装修采购如何闭坑，装饰公司库管，怎么避免工人浪费材料，采购虚报价格-装百科

大家好，你是否想了解更多关于装修采购如何闭坑，装饰公司库管，怎么避免工人浪费材料，采购虚报价格的信息？今天我将为大家详细解析，本文主要探讨了装饰公司库管中如何避免工人浪费材料、采购虚报价格抽成以及回扣问题，为此提出了两个主要建议：一是公司自己要熟悉该材料市场的价格和底价，二是要指派工人到定点商家购买，且该商家是公司的合作伙伴，公司持有商家给予的材料价格底价单。同时也提到了采购员如何避免被扣上骗吃骗喝的帽子，以及采购如何避免被忽悠的问题。如下为装修采购如何闭坑，装饰公司库管，怎么避免工人浪费材料，采购虚报价格的文章内容，供大家参考。

1、装饰公司库管，怎么避免工人浪费材料，采购虚报价格

抽成、回扣是交易双方的沟通点也是必须的。你是幕后人没有和商家面对面交易，作为你的代理人替你购买材料的价格主要不高于市场价，材料商还给予他的劳务费，这是合理合法也符合道德。为尽量避免工人购买材料高于市场价格或是公司底价的保障有两点：

1、自己要熟悉该材料市场的价格和底价，

2、指派工人到定点商家购买，而该商家是公司的合作伙伴，公司持有商家给予的材料价格底价单。呵呵，如果公司无法及时提供材料，让工人自己买，那就得看你们找的是否是道德中人啦。。这个很难避免

再看看别人怎么说的。

2、如何避免采购员拿回扣

小吴刚当上了财务经理高兴了没几天，就遇上公司采购员私拿回扣事发，总经理命令小吴在短期内拿出方案，以杜绝此类事件再度发生。

可让长期做会计、缺乏财务管理经验的他犯了难。为此，专家给他开出了一剂“药方”。

他们都曾经是风光无限的高级白领，他们都曾拥有令人羡慕的高薪和职位，但在不惑之年，失业却突然降临到他们

身上。面对困境，他们选择了向命运挑战。

新官上任遇难题小吴最近由于表现出色，刚被公司提拔为财务经

，可却终日愁眉苦脸，闷闷不乐。有知心好友细问原因，才知上任不久就遇公司采购员私拿回扣东窗

发。此事暴露了公

管理上的漏洞，特别是还因此

成原料供应不正常，使公司的生产不能按计划完成，与客户签订的一批销售合同，也因此不能按时交货，不仅收入全无，信誉受损，还要赔偿一笔数额不小的违约金。总经理命令小吴牵头在一个月内必须拿出一套切实可行的办法来加强采购及存货的管理，杜

类似事件的再次发生。尽管深知事关重大，只可惜小吴几年来一直从事会计记账工作，对于财务管理则一知半解，一时没了章法，不知从何着手。扣总是要拿的，只是怎么拿？拿多少的问题。拿回扣的时候要考虑几个条件是否成立：

1、采购价格是否合理；

2、供方和公司高层的关系；

3、产品质量；

4、此产品的市场价格，价格是否透明；

5、技巧；把握好以上5点，我想应该没有问题了。

ps，如果你还比较在乎你之份工作，那么如果供方跟公司高层或老板关系好，就不要盲目的拿，很容易被揭穿。价格不合理或是产品质量差的时候，一定要以公司利益为重，如果该产品价格透明度太高，人人都知道进货价，而你如果进价较高，那是明摆着拿回扣。

总之，不要不管买什么都拿回扣，要有选择，要有技巧的，很难找到货源的产品可以多拿，市场上价位高，而你拿货低的产品也可以多拿。

但我觉得，做这份工作不要只想着怎么拿回扣，做好自己的分内事才更重要吧，好好工作吧，生活幸福哦~

3、采购如何避免被扣上骗吃骗喝的帽子？

我做采购时间不长，每当遇到客户请客时，如果是我认为可以合作的，我会让他们请客，这是地主之宜，这是他们常说的。但是假如我认为这个客户不是合作对象，那么我会自己拿钱出来，请他们吃饭，当交朋友也好，自己吃饭也好，我不喜欢被人家扣上骗吃骗喝的帽子！当然这过程大家会有个抢付钱，这是中国人的习惯。。。。。。我总会说：我们第一次见面，让我请一次客，等我们下回单做成了，你再请我吃！这是我的借口。。。但往往得逞。交通方面，如果是我知道的地方，我会自己乘的士去，我不喜欢别人的接送，时间我可以自己安排，不需要客户给我安排什么。。。。。。最近发现原来我身边不少以前见面但没有合作的客户朋友，他们对我印象非常好，虽然生意没有做成，但是却成为了朋友。。。原来我在他们心目中，是一个真诚的采购，真诚的朋友。我不喜欢受客户的酬谢或宴请，我出差时，特别享受大家以朋友关系出来一起吃饭聊聊天。。。。。。我觉得你这方法是不可取的。既然认为这个客户不是合作对象，就不要去应这样的酬。省得带来一些不必要的麻烦，多交友固然重要。但也要择优。再则，你每次这样付款，也不可取。中国的同行业中有多少的业务来寻你。要都如此，你必入不敷出。

4、甲醛去除方法？如何防止采购甲醛检测仪时被忽悠？

一般去除甲醛的方法有以下几种：

1、活性炭：

活性炭是一种广泛使用的除醛产品，由于内部结构的原因，具有强力的吸附能力，但是活性炭的问题是饱和期只有20天左右，超过20天就不再具备吸附能力，无法有效对甲醛进行吸附，反而具有二次释放的危险。

2、光触媒：

光触媒是源于日本的一种催化剂，能够和紫外线产生化学反应，将甲醛（HCHO）分解为二氧化碳和水，但是由于对紫外线依赖极高，现在在日本国内已经基本不用（日本人现在用一种植物提取液对板材和装修进行处理），而光触媒却仍在国内一些家庭种被广泛应用。

3、生态负离子空气净化器

这里说的不是普通的空气净化器，普通的一般主要是净化空气，普通空气净化器有一层滤网是用活性炭做的，可以吸附一定的甲醛，但是和单纯使用活性炭存在一样的问题，短时间内就迅速达到饱和。

真正能够净化甲醛、打造健康家居环境的生态负离子空气净化器，是指同时具有负离子系统和臭氧系统的净化设备，它实现了负离子+臭氧的联合净化模式，这也是目前公认的最为有效的甲醛净化手段。

首先，生态负离子空气净化器拥有的两大独立系统——负离子系统和臭氧系统，可以分别释放出净化因子负氧离子和绿色消毒灭菌剂臭氧，分别在人在时和人离开后进行空气净化。

其中，负离子系统采用了国际唯一的生态负离子生成芯片技术和纳子富勒烯负离子释放器技术，释放出的负离子能够将甲醛有效降解为二氧化碳和水，且不会存在臭氧、氮氧化物等衍生污染物的产生。

其次，臭氧系统释放出的臭氧具有强氧化性，可以高效分解盘踞在空气中的甲醛，释放出的臭氧也会在30分钟后自动还原为氧气，没有任何化学残留，回家后开窗通风即可。可以用试纸嘛，又便宜，台湾人都用那个，然而测也没有用，小孩等7个月，大人等5个月，甲醛和苯之类的有害物质散完需要10年以上，说环保都是扯淡的，装修那个用不到，窗帘壁纸，家具都是甲醛。

进去住，要一直通风，散出的甲醛都被风带走了，什么东西吸甲醛没有的，没吹的快，还会二次污染。

5、求解：如何防范采购环节的灰色地带？现在有哪些行之有效的方法方式？

可以提供些思路：【也许有帮助】

1、【问题的背景与起因】努力寻找根治及消除采购环节的灰色地带且行之有效的方法是当今政府管理和企业管理提升中的重要焦点课题：全面品质管理的第一关口。为保护供需双方的合法利益均不受伤害，防止“灰色地带”的危害：首先要保证政府采购和企业采购执行操作一切环节的合法性。应该【遵循两大规则】

2、【第一大规则】先说在政府采购活动中，供应商虽是重要的当事人之一，但却是事实上的“弱者”。由于某些环节的合法性自然丧失，导致供应商投标变灰：A：不做充分市场调查导致预算偏低或者所定计划项目有倾向性，极容易产生“灰色地带“：导致供应商无法规投标。

【对策方法】将需要投标人重视的投标要点告知，依法公开标底：避除为每一位投标人设难的条件，截断造成投标变灰的路径。【第二大规则】规范评审操作环节。评审是采购的关键环节。现实中，供应商对采购项目的质疑投诉常常产生于项目评审环节，如果评审环节出现问题，很容易导致项目【最终灰掉】。【对策方法】要求相关工作人员做好以下事项：【一是】帮助评委尽快了解熟悉采购项目。在评审前，除采购人代表介绍项目要点外，采购文件编制人还可以提点评委圈划采购文件的实质性指标和重要条款，帮助评委尽快把握关键内容。【二是】尽力提醒评委认真、细致、全面地按照采购文件要求审查全部的投标文件，避免重大遗漏。在初审中对要淘汰的供应商，每个评委应详细列明淘汰原因。【三是】要求评委必须客观、公正、独立进行评审。要求评委不能仅凭印象或主观经验随意评审。如果发现评委发表带有倾向性、诱导性或歧视性意见的，要及时制止。【四是】保证操作程序的合法性。每步程序必须要求评委会严格按照采购文件和相关法律法规的规定操作，针对特殊情况，如哪些问题是可以让供应商解释澄清的、报价有误如何修正、原评分细则有误如何处理等等，对此特别强调“合法是根本”。对可能【变灰】的项目，评委会成员不能迎合采购人和供应商的要求，让本该废标的项目成功，从而彻底消除【灰色地带】。期待看到有用的回答！