1、一般购物中心有哪些部门
一个大中型购物中心除设置总经理负责全面工作外，还应分别设置商业、物业、行政副总经理岗位协助总经理分管商业、物业、行政管理工作；这不仅是合理的工作分工及总体工作目标完成的需要，也是企业关键团队建设及人才梯队开发的需要，更是分权管理的需要；
依据工作需要，本人从多年的实操经验中总结认为：大中型购物中心的管理至少应分别设置财务、行政、信息、人力资源、招商营运、策划、物业、工程等八大部门（或中心）全面负责其商业经营及物业管理的具体工作业务。
财务工作职能：
是负责公司商业及物业经营之全面财务管理工作部门。主要职能为：财务策划、税收统筹、资金收支、财务管理、财务核算、财务分析等。
人力资源工作职能：
是公司人力资源战略规划、人力资源制度建设人力资源规范管理的重要部门，具体职能是：员工招聘、考核、培训、薪酬福利、人事异动、员工关系、奖惩、纪律监察；企业文化建设及政府相关部门劳动用工手续办理及事务衔接等。
行政工作职能：
是处理公司日常行政事务的综合管理部门，主要职能为：监督公司各部门制度的制定和执行、部门工作协调、会议决定的工作跟进、目标（计划）管理、行政资产管理、行政采购、对外接待、公司宣传及形象维护、仓库管理、日常行政事务处理、法务及对外协调事务等。
信息工作职能：
负责公司商业经营、物业管理所需的全面信息平台建设的工作保障部门，具体职能为：商业（物业）资源信息系统、经营服务系统（ERP系统、POS系统等）、综合管理系统、公司网站及办公自动化实务等公司信息管理综合服务系统的研究、开发、应用、维护、完善及发展。
策划工作职能：
是负责公司商业经营、物业管理全面品牌建设、促销推广、企业文化策划的专业保障部门，具体职能为：企业CI建设、品牌战略实施、广告经营管理、商品陈列规范、商业活动策划及实施、传媒管理及对外公共关系建设等。
招商营运工作职能：
是负责公司招商、营运管理及全面顾客服务体系建设工作的核心业务部门，主要职能为：商业项目定位、商业资源调查、目标商家定位、目标客户群细分、商业业态规划、卖场动线设计、品牌控制管理、招商合作条件制定、招商引进及洽谈、商户资质审定、合同签定、商户档案管理、商户进场管理、商业经营管理、后续资源储备及招商调整、营业管理、商品物价（质量）控制、销售策略制定、销售数据分析、顾客服务体系建设等。
物业工作职能（含住宅）：
是负责公司商业群楼及住宅日常运作服务的主要业务部门，主要职能为：绿化、清洁、消杀、安保、顾客/业主咨询及服务工作等。
工程工作职能（含住宅）：
负责公司商业群楼及住宅所需的设备运行、保养、维护及施工管理工作的专业业务部门，具体职能是：负责对公司所管辖的机电设备和公共设施进行有效的、科学的管理和维护，保证各种设施、设备正常运行，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作等。
以上仅为大型购物中心基本运作机构设置及各部门职能管理模式。当然，由于每个购物中心的面积、结构、业态等因素不同，可依据实际情况予以调整。
2、一个6000平米的商场内部装修，除了消防报建外，需要到建设局报建么。。。
不需要的 。消防的增加灭火报警设备。本公司安装消火栓系统。喷淋。系统。弱电报警联动系统。。。。。。。。。消防验收一次性过。需要的话电话联系15332109715
商场装修要去消防部门报审，合格后方可进行装修，装修完毕后，申请开业前检查，也是去消防部门。 建设局不用，至少我没听说过~
3、商场白天不准装修，但还光明正大装修，请问找谁解决
这个问题当然是找市场的租赁方或者是物业。
你可以去找商场物业管理，让他们处理一下，其实现在很多商场白天都可以做装修，大家都是做生意的，他们也是想赶工期早点开业吧，你也要理解一下。
找物业管理，再不行就报警扰民
再看看别人怎么说的。
唯一可以管束的只有找商城物业管理，都是以个体不同时间规定不同商城是不准白天装修，但白天装修也不能打报警电话告他扰名，让物业那边做一定的处罚或者罚款。一般这种商城或者写字楼装修施工日期都是有其他时间的规定。这种可按照你们商城的装修时间规定
4、西安大型商场里的服饰品牌店，他们的店面装修是代理商负责联系装修。。。
一般是商家自己联系，大的面积就找装修公司，小面积找家具厂商施工完现场安装，但是如果总店有的有要求要统一规格。所以看自己店面有没有要求，如果没有，设计完的图纸需要商场管理的部门审核。才能进行施工
你好！
一般比较大的品牌店装修应该是代理商负责的，但费用要经营者负担，垄断呀。。。。。
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