1、怎样提高自己的创意设计思维还有设计师的成长之路。
担高自己的创意设计思维，除了需要提高自身的设计能力外（多看一些同类型的资料，有空间是多想，想多了可以去接触无关的事，轻松脑袋激发创意）。还要去学习别的科目，丰富自己的知识度。增加创意空间。
平面设计是一门很奇妙的学科，设计的路途充满奇幻。
平面设计的道路非常神奇，有不少人被这神奇的路迷诱，从正路走成歪路，有一些越走越歪，最后不能自拔。
每一个平面设计的成长里程都是通过多方面的学习，多读大师们的心德体会，多看优秀的作品与新奇的创意，多练专业技术，多想创意与思维。
因各种各样的因数，大部分设计都会遇到这个一瓶颈，为什么会做设计？什么是设计？等等，必需要冲破这一个瓶颈，突破这一个瓶颈后，今后再遇到各种困难都会轻易地解开。
广告与创意设计思维
有50多年广告生涯的美国广告大师韦伯一杨是这样诠释创意的：创意并非一刹那的灵光乍现，而是如同在海中长年积累，悄然浮出海面的珊瑚“魔岛”的形成，靠广告人脑中的各种知识和阅历积累而成的。创意似乎偶然跳出，却决非从天而降，一日之功。
韦伯一杨把创意过程分为5个阶段：
一、收集原始资料；
二、用心智去仔细检查这些资料；
三、深入思考，让许多重要的事物信息在意识的心智之外去综合；
四、实际产生创意；
五、推敲、发展、评估创意，使之能够实际应用。
将这个创意过程运用于广告设计，即为：
市场调查（包括消费群，同类产品，目前本产品的情况） 将产品定位 创意发想（寻找创意可能、最大限度地挖掘一切有用的信息资源） 得出广告创意。
一个好的广告创意必须具备有3个基本要求：关联性，原创性，震撼性，这是大师W伯恩巴克创立的DDB广告国际有限公司制定出的广告策略的独特主张，是一种实用的广告创意原则。
在进行广告创意时，必须具体明确地解决5个基本问题：
1、广告要达到什么样的目的？
2、广告是做给谁看的？也就是要确定广告受众。
3、有什么竞争利益点可以作为广告承诺？有什么支持点？
4、广告的品牌有什么特别个性？
5、选择什么类型的媒体最为合适，准确找到受众的突破口或切入口。
2、建筑工程合同纠纷案例分析
这是一个典型的因业主直接发包工程导致工程延期和质量问题的案例。本案的事实是清楚的，争议焦点在于B单位是否负有总承包管理责任。 已经明确的事实：
1、业主直接发包玻璃幕墙工程并与C公司签订施工合同；
2、B公司收取了总包管理费；
3、C公司未能履行合同导致工程延期和质量问题。
对于焦点问题即B单位是否负有总承包责任的判定：
1、BC公司之间没有合同关系，且总包管理费由A单位支付，从这一点事实可以认定C单位不对B单位负有合同责任，而是直接对A单位负责；
2、AC单位玻璃幕墙工程施工合同约定了B单位履行施工配合义务，这一点并不合法，因为合同双方非经同意无权设定第三方权利义务；
3、如B单位按照AC单位的施工合同约定收取了总包管理费，应认定其已经认可并同意AC单位为其设定的权利义务，从而以事实履行构成三方之间的特殊合同关系；
4、值得注意的是，AC单位的施工合同设定B单位义务为：履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务，而是“施工配合义务”与总包管理义务是两个不完全一致的概念，前者只负责配合施工工作，后者不仅要配合施工还要负责总承包管理，更要承担总承包责任；
5、AC单位设定A单位支付和B单位收取的是“总包管理费”，与AC设定并经B单位同意认可的对应义务“施工配合义务”相对应，两者的表述出现差异，应认定“总包管理费”是费用，而“施工配合义务”是B单位的合同权利义务和责任。
综上，如非因B单位履行“施工配合义务”过错，B单位不承担总承包管理责任，因该责任于B单位同意认可的AC单位有关其义务的条款没有设定。因此，应当裁决如下：
1、裁定C单位承担工期延误所造成的实际损失和预期利润，驳回对B单位的该项诉讼请求；
2、裁定由C单位承担质量返修义务，驳回对B单位的该项诉讼请求；
3、裁定由C单位承担本案诉讼费和财产保全费用，驳回对B单位的该项诉讼请求。
需要注意的是，由于C单位作为业主直接发包的施工人工程延期和质量问题，B单位可以就此向A单位提起施工索赔，索赔内容包括：
1、要求其顺延施工工期；
2、要求其承担工期延误造成的各项经济损失；
3、要求其责令C单位返工，以符合工程施工和设计标准；
4、保留进一步索赔的权利。
特别提醒：如果B单位收取“总包管理费”的收据上写明的也是总包管理费，再加上A单位很容易找到B单位工作中的所谓“总包管理活动”，那就另当别论了。
