大家好，你是否想了解更多关于装修如何催工程进度，怎么样加快装修施工进度呢的信息？今天我们将深入探讨这个主题， 本文讲述装修工程的监理如何督促施工方加快进度。文章提到，加快施工进度的措施包括增加资源投入、合理的增加成本费用以及在施工中的进度控制。文章呼吁业主和施工方多交流，以提高施工效率。如下为装修如何催工程进度，怎么样加快装修施工进度呢的文章内容，供大家参考。
1、假如我是装修工程的监理：有业主投诉说：施工进度太慢了，没人施。。。
一，就说没钱了。我们付不了工人工资。买不起材料。。。呵呵。。。。
二，说实在不好意思。。公司生意太红火。工人少实在忙不过来。我们本着为您负责的态度觉得不能随便叫工人给你做。。所以请您原谅。我明天就把工人调过来继续给你做。。
三，如果做到地砖停了。说地砖刚铺好，水泥没干，干了就开工。如果做完木作停了。就说木材进场后得在这间房中放置一段时间。等木材含水率与房间空气含水率平衡后再作。这样木材以后不会因为房间干燥或潮湿产生变形。。
四。如果做到涂料或油漆停了。就说房间要晾晾。刷一层晾一晾。这时话题往远一扯。说等涂料和油漆做完后七天内千万不要开窗通风。不然油漆和涂料会因为风吹倒致表面产生裂缝。冬天西北风吹的人脸和手都会裂。。别说油漆了。。
五，哈哈，满意吧。如果你是业主。别骂我。大家混口饭吃都不容易啊。停业工或进度慢肯定有原因。难道我不想快点做完挣了你的钱再去挣下一家的？？
下份监理通知书，催促施工单位加快施工进度，限期赶上计划进度，并要求施工单位提交赶工计划报告及具体的实施措施，否则，按施工合同的约定进行经济处罚。
多交流，因为专业敬业，自然多一份信任！
再看看别人怎么说的。
2、加快施工进度措施
夜间连续作业，多工种联合作业！
第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）
第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。
第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。所以要确保进度在计划的工期范围内推进。每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。
以上方法，在实际施工过程中均可行。
3、竣工阶段如何督促施工方赶工？
竣工阶段如何督促施工方赶工：
1。 竣工验收前，将所有的工程内容过一遍，尤其是验收参加人员比较重视的地方。
这样做的一个前提是对于一些容易与强制性规范条文不相符的地方，在施工前给施工方多强调几次，争取一次做好。一般来说，包括屋面的女儿墙、出入口、栏杆、低窗护栏、电井、出屋面水管、管井。
2。 容易被准业主看到的地方，要保证形象。
工程竣工验收不可能完全达到规范规定的标准。现实是要做到工程未完工就能通过验收，而且一定要在交楼时能达到交楼标准（完全竣工验收合格）。由于竣工验收合格后，需要办理一些竣工文件如竣工备案，因此有近一个月的时间可以利用。常规来说，开发商都会通过给相关主管部门的工作人员派红包来将未完全竣工的工程先竣工验收。但送红包也要保证这样的竣工验收不被准业主、新闻媒体、好事者等攻击。最好的做法是外观一定要达到竣工验收的标准，如外墙、围墙、绿化、室外道路与室外照明、朝外的窗扇等要做完。
3．所有未做完的工程要保证在入伙前能做完
有些工程如消防、地下管网等一些工程比较难在短时间内完成的，还有一些可能会受到材料、设备、构配件难于一时找到的项目不能安排在竣工验收后来进行。因为如果完不成会引发入伙时与业主们的争议。
4．对一些容易出现质量缺陷的项目也不能遗留
因为整改也是要有时间的，而且质量缺陷不利于交楼。尤其是在交楼时如果发现问题的业主多，会产生非常不利的影响。这样的项目包括水电分项、窗口抹灰收口等。
5．有效地利用胡萝卜加大棒的策略。
给予一定的加班赶进度的奖励，最好是把激励金能直接发给一线的工人。罚款也是需要的，但要把握好时机与力度。
6。 将一些指令单拖到这个时候签，进度保证了就给签，进度拖了或者不按甲方要求赶工，就不签。
7。 备好后备施工队伍
现在一些开发商都在施工中安排了一个抢险队，当承包商不积极配合时，就安排给抢险队干，然后扣承包方的工程款或者给甲方支付费用。
8。 当然一个项目竣工验收阶段的工作最好是在签订工程承包合同时就有所计划有所防范。预防总是必要的。
1。 竣工验收前，将所有的工程内容过一遍，尤其是验收参加人员比较重视的地方。
这样做的一个前提是对于一些容易与强制性规范条文不相符的地方，在施工前给施工方多强调几次，争取一次做好。
一般来说，包括屋面的女儿墙、出入口、栏杆、低窗护栏、电井、出屋面水管、管井。
2。 容易被准业主看到的地方，要保证形象。
工程竣工验收不可能完全达到规范规定的标准。现实是要做到工程未完工就能通过验收，而且一定要在交楼时能达到交楼标准（完全竣工验收合格）。由于竣工验收合格后，需要办理一些竣工文件如竣工备案，因此有近一个月的时间可以利用。常规来说，开发商都会通过给相关主管部门的工作人员派红包来将未完全竣工的工程先竣工验收。但送红包也要保证这样的竣工验收不被准业主、新闻媒体、好事者等攻击。最好的做法是外观一定要达到竣工验收的标准，如外墙、围墙、绿化、室外道路与室外照明、朝外的窗扇等要做完。
3．所有未做完的工程要保证在入伙前能做完
有些工程如消防、地下管网等一些工程比较难在短时间内完成的，还有一些可能会受到材料、设备、构配件难于一时找到的项目不能安排在竣工验收后来进行。因为如果完不成会引发入伙时与业主们的争议。
4．对一些容易出现质量缺陷的项目也不能遗留
因为整改也是要有时间的，而且质量缺陷不利于交楼。尤其是在交楼时如果发现问题的业主多，会产生非常不利的影响。这样的项目包括水电分项、窗口抹灰收口等。
5．有效地利用胡萝卜加大棒的策略。
给予一定的加班赶进度的奖励，最好是把激励金能直接发给一线的工人。罚款也是需要的，但要把握好时机与力度。
6。 将一些指令单拖到这个时候签，进度保证了就给签，进度拖了或者不按甲方要求赶工，就不签。
7。 备好后备施工队伍
现在一些开发商都在施工中安排了一个抢险队，当承包商不积极配合时，就安排给抢险队干，然后扣承包方的工程款或者给甲方支付费用。
8。 当然一个项目竣工验收阶段的工作最好是在签订工程承包合同时就有所计划有所防范。预防总是必要的。
4、如何才能在实际施工中加快进度
这问题比较复杂，合理安排工序，材料进场时间，堆放地点，工具是否好用，施工人员的多少和操作熟练度等都会影响进度。
最简单的，加人
施工实际进度月报，就是工程施工实际进展月报表。根据现场施工项目的实际进展情况（已经完成的或者完成到的程度）利用甘特图等形式表现出来即可。也可以利用文字进行说明。
