任何意见，回家上网查资料，请教专家后，弄清事实真相，再和他们理论不迟。
三、和工人打交道的办法 给予他们应有的尊重，有任何问题，都找他们的装修工长说。
一、和设计师打交道的办法： 1 设计都有一定打折权，作为最后签订合同的砝码，一定要把侃价进行到底 2 设计在装饰公司久了，自然对各个施工队伍的水平都有一定的了解。在你把威胁利诱的办法都用过之后，一定要让他说出施工质量最好的工长的姓名，然后写到合同上，就让这个队伍施工。 3 不要听设计云山雾罩的给你讲他的设计理念，一定要让他把所有的细节落实到图纸，算入装修合同的附件。 4 不去工地的设计，绝对不是一个好的设计师。一周起码要求设计去你的工地2次，看看设计和施工是否一致。
二、和质检和监理打交道的办法： 工地有了质量问题，毕竟质检和监理都是装修公司的人，他们会做一定的解释工作，例如：松木龙骨都是这样的，市面上没有完全干燥的龙骨等等。当他们解释的时候，不要发表任何意见，回家上网查资料，请教专家后，弄清事实真相，再和他们理论不迟。
三、和工人打交道的办法 给予他们应有的尊重，有任何问题，都找他们的装修工长说。
